Apprenez à créer une stratégie d’apprentissage qui soutient la vision et les objectifs de votre organisation et permet à vos employés de réaliser leur potentiel.

Linking training and development to your organization's vision starts with thoroughly assessing current and future needs. A gut check, if you will. Analyze the skills and competencies your team already possesses and identify existing gaps. Prioritize these needs based on how closely they align with the organization's strategic objectives. Creating a roadmap that outlines how each training initiative supports specific aspects of the vision is essential. Finally, establish metrics to measure the impact.

First as a leader you have to be aware of your company’s strategy and vision to be able to transform it to the whole staff L&D Managers should be aware of staff’s capabilities, objectives and to matrix it with company’s vision or strategy You can start with focus group, surveys to know where r u standing or how they r far from it then u can translate it into learning programs with some experiential learning to ensure that they digest it well! And endlessly it will be reflected in their KPIs impacting positively companies ROI!

Comment reliez-vous la formation et le perfectionnement à la vision de votre organisation?

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La formation et le perfectionnement sont essentiels pour toute organisation qui veut réaliser sa vision et ses objectifs. Mais comment harmoniser vos initiatives d’apprentissage avec votre orientation stratégique et vous assurer que vos employés possèdent les aptitudes et les compétences dont ils ont besoin pour réussir? Dans cet article, nous explorerons quelques conseils et meilleures pratiques pour lier la formation et le développement à la vision de votre organisation.

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1 Identifiez votre vision et vos valeurs

La première étape consiste à définir clairement la vision et les valeurs de votre organisation. Quel est votre but, votre mission et votre vision ? Quelles sont les valeurs fondamentales qui guident vos décisions et vos actions? Comment les communiquez-vous à vos employés et parties prenantes? Votre vision et vos valeurs devraient être le fondement de votre stratégie de formation et de perfectionnement, car elles reflètent les résultats et la culture souhaités.

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Michael James David

AI Automation & Integration Specialist | Helping Businesses Scale with Intelligent Workflows & Smart Solutions
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Knowing your worth and aligning it with the company's vision and values results in a more meaningful view of your work life. "Where am I going and Am I capable to go to such lengths are questions one needs to answer before you starts walking."

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Leonard Chumo

Developmental Economist
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At Early Start Africa, we make learning a goal from the recruitment stage. The questions we ask point new employees to the need to continually learn. How supervisors lead is designed to provide practical support for the teams. It is always important that employees feel safe to learn and no pressure to appear competent in areas they need to advance their knowledge. We use brainstorming and rotational boardroom presentations to allow staff practice their areas of interest and receive feedback from their colleagues.

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Ambrin Ali Rizvi (Assoc CIPD)

Learning and Organisation Development Consultant
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Knowing what the vision and values are of the organisation builds the foundation of all the training you do with your employees. It’s the golden thread that weaves through every training session ensuring no one looses sight of is at the heart of the organisation

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Julius Ekonorue MCIA, PMIIM

Healthcare and Management Consultant, Training, Author.
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Willing to learn and impacting that knowledge to the team on a continuous basis leads to innovation that supports organisation's vision

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2 Évaluez vos besoins actuels et futurs

L’étape suivante consiste à évaluer vos besoins actuels et futurs en termes de compétences, de connaissances et de comportements. Quelles sont les lacunes et les possibilités dans votre main-d’œuvre? Quelles sont les tendances et les défis actuels et émergents dans votre industrie et votre marché? Comment mesurez-vous et évaluez-vous votre performance et votre impact? Vous pouvez utiliser divers outils et méthodes pour effectuer une évaluation des besoins, tels que des enquêtes, des entretiens, des groupes de discussion, des observations, des audits et des analyses.

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Aurelle Bradley

Ops Transformer | Culture Connector | Chief of Staff | Strategic HR & Operations Leader | SHRM-SCP | Scalable Systems | Leadership Development | People-Centered Innovation
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Linking training and development to your organization's vision starts with thoroughly assessing current and future needs. A gut check, if you will. Analyze the skills and competencies your team already possesses and identify existing gaps. Prioritize these needs based on how closely they align with the organization's strategic objectives. Creating a roadmap that outlines how each training initiative supports specific aspects of the vision is essential. Finally, establish metrics to measure the impact.

