In the driver's seat: leadership challanges in tomorrow's world_ Rome_May 27th 2015
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Il documento discute l'evoluzione del concetto di leadership in un contesto in rapido cambiamento, evidenziando la necessità di un nuovo paradigma di leadership collettiva che integri le dinamiche moderne, soprattutto quelle portate avanti dalle generazioni più giovani. Viene sottolineata l'importanza del ruolo dell'educazione e delle istituzioni nel formare i leader di domani e nell'adattarsi ai cambiamenti culturali, mentre si invitano i leader affermati a riconoscere queste nuove tendenze e a collaborare per garantire un futuro più sostenibile. Infine, viene ribadita l'importanza di caratteristiche come empatia, motivazione e trasparenza nel contesto di una leadership efficace.
In the driver's seat: leadership challanges in tomorrow's world_ Rome_May 27th 2015
- 3. Paola Agasso Finance Director Barbara Antonelli Information & Public Relations Officer Ufficio Stampa e PR ActionAid International Chantal Bonetti VP Human Resources The Intl New York Times Claudio Bontempi Market Research & Media Planning Digital Lottomatica-Igt Roberto Brenner Head of Media Buying Solutions Italy, Spain & Portugal Google Marco Luigi Brotto Rizzo Marketing & Communication Consultant Sara Callegari Sr VP Human Resources ENGIE (GDF SUEZ)
- 4. Roberto Catanzaro Head of Marketing CartaSi Daniela Cerboni Vice President American Express Italia Dario Cristiano HR Employee & Labor Relation Manager Procter&Gamble Italia Susanna de Iesu Sales Regional Manager British American Tobacco Riccardo Ena Head of Business Unit Orphan Pulmonary Disease - Roche Simonluca Evangelista Trade Marketing Lottomatica-Igt
- 5. Massimo Falcioni CEO Middle East Country Coface Sabina Fedeli Giornalista Roberto Felici Head of Marketing Allianz Giovanni Maria Flick Presidente Emerito Corte Costituzionale Francesco Franchi Pall Mall & Rothmans Brand Manager British American Tobacco Anna Ghiotti Fondatrice Memoràmia Senior Coach PCC e Formatrice
- 6. Bruno Goffin Chief Executive Officer Chefaro Valerio Gridelli Sales & Marketing Director ACI Global Alessia Guidotti Business Analyst Lottomatica-Igt Simonetta Iarlori Chief Operating Officer Cassa Depositi e Prestiti Sabrina Lai Chief Financial Officer Intralot Holding & Services Valentina Losa Owner & CEO G.D.E.
- 7. Paolo Manzo Vip Manager & Affiliation Analyst Paddy Power Paolo Masini Assessore Scuola, Sport, Politiche Giovanili e Partecipazione – ROMA CAPITALE Marzia Mastrogiacomo Vice President Lottomatica-Igt Mary Merva Dean John Cabot's University Andrea Miccio Responsabile Area Finanza d’Impresa Invitalia Silvia Mosseri Marketing Director Revlon
- 8. Giuseppe Musciacchio General Manager Brand Development Arena Swimwear & Sportswear Italia Adam Oliver Vice Principal & Head of Senior School St. George’s British International School Gianluca Parola Finance Director Chefaro Barbara Pavone Vice President Group Marketing Warner Bros. Entertainment Italia Simona Petrozzi Business Partner Developer e Vice Presidente Nazionale Giovani Imprenditori Confcommercio Simone Richetta Operational AML, Payment & Clearing Services Mgr American Express Robert Opp Director Innovation and Change Mgmt Division WFP
- 9. Fabrizio Ruggiero Managing Director Europcar Italy Head of Mobility Europcar Group Gadi Schoenheit Vice President DoxaPharma Martina Sconcerti Merchant Services Italy Manager American Express Fabiana Sinopoli Research Executive Doxa Valeria Termini Commissario dell’Autorità per l’energia elettrica, il gas e il sistema idrico Stefania Tomassoni Senior Vice President Quality, Health&Safety, Environment and 231 Decree Management ENGIE (GDF SUEZ)
- 10. Tommaso Maestre Giulia, Marzia e Alessandra Daniele e Andrea Maestra Antonella Arianna
- 11. Filippo e Giovanni Sofia e SuaniSimone e Rami Giulia e Greta
- 12. We conducted 63 motivational interviews among: Affirmed Leaders, Young Leaders, Children, Generation Z and Teachers Tomorrow’s leaders
- 13. Research Technique In particular with children & generation Z we conducted: 1 focus group and 5 dyads, adopting a specific technique that elicits both conscious and especially unconscious thoughts by exploring children's non-literal or metaphoric expressions. Lego® Serious Play® Technique “You can learn more about a person in an hour of play than you can from a lifetime of conversation”
