Mastering Complexity - Projekt-Polygon fuer Prozessprojekte
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Das Dokument behandelt das Konzept der Komplexität in Projekten und zeigt auf, dass die Vorhersage des Verhaltens eines Systems selbst bei vollständigen Informationen über Einzelkomponenten schwerfällt. Es erfolgt eine Diskussion über Risikomanagement und die Bedeutung von Kommunikation sowie die Balance zwischen Kosten und Qualität während des Projektverlaufs. Zudem wird das Projekt-Paletten-Modell vorgestellt, das verschiedene Erfahrungen und Ansätze in Bezug auf Prozessmanagement skizziert.
Mastering Complexity - Projekt-Polygon fuer Prozessprojekte
- 1. GPMinterPM 2010April 2010, Glashütten, GermanyMastering ComplexityProjekt-Polygon für ProzessprojekteTorsten J. Koertingwww.TORSTENKOERTING.com@TorstenKoerting
- 2. T H A N KY O U
- 12. Mastering ComplexityProjekt-Polygon für ProzessprojekteTorsten J. Koertingwww.TORSTENKOERTING.com@TorstenKoerting
- 14. Komplexität(Definition – Quelle Wikipedia)Komplexität bezeichnet allgemein die Eigenschaft eines Systems oder Modells, dass sein Gesamtverhalten nicht beschrieben werden kann, selbst wenn man vollständige Informationen über seine Einzelkomponenten und ihre Wechselwirkungen besitzt.
- 15. Wenn Dir egal ist, wo Du bist, kannst Du Dich auch nicht verlaufen.Unbekannt
- 16. Die Zehn Gebote haben 279 Wörter,die amerikanische Unabhängigkeitserklärung hat 300 Wörter.Die EU-Verordnung zur Einfuhr von Karamelbonbons hat 25.911 Wörter.BodoH. Hauser
- 19. Komplexität ... ... unkompliziert ... ... veranschaulicht!
- 20. Nichts ist schwieriger als das Vereinfachen.Nichts ist einfacher als das Komplizieren.Georges Elgozy
- 23. Zunehmende Komplexität erhöht das Risikovon Fehlentscheidungen.
- 24. Risk (definition)“Probability or threat of a damage, injury, liability, loss, or other negative occurrence, caused by external or internal vulnerabilities, and which may be neutralized throughpremeditated action.”
- 25. R I S K=(probability of risk occurring) x(impact of risk occurring)
- 26. Lerne, die Situation, in der Du Dich befindest, insgesamt zu betrachten.Miyamoto Musashi (1584-1645)
- 30. Erfahrung
- 31. ?Was heißt das nun für unsProjektmanager ?
- 32. ErfahrungGeringAußerordentlichQualitätGeringer Fokusund PrioritätSteigern während ProjektverlaufFokus aufProzessdesignRollenbeschreibungKommunikationAusgeprägte und intensiveKommunikationProfessionelle KommunikationMit Fokus auf Prozessebeneund VeränderungsgradRisikoRisko geringThemengebiet bekanntHohes Risiko undFokus auf Minimierung des RisikosEs kann viel schief gehenKostenFlexibles KostenmanagementQualität wichtiger als KostenStrenge KostenkontrolleKosten wichtiger als Qualität
- 34. Veränderung
- 35. VeränderungAußerordentlichGeringQualitätQualität weniger kritischEinfaches QualitätsmanagementGroßer Fokus auf Qualität undRollen- und ProzessbeschreibungKommunikationProfessionelle Kommunikationmit Fokus auf Prozessebeneund VeränderungsgradAusgeprägte und intensiveKommunikationVermeidung von Angst RisikoRisko geringGeringe VeränderungenHohes RisikoRollenbasiertes TrainingContingency-Pläne erstellenKostenKostenmanagementzu vernachlässigenStrenge KostenkontrollePuffer einplanen
- 37. Orientierung
