¿Cómo se pueden priorizar los escenarios de usuario mediante el método ICE?

La matriz ICE es una herramienta para priorizar ideas en Product Discovery. Se basa en 3 factores: - Impacto (I): ¿Qué impacto tendrá la idea en el negocio y los usuarios? - Confianza (C): ¿Qué tan seguros estamos de que la idea tendrá éxito? - Esfuerzo (E): ¿Cuánto tiempo y recursos se necesitan para implementar la idea?

Me parece correcto hacer correctamente la distinción entre Esfuerzo y Facilidad ya que para el cálculo ICE no darán los mismos resultados. Si hablamos de Facilidad, es correcto multiplicar las tres variables: - Impacto x Confianza x Facilidad / 10, con un rango de 0,1 a 100 Sin embargo, si hablamos de esfuerzo, se debe dividir el resultado: - Impacto x Confianza / Esfuerzo, con un rango de 0,1 a 10 (se podría multiplicar por 10 para que el rango sea entre 1 a 100).

Proceso de priorización: - Definir criterios: Decide qué aspectos son importantes para tu empresa (p.ej. ingresos, satisfacción del usuario). - Calificación individual: Asigna una puntuación a cada factor para cada idea (de 1 a 5, por ejemplo). - Calcular el puntaje ICE: Multiplica las puntuaciones de cada factor para obtener un puntaje total. - Priorizar ideas: Ordena las ideas por puntaje ICE, de mayor a menor.

Algunos beneficio de ICE: 1. Claridad y objetividad: Ofrece un marco claro y objetivo para evaluar y comparar ideas. 2. Enfoque en el valor: Se centra en el impacto y el alcance. 3. Flexibilidad: Se adapta a diferentes tipos de ideas y proyectos. 4. Transparencia: Facilita la comunicación y el consenso entre stakeholders. 5. Agilidad: Permite tomar decisiones rápidas y eficientes basadas en datos. 6. Eficiencia: Ayuda a optimizar recursos y esfuerzos. 7. Mejora continua: Permite revisar y actualizar las prioridades. 8. Aprendizaje: Facilita la identificación de las características que mejoran el producto. ICE es una herramienta valiosa para la priorización. Aporta claridad, objetividad, valor y flexibilidad al proceso.

La matriz ICE es una herramienta subjetiva. Las puntuaciones y la priorización final dependen del juicio del equipo. Es importante tener en cuenta el contexto del producto y las necesidades de los usuarios al priorizar ideas. Puede usarse en conjunto con otras herramientas de priorización para obtener una perspectiva más completa. La matriz ICE es simple y fácil de usar. Ayuda a enfocarse en ideas con alto impacto y baja complejidad. Facilita la comunicación y el consenso dentro del equipo. La matriz ICE no es una solución mágica para la priorización. No toma en cuenta todos los factores relevantes, como el riesgo o la viabilidad técnica. Es importante usar la matriz ICE en conjunto con otras herramientas y métodos de evaluación.