- 15. Everything happens very quickly on a big scale ... ... apparently out of control
- 16. Social Media play a privileged role with their capacity to enhance speed of conversation, frame fluidity, allow big scale
- 17. Old manners go side by side with new manners, not always finding their position
- 18. The scenario has changed The work reality has changed Companies need to change Leadership mindset needs to change
- 19. Leadership mindset needs to change… The Affirmed Leaders’ challenge: migrate current system to leadership new paradigm while fighting today’s business reality
- 20. Leadership mindset needs to change… The Young Leaders’ challenge: understand what is needed to unlock the leader in them... being aware that reality goes much faster than they do
- 21. Leadership mindset needs to change… Everybody’s challenge: support Digital Natives and Generation Z, eg. Tomorrow’s Leaders to give a concrete frame and direction to leadership
- 23. For all, the working environment has acted as source of inspiration to leadership Those bosses who were positive or negative models and showed what to do or what to avoid... The Affirmed Leaders «ho avuto un capo che era grande costruttore di squadre, si occupava più delle persone che del business, è ancora il mio modello …» «c’era quel leader autoritario che non condivideva nulla e che mi ha mostrato cosa evitare di fare…» «quando mi sono trovato in una posizione più grande di me ed ho dovuto imparare velocemente a cavarmela, questo è stato un momento chiave di crescita per me…»
- 24. The family where they learned the key values at the base of their style of leadership «come il padre che vede nell’educazione delle proprie figlie la miglior scuola per se stesso…» «mio padre è sempre stato un grande lavoratore, mi ha trasmesso il senso del dovere, del portare a termini i compiti…» «mia madre non stava ferma un attimo, tutti ci aiutavamo, anche mio padre quando tornava a casa dal lavoro aiutava mia madre…» For many the family has being mentioned as primary source of inspiration to leadership The Affirmed Leaders
- 25. Though working environment and family are both mentioned: the MAJORITY indicates the workplace as the key source of inspiration: «è in azienda che ho iniziato a capire come muovermi, all’università era tutto diverso» The Young Leaders and less the family: «mio padre giornalista era un grande oratore, e mi ha fatto capire che le persone si devono motivare, parlandogli in maniera semplice ma costruttiva, entrando in contatto empatico con loro…»
- 26. The workplace as the main source of inspiration...: Everything is mixed ➢ more classic model of a leader «Autoritario più che autorevole» ➢ most recent models based on emotional intelligence «il mio capo si preoccupa di me e mi chiede come sto e quando mi vede affaticata mi dice di andare a casa…però non posso perché ho delle responsabilità» The Young Leaders Often applying new tools to old models, remaining trapped in old styles of leadership
- 27. Watch out! Use New Tools to find New leadership paradigms otherwise you risk not being recognized as a leader by “your followers” eg Generation Z & Digital Natives The Young Leaders
- 28. Tomorrow’s leaders, can’t think of a leader without placing him/her in a social media environment… “un leader? Uno youtuber e cioè una persona che guardo perché mi diverte, mi emoziona, mi interessa” Clearly… They need a new paradigm of leadership Tomorrow’s Leaders
- 29. Those indicating the work place as the main source of inspiration of leadership tend to use more classic scheme of leadership A red thread links Affirmed Leaders & Young Leaders interesting to note that ... Those indicating the family as the main source of inspiration of leadership apply models typical of the collective leadership
- 30. In this perspective There is a strong common red thread linking Affirmed Leaders and Young Leaders...: Reality is changing, both inside and ouside of the company, youngest colleagues are naturally pushing for change. Find new ways to embody and express leadership
- 32. Need & Desire for change are not always enough Daily pressure for results hold the new tendencies back ... Companies still show resistance Change can generate fear ...
