Juan Prego

Cuando hablamos de juegos de roles, hablamos de herramientas que vienen usándose en el entorno de trabajo hace mucho tiempo. Y cuando hablamos de utilizar juguetes aparentemente de niños para lograr resultados en entornos profesionales también. Sin embargo tal vez hasta ahora no se había creado la nueva categoría que puede aportar Pro.Play, utilizando juguetes de niños para realizar juegos de roles en 3era persona, viviendo y explorando las interacciones y cambiando en tiempo real los modelos… Mostrar más

Cuando hablamos de juegos de roles, hablamos de herramientas que vienen usándose en el entorno de trabajo hace mucho tiempo. Y cuando hablamos de utilizar juguetes aparentemente de niños para lograr resultados en entornos profesionales también. Sin embargo tal vez hasta ahora no se había creado la nueva categoría que puede aportar Pro.Play, utilizando juguetes de niños para realizar juegos de roles en 3era persona, viviendo y explorando las interacciones y cambiando en tiempo real los modelos para aprender y mejorar. Mostrar menos

El libro comparte casos reales de cómo el proceso de solución creativa de problemas puede aplicarse para estimular la creatividad y la innovación y resolver problemas de todo tipo.Explorando cómo el cerebro humano está programado por millones de años de evolución para resolver problemas. A través de la metáfora del “Cócodrilo” interno: las funciones más primarias del cerebro que buscan preservar la supervivencia, atacando todo lo que represente un riesgo, incluyendo las nuevas ideas. Estos… Mostrar más

El libro comparte casos reales de cómo el proceso de solución creativa de problemas puede aplicarse para estimular la creatividad y la innovación y resolver problemas de todo tipo.Explorando cómo el cerebro humano está programado por millones de años de evolución para resolver problemas. A través de la metáfora del “Cócodrilo” interno: las funciones más primarias del cerebro que buscan preservar la supervivencia, atacando todo lo que represente un riesgo, incluyendo las nuevas ideas. Estos “Cócodrilos” internos si no se controlan generan culturas de miedo donde es muy difícil innovar. En contraposición se encuentra el cerebro “Primate” o neocortex, que nos permite razonar y llegar a soluciones más elaboradas y útiles. En las páginas siguientes se visitan varias estrategias para aplicar en equipos y organizaciones de manera que el cocodrilo no límite los equipos, visitando experimentos científicos de neurociencia que han comprobado su funcionamiento.El libro explora los 4 niveles de creatividad y nos introduce al proceso avanzado de solución creativa de problemas, comenzando por la historia de los procesos de creatividad e innovación y cómo se ha llegado al proceso actual.Cómo afectan a la innovación los componentes organizacionales y de equipo. Al profundizar en las 3 fases y las 9 actividades del proceso, los lectores podrán aplicarlo para resolver problemas de su vida u organización de manera fácil y práctica.Además el autor propone herramientas, técnicas y tips que pueden ayudar a que los equipos generen más y mejores soluciones a sus retos para alcanzar resultados que antes parecían imposibles. Mostrar menos

Si Alex Osborn, el creador del brainstorming, explicaba que sólo 1 de cada 30 ideas suele ser útil, se necesitan unas 300 ideas para llegar a 10 ideas útiles. Pero ¿ cómo llegar a generar cientos de ideas sin perder horas en el intento ? TeamStorming es una técnica creada por Juan Prego que puede generar más de 300 ideas en sólo 15 minutos.
Esta técnica posee una característica que la convierte en especial: no sólo es lo suficientemente potente como para producir muchos resultados en poco… Mostrar más

Si Alex Osborn, el creador del brainstorming, explicaba que sólo 1 de cada 30 ideas suele ser útil, se necesitan unas 300 ideas para llegar a 10 ideas útiles. Pero ¿ cómo llegar a generar cientos de ideas sin perder horas en el intento ? TeamStorming es una técnica creada por Juan Prego que puede generar más de 300 ideas en sólo 15 minutos.
Esta técnica posee una característica que la convierte en especial: no sólo es lo suficientemente potente como para producir muchos resultados en poco tiempo, sino que además está diseñada para ayudar a las empresas a conseguir que cambien mucho cambiando muy poco. Solemos pensar que las revoluciones vienen producidas por cambios enormes, pero no siempre es así. Por ejemplo, Einstein a lo largo de su vida no hizo ningún nuevo experimento, es decir, no consiguió extraer nueva información con la que trabajar, pero lo que sí hizo fue cambiar la forma de interpretar la información ya existente. Ahí radica su genialidad, y la genialidad de esta técnica comparte la misma raíz. Ya que su aportación no radica en la creación de una nueva técnica salida de la nada, sino en un uso diferente de técnicas especialmente reconocidas por su eficacia. Y es este diferente modo de uso de técnicas ya conocidas el que implica un cambio enorme en la obtención de resultados. Mostrar menos

Este libro-guía, intenta despejar la ecuación de “por dónde debemos empezar” y “ dónde debemos centrar nuestros esfuerzos de innovación ahora”, no intentando proveer una receta común, sino brindando un instrumento que permite a las organizaciones trazar una “hoja de ruta” única en sus esfuerzos hacia la innovación, como así también –para aquellas que ya están innovando- encontrar esos “puntos negros” en su estrategia de innovación, de los cuales tal vez no eran conscientes.

Un extraordinario recorrido por la vida, obra y estrategias de pensamiento de alguno de los genios mas reconocidos de la historia.