Networking oder Netzwerk-Organisation ist es das Gleiche oder bestehen Unterschiede?
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Das Dokument behandelt das Thema Networking und Netzwerk-Organisation, einschließlich ihrer Unterschiede und Gemeinsamkeiten, sowie deren Entwicklung über die letzten 60 Jahre. Es beleuchtet den Übergang von B2B- zu Social Networking und die daraus resultierenden Mischformen, während es auch die Rolle von digitalen und nicht-digitalen Netzwerken analysiert. Die Diskussion umfasst die Vorteile der Netzwerk-Organisation in Unternehmen und die Bedeutung sozialer Netzwerke für verschiedene Generationen.
Networking oder Netzwerk-Organisation ist es das Gleiche oder bestehen Unterschiede?
- 3. Mittwoch 11.7.2012 Tageszeit: 10:00 – 11:00 Uhr Thema: Networking oder Netzwerk-Organisation, ist es das Gleiche oder bestehen Unterschiede? Inhalte: Die Netzwerk-Organisation ist über 60 Jahre alt, im Trend ist Networking seit 2000, Boom seit 2003 durch das Social Networking. Welche Unterschiede und Gemeinsamkeiten gibt es? Welche Mischformen haben sich entwickelt? Sind Netzwerke bzw. Networking ohne digitale Systeme möglich? Welchen Nutzen haben sie? Referent: Wolfhart Hildebrandt www.netbaes.com
- 4. Über 60 Jahre Netzwork-Organisation Vor über 60 Jahren hat sich die Netzwerk-Organisation in der BWL entwickelt . Erste Entwicklungen und sehr gute Ergebnisse entstanden in der Ausbildung von Mitarbeitern. Ca. bis 1990 wurde überwiegend die Ausbildung der Mitarbeiter als Vorteil und Anwendung gesehen. Ab 1990 kamen die ersten Umsetzungen in der Ablauforganisation von ganzen Unternehmen dazu. In dieser Zeit entstanden auch die Gedanken zu ersten Netzwerken zwischen Unternehmen und anderen Beteiligten.
- 5. Networking wird zum Trend Von den Universitäten zu den Unternehmen in die Gesellschaft gelangte das Networking in 15 Jahren. Ab 2000 wurde Networking in Europa auch in der Gesellschaft diskutiert. Die ersten Netzwerke zwischen vielen Menschen waren ohne Internet-Einbindung. Die ersten Netzwerke, die von Networking sprachen, entstanden in Deutschland/Hamburg. Anfang 2003 kamen die ersten Social Networking Portale dazu.
- 6. Social Networking Boom Ab 2003 entstand der Social Networking Boom. Vom B2B-Networking zum Social Networking in 10 Jahren. Heute dominiert das Social Networking das Lebensgefühl von Generationen. Social Networking ist die Basis der jungen Menschen, aber auch zunehmend aller Generationen. Social Networking wird von der Gesellschaft mit sinnvollen Inhalten angereichert. Es wird Heimat, Spielwiese, Treffpunkt, Schule und vieles mehr.
- 7. Was haben Sie gemeinsam? Das Grundmodell ist gleich. Die Erwartung an andere Formen der Zusammenarbeit. Ein großes Bedürfnis an Gemeinsamkeit über viele Grenzen hinweg. Gleiche Rechte, gleicher Erfolg für die Beteiligten. Erfolge ohne große Mühen zu erzielen. Das Erlebnis der großen Gruppe. Große Gruppe ist Stärke. Die Gruppe ist das Zentrum.
- 8. Unterschiede der Netzwerke Der Nutzen der Beteiligten unterscheidet sich. Verantwortung und Bindung Kosten und Ertrag Glaubwürdigkeit und Vertrauen können sich stark unterscheiden. Größe und Struktur der Netzwerke Digitale Werkzeuge sind unterschiedlich. Ziel und Eigentum
- 9. Mischformen Die größte Mischform ist das B2C-Networking. Hier verbindet sich C2C-Networking (Social Networking) mit B2B-Networking. Facebook wird zur Kommunikationsplattform und damit drängt das B2B-Networking hinein. Neue Mischformen entstehen aus den Erfahrungen mit dem Networking. Networking und Märkte, Produkte, Interessengruppen verbinden sich. Neue Nutzergruppen erkennen die Vorteile des Systems.
- 10. Networking ohne Internet Hier steht die Netzwerk-Organisation im Vordergrund. Entwicklung von Teilen für die Unternehmens-Organisation. Entwicklung von Ausbildungssystemen mit den Methoden des B2B-Networking. Exklusive Verbinden in Wirtschaftsnetzwerken werden ohne digitale Systeme betrieben. Kleine, spezielle Netzwerke z.B. im Forschungs- bereich oder anderen komplexen Themenstellungen.
- 11. Ziele des Networkings ohne Internet Im Vordergrund stehen die Ziele von Unternehmen und Mitarbeitern. Persönliche, exklusive, kleine Organisationen für komplexe Aufgabenstellungen. Zeitlich begrenzte Umsetzungen oder Durchführungen von Aufgaben. Aufgaben mit hohen Sicherheitsanforderungen.