What do you do if your team member resists change in building design?

Si un membre de mon équipe résiste au changement, je : 1. Écoute ses préoccupations pour comprendre les raisons de sa résistance. 2. Explique les bénéfices du changementet son impact positif. 3. L’implique dans le processus pour qu’il se sente acteur du changement. 4. Le forme et l’accompagne pour réduire ses craintes et faciliter l’adaptation. 5. Valorise ses efforts et ses progrès pour renforcer sa motivation.

Se um membro da equipe resistir a mudanças deve-se: Entender as preocupações do colaborador, ouvindo suas razões para a resistência, identificando possíveis barreiras, como falta de informações ou conflitos técnicos. Explicar o propósito e os benefícios das mudanças, mostrando como elas atendem aos objetivos do projeto, normas técnicas e segurança. Incluir o membro na análise das mudanças, promovendo sua participação em soluções para que se sinta parte da decisão, aumentando o engajamento. Oferecer capacitação ou recursos necessários para que ele compreenda e aplique a mudança com confiança. Se a resistência persistir, ser mediador para alinhar a equipe, reforçando o impacto positivo das mudanças e a importância do comprometimento.

To address resistance from a team member regarding changes I build Awareness, genuinely understanding their concerns and empathizing with their personal uncertainties about the impact of the changes. Then, by engaging authentically, address their Desire by showing how their feedback is valued. Following that, offer Knowledge through training and resources to enhance their Ability, ensuring they possess the necessary skills to adopt the new expectations. Throughout the process, continuously Reinforce positive behaviors by recognizing progress, thereby solidifying the change and fostering lasting commitment.

Uma vez no trabalho devemos antes de decidir “o que” fazer, devemos entender o “porque” por trás da resistência. Todos nós somos tentados a agir, mas entender a razão por trás da resistência é fundamental. Trabalhe com sua equipe de projeto, equipe de liderança e outras pessoas que não são diretamente impactadas pela mudança. Peça a eles que compartilhem seus pensamentos sobre qual grupo de colaboradores será mais impactado e passará pela maior mudança.

Se um membro da equipe resiste à mudança no projeto, o primeiro passo é entender suas preocupações: ouça com atenção e identifique a raiz do problema. Em seguida, comunique de forma clara os benefícios da mudança, mostrando como ela contribui para o sucesso do projeto e para a equipe como um todo. Ofereça suporte, como orientações ou treinamentos, para ajudá-lo a se adaptar. Lembre-se de que resistência muitas vezes vem da falta de informação ou insegurança. Com diálogo aberto e apoio, é possível transformar a resistência em colaboração e alinhar todos aos objetivos do projeto.

If a team member resists change in building design, start by understanding their concerns. Listen to their perspective and clarify why the change is necessary, focusing on benefits like improved functionality, cost-efficiency, or safety. Provide data or examples to support the decision, and involve them in discussions to find common ground. Encourage open communication and collaboration, ensuring they feel valued in the process. If needed, provide training or support to help them adapt. Ultimately, remain firm but empathetic, keeping the project’s goals as the priority.

Engage the Team consensus. As a "member" of the team, the individual must go with the consensus. This is the power of Team. They have the right to their opinion, but you as Team Leader, must encourage team unity and resolution. You have a duty to hear him out, but at the end of the day the decision is yours ...

Comece ouvindo suas preocupações com empatia, entendendo suas razões. Explique o impacto positivo da mudança com dados e exemplos claros, mostrando como ela beneficia o projeto. Use reuniões colaborativas para envolver a equipe no processo e criar um senso de pertencimento. Compartilhe nas redes sociais como você transforma desafios em união, com vídeos mostrando a equipe debatendo e ajustando o projeto. Inclua a legenda: "Cada opinião importa! Veja como transformamos resistência em inovação." Isso aumenta engajamento, cliques e seguidores, mostrando sua habilidade em liderar com inteligência e colaboração.