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Amira El Sayed

Learning & Development Senior Manager, Certified Assessor, Certified Career Coach
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First as a leader you have to be aware of your company’s strategy and vision to be able to transform it to the whole staff L&D Managers should be aware of staff’s capabilities, objectives and to matrix it with company’s vision or strategy You can start with focus group, surveys to know where r u standing or how they r far from it then u can translate it into learning programs with some experiential learning to ensure that they digest it well! And endlessly it will be reflected in their KPIs impacting positively companies ROI!

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Ambrin Ali Rizvi (Assoc CIPD)

Learning and Organisation Development Consultant
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The analysis to identify gaps is the most sensitive part of any learning program. The way the information is teased out and held is like a delivery of a new born baby . It can be easy and straightforward or there can be many complications that you will face . It’s knowing what are the best strategies are that should be applied to get the right information or highlight the gaps. It’s the start of a journey that will create an amazing learning experience for all .

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3 Concevez vos objectifs et résultats d’apprentissage

La troisième étape consiste à concevoir vos objectifs et résultats d’apprentissage en fonction de votre vision, de vos valeurs et de vos besoins. Quels sont les objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps (SMART) que vous souhaitez que vos employés accomplissent grâce à la formation et au développement ? Comment s’harmonisent-ils avec vos objectifs et priorités organisationnels? Comment évaluerez-vous et surveillerez-vous leurs progrès et leurs résultats? Vous pouvez utiliser divers cadres et modèles pour concevoir vos objectifs et résultats d’apprentissage, tels que la taxonomie de Bloom, le modèle de Kirkpatrick ou le modèle ADDIE.

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Ambrin Ali Rizvi (Assoc CIPD)

Learning and Organisation Development Consultant
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As long as you focus on what’s important and you know what your outcome should be/achieve , follow what works for you and your organisation

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4 Choisissez vos méthodes et modalités d’apprentissage

La quatrième étape consiste à choisir vos méthodes et modalités d’apprentissage qui conviennent le mieux à vos objectifs, à vos résultats et à votre public. Quels sont les moyens les plus efficaces et les plus attrayants de fournir votre contenu et vos activités de formation et de développement? Comment équilibrez-vous les besoins et les préférences des différents apprenants, tels que leurs styles d’apprentissage, leurs motivations, leurs antécédents et leurs capacités? Comment tirer parti des avantages des différentes modalités, telles que en ligne, hors ligne, mixte, synchrone ou asynchrone ? Vous pouvez utiliser divers critères et principes pour choisir vos méthodes et modalités d’apprentissage, tels que la théorie de l’apprentissage des adultes, la théorie de l’apprentissage social ou la conception universelle de l’apprentissage.

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Ambrin Ali Rizvi (Assoc CIPD)

Learning and Organisation Development Consultant
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All learning should have an element of fun and activity , it should be a respectful ground for all options . It should be an environment made into a safe zone with freedom of expression and speech . That’s what participants will remember!

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5 Mettez en œuvre votre plan d’apprentissage et évaluez vos résultats

La dernière étape consiste à mettre en œuvre votre plan d’apprentissage et à évaluer vos résultats. Comment exécutez-vous votre programme de formation et de développement et assurez-vous sa qualité et sa cohérence? Comment soutenez-vous et motivez-vous vos apprenants tout au long de leur parcours d’apprentissage ? Comment recueillez-vous et analysez-vous les commentaires et les données pour mesurer vos résultats d’apprentissage et votre impact? Comment utilisez-vous les résultats pour améliorer et innover votre stratégie de formation et de développement? Vous pouvez utiliser divers outils et techniques pour mettre en œuvre votre plan d’apprentissage et évaluer vos résultats, tels que les systèmes de gestion de l’apprentissage, la gamification, le coaching ou l’apprentissage par l’action.

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Ambrin Ali Rizvi (Assoc CIPD)

Learning and Organisation Development Consultant
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Formative and summative learning throughout. Trainers should facilitate the learning and understanding. Probing abs printing answers

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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?

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1 Identifiez votre vision et vos valeurs

2 Évaluez vos besoins actuels et futurs

3 Concevez vos objectifs et résultats d’apprentissage

4 Choisissez vos méthodes et modalités d’apprentissage

5 Mettez en œuvre votre plan d’apprentissage et évaluez vos résultats

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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2 Évaluez vos besoins actuels et futurs

3 Concevez vos objectifs et résultats d’apprentissage

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5 Mettez en œuvre votre plan d’apprentissage et évaluez vos résultats

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