Publicación de Liquitech

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Yo marqu�� una frase, tengo, digamos. Una, una, digamos, una serie de de acciones que van dentro de una palabra que se llama alma y es algo que trato como de implementar todos los d��as de mi liderazgo. Alma tiene cuatro elementos, acci��n, alegr��a, mentalidad resiliente y liderazgo cercano. La alegr��a, que es la primera letra de alma, es algo que digamos genera la fuerza positiva que contagia a los equipos. Y yo creo que eso es superimportante que porque al final del d��a. Ser�� leer, no es un estado de ��nimo, es algo que finalmente termina siendo la manera en que podemos hacer que las cosas pasen de manera contagiosa y es f��cil. Debamos estar alegres en los momentos buenos, pero el reto est�� estar alegre en los momentos en que no es tan f��cil y por eso siempre tenemos que tener eso como poco. La l de liderazgo cercano y liderazgo emp��tico. Liderazgo debe ser un tema de autoridad, la autoridad nace de manera espont��nea cuando lideramos desde el coraz��n y desde el entendimiento de las personas que. Tocar despu��s viene la M de mentalidad del siguiente, no va a ser f��cil nunca, jam��s en la vida estas empresas no se crean de la noche a la ma��ana, ninguno de sus negocios ha podido ser exitoso ni ha podido tener logros porque todo sali�� de la noche a la ma��ana fant��sticamente. Entonces tenemos que aprender y entender que si nos caemos 200 veces tenemos 200 veces para hacerlo mejor. Y por ��ltimo acci��n porque podemos decir Nisa, podemos decir muchas palabras, pero si no hacemos todo se queda ah��. Entonces ya saben, hay que liderar con el alma. Es muy dif��cil decirlo en una frase. ******. Alright. En m��ltiples frases y en dos ideas. Digamos que lo lo primero es poco, se habla de la soledad del empresario. Muy poco y poco se habla de las enfermedades mentales de los empresarios. Entonces mi invitaci��n es yo, yo a yo tengo la fortuna de contar realmente con mi socio. Mi esposa me dice que yo tengo un novio en la oficina. Y tengo la fortuna, probablemente no. Muchos de los que est��n aqu�� sentados me toca hablar en tercera persona porque no es mi caso, pero muchas personas no tienen esa persona. Entonces busquen esa persona, esa persona, si no tienen, si no tienen un socio. El 40% de las empresas en Colombia no tiene un socio, es unas, un solo accionista. ��O K, entonces, qui��n es esa persona que est�� en lavar? ��Tu hermano, tu prima, tu t��o, tu vecino, tu amigo? Entonces busquemos realmente conversar a alguien, alguien con quien pivotear ideas, alguien con quien tener. Pues digamos, una una capacidad de hablar de las cagadas y tambi��n hablar de los retos y celebrar, sobre todo, celebrar. Esa es una primera idea. Tratemos de verbalizar la soledad. Y reducir es y mitigar esos. Y lo segundo es. Ser muy coherentes y la coherencia y la cultura ��rabe, que aqu�� hay una cultura ��rabe muy fuerte, habla de que lo que pensamos, lo que lo que decimos, lo que sentimos y lo que hacemos. Por eso el saludo a la vez as��. Pues es exactamente lo mismo. Y la y hay. Y en la cultura colombiana hay muy poca ca��da. O sea, decimos una cosa y hacemos otra cosa. Entonces seamos coherentes como empresario que eso implique Dolores est�� bien, pero es mejor nuevamente decir no. Ponerse rojo en un momento per ponerse Colorado en un momento y lo. La coerenza per cui coerenti due musica grazia con la ricchezza. Vamos carpincha.