- 33. There is a different way to give space to new leadership models depending on the company imprint ... Companies with a Latin imprint, despite the appetite for new models, are not capable to incorporate it «mi hanno chiamato in un’azienda per le mie caratteristiche di leader diverso e poi hanno avuto paura, me ne sono andato…» in particular … Companies with an Anglo- Saxon imprint, are naturally permeable to change, though it often remains at surface level «la mia azienda oggi non privilegia un unico stile. Il leader è la risultante di un mix di colori/stili: direttivo, socievole, analitico, coacher. La diversity viene stimolata….»
- 34. ... THE FUTURE IS NOW and the new stimulus can’t be stopped ... Young people are already riding the change
- 36. Il A Leader is a Leader… Everybody mentioned the same characteristics benchmark
- 37. Empathy Motivation Transparence Active listening Vision Decision taking Coaching Walk the talk Charisma Delegation Resilience Competence
- 38. Empathy Motivation Transparence Active listening Vision Decision taking Coaching Walk the talk Charisma Delegation Resilience What’s missing? Competence
- 39. Empathy Motivation Transparence Active listening Vision Decision taking Coaching Walk the talk Charisma Delegation Resilience SHARING = CO- LEADING Competence
- 40. The 3 nuances of SHARING For the Affirmed Leaders it is INFORMATION & IDEAS SHARING For the Young Leaders it is SPACE SHARING For the Tomorrow’s Leaders it is JUST SHARING mainly on SOCIAL MEDIA
- 41. The way from SHARING to LEADERSHIP is still to be fully defined ...
- 42. Starting from Drag & Drop development of “vertical” personal characteristics instead of horizontal Daniela Cerboni will explain why Vice President, American Express Services Europe Ltd.
- 43. Continuing with the development of in the Driver’s Seat processGiuseppe Musciacchio will explain how General Manager Brand Development Arena Swimwear & Sportswear Italia
- 44. to arrive at the sharing of competence in collective leadership Alessia Guidotti will explain in which sense Business Analyst Lottomatica-Igt
- 45. Through Technological Innovation the accent on digital natives Simonetta Iarlori will explain in which way Chief Operating Officer Cassa Depositi e Prestiti
- 46. In a Multicultural environment without boarders Massimo Falcioni will explain how do it CEO Middle East Country Coface
- 47. Leaders need to go beyond the founding characteristics The need for a type of leadership where relationships play a key role is emerging This is the expression of the so called Collective Leadership where ▪ideas circulate freely, ▪everybody is taught to be responsible ▪everybody gets used to being in the “driver’s seat”. What have we learned so far?
- 48. BACK TO THE FUTURE: meeting the leaders of tomorrow
- 49. Kids are already and naturally in a Collective Leadership mode
- 50. Sharing experience Being passionate Acting genuinely To be a Leader means… Having FUN together !!!!!
