Villa & Partners Executive Search

🌞 Buone vacanze da Villa & Partners Mentre ci prepariamo a qualche giorno di pausa, vogliamo prenderci un momento per ringraziarvi sinceramente. In questi mesi la nostra community è cresciuta moltissimo – in numeri, ma soprattutto in qualità di relazioni, dialoghi e connessioni autentiche. 💬 A chi ci ha seguito, letto, incontrato, contattato: grazie per la fiducia, l’interesse e il confronto. 🤝 A clienti, manager, candidati, partner e colleghi: grazie per aver condiviso con noi sfide, visioni e percorsi. È un privilegio poter accompagnare realtà e persone nel loro sviluppo con uno sguardo sempre più consapevole e umano. Ci rivediamo a settembre, pronti a ripartire con nuovi progetti, nuove idee e la stessa cura che ci contraddistingue. Buona estate a tutte e tutti! Il team di Villa & Partners #VillaAndPartners #ExecutiveSearch #Leadership #HumanCapital #Estate2025 #Grazie

Lo Smart Working non è più un’emergenza: è (ancora) una rivoluzione. A cinque anni dalla sua diffusione su larga scala, il lavoro flessibile continua a ridefinire le regole del gioco. Ma senza governance, rischia di perdere efficacia. 📌 Obiettivi chiari, fiducia, strumenti digitali e leadership consapevole: i 4 pilastri per renderlo davvero sostenibile. Ne parliamo nell’articolo 👇 https://lnkd.in/dv-zWMv7

𝐂𝐅𝐎 𝐞 𝐏𝐫𝐢𝐯𝐚𝐭𝐞 𝐄𝐪𝐮𝐢𝐭𝐲: 𝐮𝐧𝐚 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜𝐚 𝐢𝐧 𝐞𝐯𝐨𝐥𝐮𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 Ieri, 2 luglio 2025, presso la suggestiva Torre PwC di Milano, si è tenuto l’evento organizzato da Villa & Partners Executive Search in collaborazione con PwC Italia e la partecipazione di AIFI - Associazione Italiana Private Equity, Venture Capital e Private Debt e Fondo Italiano d'Investimento SGR Italiano di Investimento, dedicato a esplorare il rapporto sempre più centrale tra CFO e Fondi di Private Equity. Abbiamo analizzato insieme: - Il contesto di mercato attuale e i bisogni emergenti delle aziende - I risultati della survey Villa & Partners sul ruolo del CFO nei progetti PE - Le testimonianze dirette di imprese, associazioni e investitori istituzionali Tra i principali temi emersi: - Il ruolo strategico del CFO nella creazione di valore - Le competenze chiave richieste in operazioni PE-backed - Le sfide nel dialogo tra management e investitori - Le aspettative reciproche tra CFO e Fondi Un sentito grazie ai relatori per la qualità e la profondità degli interventi: Alessandra Bechi – AIFI Elisabetta Salvani – DMX Pharma Gianpaolo Di Dio – Fondo Italiano di Investimento Vittorio Villa – Villa & Partners Danilo Andriani e Francesco Giordano – PwC Italia L’evento si è concluso con un aperitivo di networking al 28° piano, in un clima di confronto aperto e costruttivo. Un grazie speciale a tutti i partecipanti per l’entusiasmo e l’interesse dimostrati. #PrivateEquity #CFO #Leadership #VillaAndPartners #PwCItalia #FinanceLeadership #HumanCapital #PEbacked #Networking #CorporateFinance #EventiMilano https://lnkd.in/d8jckr7t

Il divario retributivo in Italia resta una sfida, anche tra gli executive. Si riscontrano piccoli passi verso il miglioramento e si rende necessaria la collaborazione di tutti! https://lnkd.in/dtrzUZs8

𝑳𝒂 𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐𝒎𝒆𝒓 𝑪𝒆𝒏𝒕𝒓𝒊𝒄𝒊𝒕𝒚 𝒄𝒐𝒎𝒊𝒏𝒄𝒊𝒂 𝒅𝒂 𝒏𝒐𝒊! Oggi più che mai, mettere il cliente al centro non è solo una strategia, ma una mentalità. La 𝐂𝐮𝐬𝐭𝐨𝐦𝐞𝐫 𝐂𝐞𝐧𝐭𝐫𝐢𝐜𝐢𝐭𝐲 non si costruisce solo con processi o tecnologie: parte da noi, dalle nostre 𝐬𝐨𝐟𝐭 𝐬𝐤𝐢𝐥𝐥𝐬. Ogni volta che ascoltiamo davvero, che rispondiamo con empatia, che troviamo soluzioni anche quando sembrano non esserci… stiamo facendo la differenza. Soft skills come 𝐥’𝐚𝐬𝐜𝐨𝐥𝐭𝐨 𝐚𝐭𝐭𝐢𝐯𝐨, 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞, 𝐢𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦 𝐬𝐨𝐥𝐯𝐢𝐧𝐠 non sono semplici attitudini interpersonali. Sono strumenti strategici per costruire fiducia, soddisfazione e relazioni durature con i clienti. Mettere il cliente al centro significa, prima di tutto, 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐚𝐩𝐞𝐯𝐨𝐥𝐢 𝐝𝐞𝐥𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐚𝐭𝐭𝐨 𝐜𝐡𝐞 𝐚𝐛𝐛𝐢𝐚𝐦𝐨 – come singoli e come team – in ogni interazione. Non servono supereroi. Serve attenzione, empatia e voglia di migliorare! #CustomerCentricity #Villaandpartners #Recruiting #TalentAcquisition #ClientFirst #CustomerExperience #Leadership #FutureOfWork #HR #PeopleFirst

