¿Cómo pueden los líderes de RSE alinear las metas de impacto social con los objetivos comerciales?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Como líder de RSE, desea crear un impacto social positivo y, al mismo tiempo, avanzar en sus objetivos comerciales. Pero, ¿cómo puede alinear estos dos objetivos y garantizar que su estrategia de RSE sea efectiva, relevante y sostenible? En este artículo, exploraremos algunas de las mejores prácticas y estándares que pueden ayudarlo a diseñar e implementar un programa de RSE que beneficie tanto a sus partes interesadas como a sus resultados.

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1 Entiende tu propósito

El primer paso para alinear sus metas de impacto social con sus objetivos comerciales es definir su propósito. ¿Cuál es la misión central y la visión de su organización? ¿Cuáles son los valores y principios que guían sus decisiones y acciones? ¿Cómo quieres contribuir a la sociedad y al medio ambiente? Al aclarar su propósito, puede identificar las áreas de impacto que están más alineadas con su estrategia y cultura comercial, y comunicarlas de manera efectiva a sus partes interesadas internas y externas.

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Meg Garlinghouse
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I couldn't agree more - getting this right in the beginning will set the stage for everything else. And the more you can leverage your core assets "for good" the more you will create the fly wheel effect where the business drives the social impact and the social impact drives the business.

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2 Evalúe su impacto

El siguiente paso es evaluar su impacto actual y potencial en los problemas sociales y ambientales que le importan a usted y a sus partes interesadas. Puede utilizar varias herramientas y marcos, como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la Global Reporting Initiative (GRI), o la Evaluación de Impacto B, para medir e informar sobre su desempeño y progreso. Al evaluar su impacto, puede identificar las brechas y oportunidades de mejora, establecer objetivos realistas y medibles, y rastrear y evaluar sus resultados.

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Cammie Erickson

Senior Director, Social Impact @ LinkedIn
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Agree, it's critical to set goals and measure progress against them. @carmenperez is doing great work to help companies measure the 's' in ESG.

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3 Involucre a sus partes interesadas

Otro paso clave es involucrar a sus partes interesadas en su estrategia y actividades de RSE. Sus partes interesadas incluyen a sus empleados, clientes, proveedores, inversores, comunidades, reguladores y otros que se ven afectados o tienen interés en su negocio. Al involucrar a sus partes interesadas, puede comprender sus necesidades, expectativas y comentarios, generar confianza y lealtad, y crear valor compartido y colaboración. Puede utilizar varios métodos y canales, como encuestas, entrevistas, grupos focales, talleres, boletines, redes sociales o eventos, para comunicarse e interactuar con sus partes interesadas.

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Ann C.

Changemaker | Connector | Speaker | Philanthropy Expert | MBA
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Niagara Bottling has engaged its stakeholders in its CSR strategy in several ways, including: 1. We partner with several non-profit organizations to support our philanthropic initiatives. For example, we partner with Water.org to provide access to clean and safe drinking water to communities in need. 2. We encourages our employees to take an active role in giving back to our communities. 3. We developed community outreach programs to support our philanthropic initiatives. 4. We engage our executives in our missions. Our executives regularly volunteer, speak, donate and train alongside Team Members. 5. We hosts philanthropic events to raise awareness and funds for various charitable causes such as runs and walks.

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4 Alinee sus recursos

El paso final es alinear sus recursos con sus metas de impacto social y objetivos comerciales. Sus recursos incluyen su capital financiero, humano, físico e intelectual, así como sus asociaciones y redes. Al alinear sus recursos, puede asegurarse de que tiene la capacidad y la capacidad para cumplir con sus compromisos de RSE, aprovechar sus fortalezas y activos, y optimizar su eficiencia y efectividad. También puede buscar apoyo y financiación externos, como subvenciones, donaciones, patrocinios o inversiones de impacto, para ampliar su impacto e innovación.

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Sara Kanawati Stephany

Communications & Public Affairs Leader | Ex-Meta
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When aligning resources, my experience is that the most successful partnerships are those that discuss what their engagement is going to look like now, and in the future. If you're lucky to have the resources to show up consistently year after year, there are longterm goals you can work towards that will not only have greater community impact, but more meaningful relationship development and deeper rewards to the business. And on the flip side, engaging with a partner one year only to disappear the next is going to do more harm than good, so have the conversation so expectations are in sync.

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5 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?

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Ann C.

Changemaker | Connector | Speaker | Philanthropy Expert | MBA
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Engaging both heart and head is important. Never forget that there is a human in need at the end of your strategy. We often get caught up in metrics and business goals to the detriment of the human impact and the potential transformation this work can have on our teams. When you give of yourself, you change and you change others.

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