- 51. Social media play a key role in shaping kid’s idea of leadership
- 52. The challenge ahead Give kids tools to balance digital culture & reality
- 53. The challenge ahead Sharing =Collective Leadership No Leader Give a frame to social media fluidity
- 54. WHAT EDUCATION CAN DO Recognize, Preserve, Support Leadership development
- 55. WHAT EDUCATION CAN DO Get equipped to take over this challenge …
- 56. WHAT EDUCATION CAN DO Move away from old leadership model: Hierarchy Control Embrace the leadership style typical of the sport coach: Unlock potential Talk possibility
- 57. Give kids tools to balance digital culture & reality WHAT EDUCATION CAN DO
- 58. WHAT EDUCATION CAN DO The St. George’s British International School International Award “Help students to become: Healthy Happy Holistically Rounded High Achieving” Teach students to be DIGITAL + Keep them in CONTACT WITH REALITY + Bring them INTO CONTACT WITH NATURE
- 59. WHAT AFFIRMED LEADERS CAN DO Recognize & Embrace the new dynamics brought into the company by young people
- 60. WHAT AFFIRMED LEADERS CAN DO Give a direction, therefore sustainability to the new dynamics … Turn them into a real opportunity for the future
- 61. WHAT YOUNG LEADERS & TOMORROW’s LEADERS SHOULD DO
- 62. HOW COACHING CAN SUPPORT Coaching: an effective process facilitator
- 63. find their own place as a leader to be part of a much wider process of change HOW COACHING CAN SUPPORT Coaching can go together with Affirmed Leaders, Educators, Young Leaders to:
- 64. TO CONCLUDE …
- 65. I GROW COLLECTIVE LEADERSHIP IS THE NEW PARADIGM
- 66. COLLECTIVE LEADERSHIP IS THE NEW PARADIGM The privileged space where new dynamics and trends find a rationale and a role
- 67. COLLECTIVE LEADERSHIP IS THE NEW PARADIGM the Leader is within the team, behind the team, in front of the team ALWAYS with the team.
- 68. Take-home tips The future is already now and needs to be shaped and driven The Affirmed Leaders play a key role in this and on top of daily pressure for business, they need to stay open and be the guide of the process. The old model of leadership based on the “Alpha” element is progressively going to be replaced by the “X” factor … …and this is a great opportunity for the Young Leaders. Collective leadership is the new paradigm when it includes the concept of leading otherwise there won’t be leadership … and educators play a fundamental role in this.
- 70. Non smettere mai di sognare, immagina il futuro e rendilo più bello della tua immaginazione. Come? Sii te stesso e migliora solo quegli aspetti che non ti rendono unico… ESPLORA, CERCA, SOGNA, RISPETTA, AMA. E per volare più in alto da solo, porta sempre con te la memoria di chi ti ha aiutato a fare il primo salto inconsapevole…. MESSAGE FOR THE FUTURE Scopri i tuoi talenti, mettili a servizio del leader che sei … Osa, cadi, rialzati e impara da te stesso, da chi hai attorno, da chi ti precede e da chi ti aspetta nel futuro… BE WHAT YOU WANT & HAVE FUN!!!!
- 71. Rischia/Investi/Prenditi delle responsabilità NON TI FERMARE: BE HUNGRY You hire on technical skills, you fire on soft skills. "Manage your own destiny or someone else will". Segui l’istinto e la passion che hai Ascolta quelli più grandiCostruisci la tua eccellenza Preparati ad essere propulsore Tu da solo puoi raggiungere la tua leadership ma non la puoi mantenere, lo fai attraverso gli altri Sii aperto, umile, accetta ciò che viene e poi decidi cosa farne 1.Essere sempre se stessi 2.Ascoltare gli altri: tutti hanno qualcosa da dire 3.Vedi 1 Non stancatevi mai di trovare l’equilibrio in voi stessi e negli altri, siate umili e tenete come primo modello la vostra famiglia Ascoltate sempre, siate autorevoli, credibili e leali Assecondare le proprie passioni per alimentare la propria dimensione emotiva - la passione sarà un punto di ancoraggio stabile in una società/famiglia sempre più liquida - distruggere per ricostruire (indispensabile lo scontro tra generazioni) Comunicare, essere accessibili, coinvolgere, credere in ciò che si fa e si dice, fare ciò che piace MESSAGE FOR THE FUTURE
