Manage Agile
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Das Dokument behandelt die Herausforderungen und Möglichkeiten im Hinblick auf agiles Projektmanagement, insbesondere in der IT-Branche, und stellt fest, dass komplexe Systeme oft unvorhersehbar sind. Es wird betont, dass nur 30% der Features einen echten Geschäftsnutzen haben und dass Kontrolle und Vertrauen für einen erfolgreichen agilen Prozess entscheidend sind. Insgesamt plädiert der Text für einen Kulturwechsel hin zu effektivem Management und effizienter Teamarbeit, um Innovationen trotz der Herausforderungen der Agilität voranzutreiben.
Manage Agile
- 1. M ? an ile a g em a en t Dr. Heico Koch - Leanovate GmbH
- 2. 90 er Jah re
- 5. ... bis zur wahren Agilität
- 7. Uwe L. aus B Physiker
- 11. Erfolgsbilanz 24 % scheitern 44 % out of time/budget/scope 32 % sind erfolgreich Quelle: The Standish Group
- 12. grössere IT-Projekte gehören bei ausreichend Kopplung und Dynamik zu komplexen Systemen und sind unvorhersehbar
- 13. Dynamik bändigen durch Prozesse Innovation
- 14. Kopplung reduzieren durch autonome Teile
- 15. Erfolgswahrscheinlichkeit durch agiles Vorgehen
- 16. Wissen Handeln
- 17. 1. Folge: 64% of features are rarely or never used, and only 7% of features being “always” used and 13% being “often” used Quelle: The Standish Group nur 30 % haben Business Value!
- 18. 2. Folge: Konflikte an den Grenzen
- 19. „Arbeiten wird ineffizient. Bei zu viel Freiraum für Kreativität verzettelt man sich.“ „Dann weiß ich ja noch weniger, wann ich was bekomme!“ „Wir müssen doch erstmal ein Konzept entscheiden, bevor wir loslegen.“
- 20. Kontrolle Vertrauen
- 21. „Menschen wollen geführt werden, Anarchie ist Kontraproduktiv.“
- 22. Kontrolle eine Überprüfung oder Nachprüfung gemeinsame Hoheit Transparenz
- 23. ? auf Augenhöhe „Strippenzieher“
- 24. „Wie kann ich denn dann die Verantwortung tragen, wenn ich nicht steuern kann?“
- 27. Team-Leistung
- 28. „Ich sehe einfach so oft Fehler vorab, die muss ich doch verhindern dürfen?“
- 29. Team-Leistung Wissen (Sinn & Aufg.)
- 30. „Wir haben für einzelne Bereiche nur EINEN Experten. Es kann doch nicht jeder im Team alles können.“
- 31. Team-Leistung Können Wissen (Fähigkeiten) (Sinn & Aufg.)
- 32. „Na gut, dann bauen wir das Produkt eben scheibchenweise.“
- 33. Team-Leistung Können Wissen (Fähigkeiten) (Sinn & Aufg.) Dürfen (Möglichkeiten)
- 34. „Wir können doch nicht unfertige Produkte an die User geben.“
- 35. Team-Leistung Können Wissen (Fähigkeiten) (Sinn & Aufg.) Management - Aufgaben ! Dürfen Wollen (Möglichkeiten) (Bereitschaft)
- 36. „Ich muss doch Jahresplanungen abgeben, wie soll denn das agil gehen?“
- 37. Visio n g ie n Z iel Strate e manage
- 38. agil ist nicht für jeden (Manager) etwas ...
- 39. ABER: agil ist unabhängig von Alter und Reife
- 40. agile Trends Beyond Budgeting Beta Codex t. 3.0 p Mgm tartu an S .. Le ... ... Scrum Kanban .... agile PM Inspired
- 41. gesamtheitliches Werk & Kulturwechsel Kontrolle und Vertrauen vereint
- 42. auf geht .... Heico.Koch@Leanovate.de
- 43. V IELEN DANKFÜRIHRE AUFMERKSAMKEITICHFREUE MICHAUFIHREFRAGENUNDDISKUSSIONENIHRHEICOKOCH Heico.Koch@Leanovate.de