Meningsskabelse - katalysator for innovation og vækst

Vi oplever det måske selv personligt i øjeblikket eller i vores omgivelser. Der er et stigende savn og søgen efter mening. Tempo og deadlines presses mange steder så voldsomt, at de fleste føler, at de er konstant bagud. Formål og retning er forsvundet i den konstante stræben efter at squeeze flere procentvise forbedringer ud af processerne.

Samtidig er der indført en kontrol-dimension, for at sikre at der leveres til det yderste, der også stresser. Denne optimeringskultur med stigende kontrol betyder, at mennesker, der har mulighed for det, søger mening andre steder.

Flere er begyndt at stille sig selv og hinanden fundamentale spørgsmål om, hvad livet går ud på – hvad meningen er med det hele; hvad vi vil bidrage med, hvilken arv vi vil efterlade os; hvilket liv, vi vil leve.

I virksomhederne mærkes denne tendens også. Purpose-projekter skyder op overalt i øjeblikket. Alle oplever, at det er vigtigt med et purpose, der rækker ud over produkt og profit, for at kunne tiltrække og fastholde de rigtige medarbejdere og kunder. For at bidrage til en bedre verden og for at kunne skabe nye resultater. Mening skaber fællesskaber, fokus og energi. Mening giver tilfredshed i vores sultne, eksistentielle hjerter, der længes mere og mere efter at give til helheden.

I takt med, at det nye paradigme vil skabe en stadig mere åben og transparens verden, er det ikke længere muligt at skjule forhold, der ikke matcher denne udvikling. Hvad der tidligere boede på hylden for CSR-projekter, hvor virksomheden måske bidrog med få procenter af sine indtægter til forme en bedre verden, er der en stor bevægelse igang som integreret eks. FNs bæredygtighedsmål som værende en del af forretningsmodellen. Der blive mindre og mindre plads til meningsløshed – både hvad angår mening i individuelle jobs og virksomheders ageren som ansvarlige samfundsborgere.

Det interessante er, at meningsskabelse også har en enorm forretningsværdi. At samle en organisation om et purpose, der rækker ud over profit og produkt, skaber et klart fokus og en tydelig retning, der (når det er bedst og dybtfølt) gør regler og kontrol mere overflødige. Som et slags indre, etisk kompas giver et klart formål os - både som individer og i fællesskab - en samlende retning på vores beslutninger og energi, der gør det muligt at flytte os hurtigt. Det giver større beslutnings- og handlekraft til alle involverede, og dermed den nødvendige større hastighed i organisationen. Hastighed og agilitet er som bekendt afgørende i den nye realitets-verden.

Og måske vigtigst, så er menings afklaring af ikke bare virksomheden, men i det enkelte menneske, den gnist der tænder en sult for at løse det meningsfulde problem  eller skabe den meningsfulde forandring som pludselig er blevet bevidstgjort.

Og vi skal sandsynligvis som ledere begynde at forstå, at udviklingen vil forandre sig til, at vi ikke som i dag skaber purpose for at tiltrække mennesker, der understøtter virksomhedens purpose, men at virksomheden begynder at se sig selv som en support platform for mennesker, hvor man har et meningsfællesskab.

Oplever du et stigende behov for mening i din organisation?