- 72. Passione: fai quello che ti piace Consapevolezza: abbi chiaro in mente cosa vuoi fare Ascolta molto per costruire la tua strategia Adattati all’ambiente dove ti trovi Comunica, Crea Relazione Innovazione, concentrazione sul futuro e forte concetto di condivisione delle conoscenze siate empatici, mettetevi sempre in discussione anche oltre il lavoro (famiglia, amici) Guardare tutto con occhi diversi, cambiare, innovare, avere coraggio (noi non ce l’abbiamo fatta a dire NO), meno compromessi e più onestà Fare il grande passo soltanto quando si hanno davvero le capacità per farlo… E ricordarsi che nulla accade per caso ma soltanto perché si hanno le competenze e le capacità, ma si deve essere anche fortunati a cogliere l’attimo, carpe diem…. Segui te stesso, non cercare modelli fuori, trova la TUA strada, è più difficile ma dà anche più soddisfazioni. Cerca l’equilibrio, cerca di essere FELICE Dialogo, relazione, rispetto e imparare sempre. Aspirare alla dignità (più interessante oggi del concetto di libertà) Divertiti, ridi, non avere paura, abbi fiducia e sii un po’ folle Curiosità, Educazione, sforzo al risultato Have a vision, believe, keep values (decency, respect) and human rights, inspire others about those values MESSAGE FOR THE FUTURE
- 73. Curiosità, Profondità (oltre il like), viaggiare, osare, andare dietro e oltre le cose, trovare il falso, essere anticonformisti Curiosità, condivisione, cambiamento dei massimi sistemi, della teoria, senza cambiare il vostro nuovo approccio alla tecnologia Abbiate FAME e trasformate la fame in produttività, fate impresa come scelta consapevole, lottate per uscire dalle vecchie logiche, rompete gli schemi e inventate. Principi di base: legalità, senso civico, lealtà Siate cittadini del mondo, studiate lontano da casa, costruitevi un curriculum ricco di esperienze extra scolastiche (volontariato, sport, lavoro), siate autonomi Sii imprenditore di te stesso, trova le risposte da solo, fai quello che ti piace con passione, assumiti le tue responsabilità - non buttare via niente di ciò che impari lungo la strada, tutto serve a costruire il tuo percorso Sii umano, rispondi alla tua coscienza e conquista la tua indipendenza. Non dimenticare la creatività e l’ironia. Cogli le differenze e accogli quelle diversità che ti consentono di progredire Nella tua verità la gente ti rispetta MESSAGE FOR THE FUTURE Credete in voi stessi, cogliete l’attimo. Don’t pursue diversity because of an organizational target, pursue diversity because it will add value
- 74. Non dare mai nulla per scontato, io ti metto a disposizione la mia competenza e poi tu costruisci la tua strada Andiamo avanti tutti insieme … è bello tagliare il traguardo tutti insieme, allineati e non in fila indiana Nonostante tutto anche oggi si possono voler raggiungere gli obiettivi. Occorre lavoro e sacrificio … occorre essere onesti con se stessi. MESSAGE FOR THE FUTURE Ricominciare ad essere leader di se stessi, fuori dal limbo e dimostrare la propria leadership in tutte le direzioni DARING!!!!! OSARE!!!!! VOLER OSARE Buttati nel mondo! Non aspettare che il mondo ti inviti! OSA , prenditi la responsabilità del rischio Se sei leader, sei leader dentro! Work hard, get out the most from it, grab the opportunities, be curious, have passion Esperienza ed Umiltà, non tutto si può imparare tanto velocemente, alcuni aspetti richiedono il tempo dell’esperienza Scopri quello che ti APPASSIONA e costruisci la tua VISION Siate curiosi e aperti al cambiamento. Conoscere, capire e agire.
- 75. THANKS & Enjoy the journey to the new Leadership paradigm Sonia Biondi Isabella Cattan Simona Orlandi