SCM in Zeiten von Corona
Fritz Schaumann
Technischer Geschäftsführer | Programm- & Transformationsmanager | Luftfahrt, Automotive, Bahn | TOW, Industrialisierung, EBIT-Steigerung
Lieferengpässe bei Halbleitern!
Trotz Corona ist der Bedarf an Halbleitern weltweit gestiegen.
Fast täglich berichten im Januar 2021 die Medien über Auswirkungen dieses Sachverhaltes für unsere Automobilwirtschaft.
Doch sind davon nur die Halbleiter betroffen? Oder gibt es noch viele andere Produkte, die in der Wertschöpfung unserer Unternehmen fehlen? Wie stabil sind die Zulieferketten und wie gut werden sie aktuell gemanaged?
Pandemie bedingt verändern sich durch Homeoffice gelebte Prozesse in unseren Unternehmen, der informelle Austausch in der Kaffeeküche findet nicht mehr statt. Bereiche, die sonst sehr eng miteinander verknüpft sind und sich womöglich täglich getroffen haben, kommunizieren zunehmend über E-Mails und nehmen Ihre Daten aus einem ggf. nicht mehr sauber gepflegten ERP System. Ist sichergestellt, dass die E-Mail gelesen und auch Aktionen daraus abgeleitet wurden oder hat das Kind genau in diesem Moment eine Frage, an den im Homeoffice arbeiteten Mitarbeiter, gestellt? Ist die Datenqualität im ERP-System immer noch so gut wie vor der Pandemie? Wird jedes Ausschuss Teil zurückgemeldet und nachbeschafft oder greift man im Lager ins Leere, weil das Teil bereits ausgefasst und verbaut wurde, ohne einen Ersatzauftrag platziert zu haben? Wie stabil ist der eigene Forecast an den Lieferanten, wurde er übermittelt und funktioniert das entsprechende Änderungsmanagement unter den neuen Rahmenbedingungen?
Bisherige Prozesse funktionieren durch Menschen, die sie kennen und anwenden. Im, durch die Pandemie, verändertem Arbeitsumfeld erweisen sich die beschriebenen und gelebten Abläufe jedoch als anfällig. „Sender“ und „Empfänger“ arbeiten nicht mehr unmittelbar zusammen. Die Konsequenz ist, dass wir uns nicht mehr auf die ehemals stabilen Prozesse verlassen können.
Unternehmen sind jetzt gefordert, Ihre Prozesse dahingehend schnell zu analysieren und an die „neue Normalität“ anzupassen, um die Auswirkungen auf Umsatz und Ertragslage zu minimieren.
IMTEX Consulting hat jahrelange Erfahrung in Organisations- und Prozessentwicklung über die gesamte Wertschöpfungskette. Wir analysieren, gemeinsam mit Ihnen, die bestehende Prozesse, erarbeiten die für Ihre Unternehmung passende Lösung und implementieren diese nachhaltig mit Ihnen, Ihren Führungskräften und Mitarbeitern.
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