In construction, change is inevitable, whether due to client requests, regulations, or site conditions. If a team member resists a design change, I first take the time to understand their concerns—whether they are technical, practical, or based on experience. Open communication is key. I ensure they have all necessary information, including the reasoning behind the change and any benefits it brings. If needed, I involve relevant stakeholders, such as engineers or architects, to clarify doubts. Ultimately, I focus on collaboration and problem-solving to align the team with project goals while maintaining efficiency and quality

"The most important factor for long-term success is managing the energy of team members and guiding them purposefully toward creating successful and sustainable structures. This characteristic can have a greater impact compared to other factors due to its critical role."

When a team member resists a design change, providing support is key to ensuring a smooth transition. Start by offering clear rationale explain how the modification enhances spatial functionality, improves structural integrity, or aligns with sustainability standards. If the resistance stems from technical uncertainty, provide resources such as case studies, parametric models, or material samples to illustrate feasibility. Hands-on workshops or mentoring sessions can also bridge knowledge gaps. Finally, foster an adaptive mindset by encouraging experimentation through iterative design reviews. A supportive approach transforms resistance into an opportunity for professional growth and innovation.

Ensure that team members are equipped with the right knowledge about the process. Rather than suppressing or reprimanding them, focus on educating and guiding them. Provide strong, empathetic leadership that helps them understand the situation clearly and offers logical, constructive feedback—empowering them to learn from mistakes and prevent future repetition.

I had a project installing Metalsistem USA shelving and racking. Plans and change orders shifted last minute, leaving the labor crew questioning the designs and their ability to complete the project. Phoning in updates, even to the leaders, proved challenging. I decided to show up on-site to walk the team through the changes directly. To make things clearer, I separated the materials ahead of time for clarity and stayed to help install the first two bays with my own hands. With this hands-on support, the crew’s confidence and mood improved, and they felt much better prepared to handle the adjustments I had struggled to communicate and motivate earlier. Finding a meaningful way to support works faster than trying to "phone it in" endlessly

Estoy completamente de acuerdo con la importancia de involucrar a los miembros del equipo en el proceso de cambio. Animarlos a aportar sus ideas y a sentirse propietarios de ciertos aspectos del nuevo enfoque de diseño no solo fomenta la aceptación, sino que también genera un sentido de orgullo y responsabilidad. Cuando las personas sienten que su contribución es valorada, es mucho más probable que apoyen la visión general del proyecto.

Se um membro da equipe resiste à mudança no projeto, é essencial definir expectativas claras desde o início. Explique o que precisa ser feito, os motivos da mudança e como ela impacta o sucesso do projeto. Seja direto sobre os resultados esperados e os prazos envolvidos. Mostre que a mudança é uma oportunidade para crescer e alcançar melhores resultados. Garanta que todos entendam seu papel e como podem contribuir. Com objetivos bem definidos, fica mais fácil superar a resistência e manter o foco no progresso coletivo.

When a team member resists change in building design, fostering open communication and collaboration is crucial. Start by understanding their concerns—whether technical, aesthetic, or workload-related. Clearly explain the benefits of the change, emphasizing improvements in efficiency, sustainability, or functionality. Provide necessary support through training, mentoring, or hands-on demonstrations to ease the transition. Encourage ownership by involving them in decision-making, making them feel valued and invested. Finally, set clear expectations and celebrate progress to maintain motivation. A well-managed approach transforms resistance into innovation and growth.

if any team member , resist Changes in any design , try to understand the grass root concern and analyse the situation in both the cases with changes and without changes . Also the Clear KRA of any individual can help with the final decision

Ante los cambios, nada mejor que celebrar los triunfos. Pequeños pasos, pequeñas celebraciones. Por un lado este tipo de acciones reafirman el compromiso del equipo ante el cambio y se valora el esfuerzo que ha realizado para obtener los resultados.

When a project requires change, it is up to the team lead to create an atmosphere accepting of change. You do this by demystifying the change process and always keeping the team centred on the goal of the project. This mindset makes the team more accepting of changes either to scope (big change) or design alterations (small change).