Villa & Partners dà il benvenuto a Giorgio Oberrauch nel team. Milano, 30 maggio 2025 – Villa & Partners Human Capital Solutions è lieta di annunciare l’ingresso di Giorgio Oberrauch nel proprio team. Con un solido background nei settori farmaceutico e chimico, Giorgio porta con sé un bagaglio di competenze che contribuirà ad ampliare e rafforzare i campi d'azione e l'efficacia aziendale. La sua esperienza consolidata nel settore, unita alla capacità di individuare e valorizzare talenti, rappresenta un asset strategico per Villa & Partners Executive Search, che continua a distinguersi nel panorama dell’Executive Search. "Siamo entusiasti di accogliere Giorgio nel nostro team. La sua expertise nei settori farmaceutico e chimico ci permetterà di espandere ulteriormente la nostra rete e offrire soluzioni sempre più mirate ai nostri clienti", ha dichiarato Vittorio Villa, Founding Partner di Villa & Partners. https://lnkd.in/df4xXpvu

Grazie a BREITLING per averci ospitati ieri sera in una location unica, dove eleganza e tradizione si fondono alla perfezione. Un aperitivo esclusivo che ha offerto un’occasione preziosa di incontro e networking. 🍸 Un sentito grazie anche a tutti i partecipanti che hanno condiviso con noi questa serata speciale. Siamo orgogliosi di aver organizzato un evento che ha unito persone, storie e opportunità in un contesto di autentico prestigio. #villaandpartners #breitling #luxurywatches #milan #italy #headhunting #networking #business #aperitivo

𝗙𝗲𝗿𝗶𝗲, 𝗙𝗲𝘀𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮̀ 𝗲 𝗣𝗼𝗻𝘁𝗶: 𝗦𝗳𝗶𝗱𝗮 𝗼 𝗢𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗮̀ 𝗽𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝘁𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮̀ 𝗔𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗲 𝗶𝗻 𝗜𝘁𝗮𝗹𝗶𝗮? In Italia, la gestione di ferie, festività e ponti rappresenta una delle sfide più delicate per imprenditori, manager e HR. Mentre il diritto al riposo è sacrosanto e imprescindibile per il benessere psicofisico dei lavoratori, i periodi prolungati di inattività – come quelli tipici della primavera o delle festività natalizie – possono causare rallentamenti significativi nei processi aziendali. Per affrontare questa realtà senza sacrificare il benessere dei dipendenti, molte aziende stanno rivedendo le proprie strategie organizzative. Alcune leve efficaci includono: • 𝐏𝐢𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐚𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐭𝐚 delle ferie, per garantire continuità nei team operativi e nelle funzioni chiave. • 𝐓𝐮𝐫𝐧𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭𝐞 e flessibile, per consentire copertura operativa nei momenti critici. • 𝐒𝐦𝐚𝐫𝐭 𝐰𝐨𝐫𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐧𝐜𝐞𝐧𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐨 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐢 𝐩𝐨𝐧𝐭𝐢, per mantenere attiva una parte della forza lavoro e ridurre le interruzioni. • 𝐈𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐢𝐧 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞, per ridurre i processi manuali durante i periodi a bassa operatività. È fondamentale ricordare che ferie e ponti non sono un ostacolo. Un dipendente riposato è più motivato, produttivo e fedele all’azienda. Le realtà che adottano politiche orientate al benessere delle persone ottengono risultati migliori in termini di engagement, performance e retention. Il vero vantaggio competitivo oggi non sta solo nell’efficienza operativa, ma nella capacità di armonizzare produttività e qualità della vita. Con visione strategica, flessibilità e innovazione, anche i periodi di pausa possono diventare occasioni per rafforzare la cultura aziendale e costruire valore a lungo termine. 🗣 E voi, come gestite ferie e ponti nella vostra realtà aziendale? Avete adottato soluzioni efficaci per bilanciare produttività e benessere? Condividete esperienze e spunti nei commenti: il confronto è sempre una fonte di crescita!

𝑱𝒐𝒃 𝑻𝒊𝒕𝒍𝒆: 𝒔𝒐𝒍𝒐 𝒖𝒏𝒂 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒍𝒊𝒕𝒂̀? 𝑵𝒐𝒏 𝒑𝒓𝒐𝒑𝒓𝒊𝒐. Nel Middle Management, il titolo professionale è molto più di un nome sulla firma: è identità, riconoscimento, generatore di aspettative. Un titolo ben calibrato rafforza il valore personale, legittima la leadership e favorisce l’allineamento tra ruolo e responsabilità. In un’epoca di grandi trasformazioni, forse dovremmo chiederci: i nostri Job Title raccontano davvero chi siamo e dove vogliamo andare? 📌 Scopri perché il Job Title può essere una leva strategica per il futuro del lavoro. #MiddleManagement #Leadership #JobTitle #HR #CulturaAziendale #PeopleStrategy #OrganizationalCulture #EmployerBranding #Talento #RuoliEAspettative