Wie können CSR-Führungskräfte soziale Ziele mit den Geschäftszielen in Einklang bringen?

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

Als CSR-Führungskraft möchten Sie eine positive soziale Wirkung erzielen und gleichzeitig Ihre Geschäftsziele vorantreiben. Aber wie können Sie diese beiden Ziele in Einklang bringen und sicherstellen, dass Ihre CSR-Strategie effektiv, relevant und nachhaltig ist? In diesem Artikel werden wir einige der Best Practices und Standards untersuchen, die Ihnen helfen können, ein CSR-Programm zu entwerfen und umzusetzen, das sowohl Ihren Stakeholdern als auch Ihrem Endergebnis zugute kommt.

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1 Verstehen Sie Ihren Zweck

Der erste Schritt, um Ihre Social-Impact-Ziele mit Ihren Geschäftszielen in Einklang zu bringen, besteht darin, Ihren Zweck zu definieren. Was ist die Kernaufgabe und Vision Ihres Unternehmens? Was sind die Werte und Prinzipien, die Ihre Entscheidungen und Ihr Handeln leiten? Wie möchtest du einen Beitrag für die Gesellschaft und die Umwelt leisten? Indem Sie Ihren Zweck klären, können Sie die Wirkungsbereiche identifizieren, die am besten zu Ihrer Geschäftsstrategie und -kultur passen, und diese effektiv an Ihre internen und externen Stakeholder kommunizieren.

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Meg Garlinghouse
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I couldn't agree more - getting this right in the beginning will set the stage for everything else. And the more you can leverage your core assets "for good" the more you will create the fly wheel effect where the business drives the social impact and the social impact drives the business.

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2 Bewerten Sie Ihre Wirkung

Der nächste Schritt besteht darin, Ihre aktuellen und potenziellen Auswirkungen auf die sozialen und ökologischen Themen zu bewerten, die für Sie und Ihre Stakeholder wichtig sind. Sie können verschiedene Instrumente und Rahmenwerke verwenden, wie z. B. die Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs

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Cammie Erickson

Senior Director, Social Impact @ LinkedIn
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Agree, it's critical to set goals and measure progress against them. @carmenperez is doing great work to help companies measure the 's' in ESG.

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3 Binden Sie Ihre Stakeholder ein

Ein weiterer wichtiger Schritt besteht darin, Ihre Stakeholder in Ihre CSR-Strategie und -Aktivitäten einzubeziehen. Zu Ihren Stakeholdern gehören Ihre Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Investoren, Gemeinden, Aufsichtsbehörden und andere, die von Ihrem Unternehmen betroffen sind oder ein Interesse daran haben. Indem Sie Ihre Stakeholder einbeziehen, können Sie deren Bedürfnisse, Erwartungen und Feedback verstehen, Vertrauen und Loyalität aufbauen und gemeinsame Werte und Zusammenarbeit schaffen. Sie können verschiedene Methoden und Kanäle wie Umfragen, Interviews, Fokusgruppen, Workshops, Newsletter, soziale Medien oder Veranstaltungen nutzen, um mit Ihren Stakeholdern zu kommunizieren und zu interagieren.

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Ann C.

Changemaker | Connector | Speaker | Philanthropy Expert | MBA
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Niagara Bottling has engaged its stakeholders in its CSR strategy in several ways, including: 1. We partner with several non-profit organizations to support our philanthropic initiatives. For example, we partner with Water.org to provide access to clean and safe drinking water to communities in need. 2. We encourages our employees to take an active role in giving back to our communities. 3. We developed community outreach programs to support our philanthropic initiatives. 4. We engage our executives in our missions. Our executives regularly volunteer, speak, donate and train alongside Team Members. 5. We hosts philanthropic events to raise awareness and funds for various charitable causes such as runs and walks.

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4 Richten Sie Ihre Ressourcen aus

Der letzte Schritt besteht darin, Ihre Ressourcen auf Ihre Social-Impact-Ziele und Geschäftsziele auszurichten. Zu Ihren Ressourcen gehören Ihr finanzielles, menschliches, physisches und intellektuelles Kapital sowie Ihre Partnerschaften und Netzwerke. Indem Sie Ihre Ressourcen aufeinander abstimmen, können Sie sicherstellen, dass Sie über die Kapazität und die Fähigkeit verfügen, Ihre CSR-Verpflichtungen zu erfüllen, Ihre Stärken und Vermögenswerte zu nutzen und Ihre Effizienz und Effektivität zu optimieren. Sie können auch externe Unterstützung und Finanzierung in Anspruch nehmen, z. B. Zuschüsse, Spenden, Sponsoring oder Impact Investing, um Ihre Wirkung und Innovation zu steigern.

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Sara Kanawati Stephany

Communications & Public Affairs Leader | Ex-Meta
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When aligning resources, my experience is that the most successful partnerships are those that discuss what their engagement is going to look like now, and in the future. If you're lucky to have the resources to show up consistently year after year, there are longterm goals you can work towards that will not only have greater community impact, but more meaningful relationship development and deeper rewards to the business. And on the flip side, engaging with a partner one year only to disappear the next is going to do more harm than good, so have the conversation so expectations are in sync.

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5 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse teilen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?

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Ann C.

Changemaker | Connector | Speaker | Philanthropy Expert | MBA
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Engaging both heart and head is important. Never forget that there is a human in need at the end of your strategy. We often get caught up in metrics and business goals to the detriment of the human impact and the potential transformation this work can have on our teams. When you give of yourself, you change and you change others.

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