- 38. OrientierungVertragAbteilungQualitätQualität nach innen gerichtetNutzung von etablierten StandardsFokus auf Vertragsowie Kunden undLieferanten (Schnittstellen)KommunikationStarke Einbindung des KundenExtensive Kommunikationüber unterschiedliche Medienund KanäleKurze und knappeKommunikation über etablierte KanäleRisikoRisko geringund rein intern fokussiertHohes Risiko undAbhängigkeiten in Richtungbestehende VertragssituationKostenFlexibles Kostenmanagementund BudgetPuffer einplanenStringentes KostenmanagementBudget = Planung
- 40. Umsetzungsansatz
- 42. UmsetzungsansatzEin ProzessAlle ProzesseQualitätAusgewogenes ProzessdesignQualität kann über das normaleMaß hinaus gehenFokus auf Qualitätspeziell an den SchnittstellenKommunikationIntensive und ausgeprägteKommunikationKurze prägnanteKommunikationRisikoMinimales RisikomanagementFokussierung auf äußere EinflussfaktorenAusgeprägtes RisikomanagementFokus auf Parallelität undSchnittstellenKostenFlexibles Kostenmanagementund Budget; Puffer einplanenBudgets von einem auf den anderen Prozess übertragbar machenGgf. StringentesKostenmanagementBudget = Planung
- 44. Zeit
- 45. Zeit
- 46. ZeitRegularBlitzQualitätQualität nicht so entscheidendOptimierung nach EinführungStändige Verbesserungim Zuge des ProjektesKommunikationHäufig und direkteKommunikation analle StakeholderAusgewogene KommunikationRisikoReguläresRisikomanagementRisikominimierung mit Fokusauf ZeitKostenKosten sind kein IssueDas Geld muss da seinAusgewogenesKostenmanagement
- 49. D e m o
- 50. T H A N KY O U
- 51. TSie möchten das Template / Modell des Projekt-Polygons habenCSie möchten, dass ich Sie anrufeBSie möchtendas Buch
- 53. If you do have any questions
- 54. Question… and I do not have an answer …
- 56. The ‘Answer’ is always …
- 57. T H A N KY O U
- 58. Picture Credits ( 1 / 1 )Cube - http://www.flickr.com/photos/ameotoko/4369947174/Wooden Puzzle - http://www.flickr.com/photos/steven2358/3283033324/Ted Notes - http://youngandbrilliant.net/tagged/tedTed Notes - http://www.flickr.com/photos/scobleizer/4356414491/Komplexitaet Blog dorobot - http://dorobot.wordpress.com/2009/09/26/260909/Complex Web Trend Map - http://informationarchitects.jp/web-trend-map-4-final-beta/Caramel Candys - http://www.flickr.com/photos/24894289@N08/3419052754/Apple iPhone - www.apple.comKomplexitaet Entscheidung Risiko - http://www.risknet.de/Miyamoto Musashi - http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/20/Musashi_ts_pic.jpgold young - http://www.flickr.com/photos/judybaxter/108227685/Project Manager - http://www.flickr.com/photos/floongle/space night day - http://www.flickr.com/photos/nickstenning/7379770tree - http://www.flickr.com/photos/essjay/180558668/Compass - http://www.flickr.com/photos/gwgs/346806882/Endless - http://www.flickr.com/photos/thomasteufel/4110097683/Dune - http://www.flickr.com/photos/nomadcom/2964255324/Storm - http://www.flickr.com/photos/indieflickr/1284177667/Business Card - http://www.flickr.com/photos/seandreilinger/2371820496/dont panic - http://www.flickr.com/photos/fboosman/question - http://www.flickr.com/photos/eleaf/42 - http://www.flickr.com/photos/howzey/
Hinweis der Redaktion
- #27: Full Name Nehru, Jawaharlal (Pandit Nehru)Biography Indian politician; 1st prime minister of India 1947-1964; father of Indira Gandhi