Starting up - there's a book for that
- 1. Starting up there's a book for that Paul E. Sevinç, Dr. sc. ETH http://about.me/Squeng http://slideshare.net/hellraumprojektor
- 2. Teile • Start-ups • Doodle (doodle.com) • Nezasa (nezasa.com) • Lies mich 2
- 3. Start-ups Doodle (doodle.com) Nezasa (nezasa.com) 3
- 4. Doodle Das Problem • Eine Gruppe von Personen muss sich auf einen Termin einigen • Die Gruppe könnte sich per E-Mail, SMS, Telefon etc. einigen • mühsam • zeitaufwändig • fehleranfällig Die Lösung 4
- 5. Doodle: die Vorteile KISS • Keep it simple, Sevinç! • Über ein Dutzend Sprachen • Sprachabhängige Datums- und Zeitformate • Zeitzonenunterstützung International • Keine Registrierung • Keine Installation • Keine Kosten Ohne scharf 5
- 6. Nezasa 6
- 7. Lies mich Im Land der Blinden ist der Einäugige König 7
- 8. Auf die Plätze, fertig, los! 8
- 9. There's no such thing as a free lunch • Auch Gratisdienste und Gratisprodukte müssen bezahlt werden • von Ihnen (z.B. durch Lohnverzicht) • von Investoren • von Dritten ("multi-sided business model") 9
- 10. Werbung Vorteile • Der Werbekuchen ist sehr gross • Werbung funktioniert für wenige Dienste und Produkte sehr gut Nachteile • Benutzer ≠ Kunde • Die Konkurrenz ist noch grösser • Werbung funktioniert für viele Dienste und Produkte schlecht 10
- 11. The Cost of Zero Cost • Der Unterschied zwischen 0 und X fühlt sich grösser an als der Unterschied zwischen X und 2X • Wie teuer würde sich ein Web-Dienst anfühlen, der einst kostenlos war? http://en.wikipedia.org/wiki/Meetup.com 11
- 12. Freemium • Free: Der Basisdienst ist kostenlos • Premium: Weitergehendes ist kostenpflichtig • Variante (Paywall): x Nutzungen (in y Zeit) sind kostenlos, weitere Nutzungen sind kostenpflichtig 12
- 13. Vor der Gründung • Seien Sie darauf vorbereitet, unvorbereitet zu sein: http://paulgraham.com/before.html • Besuchen Sie Kurse • Suchen Sie nach geschenktem Geld 13
- 14. Nach der Gründung • Lassen Sie sich nicht den Schlaf rauben • Suchen Sie weiter nach geschenktem Geld 14
- 15. Software • Bevor Sie irgendwelche Software-Lizenzen erwerben, klären Sie ab, ob Sie das MS Action Pack abonnieren und/oder an MS BizSpark teilnehmen können • Oder gehen Sie in die Wolke: • http://office.microsoft.com/ • https://www.apple.com/iwork-for-icloud/ • http://www.google.com/enterprise/apps/business/ 15
- 16. Lernen Sie zu verhandeln und zu verkaufen 16
- 17. Förderung • Machen Sie bei CTI Start-up mit: http://www.ctistartup.ch/ • Machen Sie bei Venture Leaders mit: http://www.venturelab.ch/ "I was worried that we would waste time on chitchatting and sipping cocktails. As it turned out, «venture leaders» is an intense business-training program that will help me much better face various challenges that still lie ahead for our company." 17
- 18. Benutzer und Kunden • Hören Sie auf Ihre Benutzer und Kunden • Gute Unterstützung für Ihre Benutzer und Kunden ist gute Forschung für Sie • "Everything is resolved...thanx so much for your help...that is, if you're a real person and not a computer generated response." • Aber seien Sie ihnen nicht hörig • "If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses." Henry Ford 18
- 19. Ignorieren Sie das Einhorn Innovation (überbeansprucht) Disruption (überbewertet) • hinreichend (wirklich?) • nicht notwendig (wirklich nicht!) 19
- 20. Finanzierung: Familie & Freunde • Lassen Sie Familie & Freunde nur in Ihre Firma investieren, wenn sich Ihre Familie & Freunde bewusst sind, dass sie ihr Geld mit hoher Wahrscheinlichkeit nie mehr sehen werden • Halten Sie die Finanzierungsbedingungen schriftlich fest 20
- 21. Finanzierung: BAs & VCs • Unterzeichnen Sie kein Term-Sheet, keinen Beteiligungsvertrag und keine Aktionärsvereinbarung ohne den Segen eines Experten Ihres Vertrauens • Die Bewertung eines Jungunternehmens ist keine exakte Wissenschaft • Eine zu hohe Bewertung könnte von Nachteil sein • Seien Sie sich im Klaren darüber, ob Sie aktive oder passive Investoren bevorzugen • http://paulgraham.com/convince.html 21
- 22. Finanzierung: BAs vs. VCs Business Angels • Build to Flip Venture Capitalists • Swing for the Fences 22
- 23. Rekrutierung • First-class people hire first-class people. Second-class people hire third-class people • "Here’s a tip from someone who has read thousands of resumes. When you’re applying to a startup, or a software company with less than, say, 100 employees, you may want to highlight the Banging Out Code parts of your experience, while deemphasizing the Middle Management parts of your experience." http://www.joelonsoftware.com/items/2009/01/02b.html 23
- 24. Zuckerbrot und Peitsche sind passé 24
- 25. Führung ist auch erlernbar 25
- 26. Cervelat-Prominenz • Wer repräsentiert die Firma nach aussen? • Aus zeitlichen Gründen sollte es möglichst nur jemand machen • Sprechen persönliche Gründe ("Look, ma', my picture's in the news!") für eine Repräsentation durch mehr als nur jemanden? • Sprechen geschäftliche Gründe (Dritte haben eine Beziehung mit der Firma und nicht mit einer Person) für eine Repräsentation durch mehr als nur jemanden? 26
- 27. Get rich—but don't die trying • Sie dürfen guten Gewissens eine Firma gründen, um damit viel Geld zu verdienen • Sie dürfen keine Firma gründen, nur um damit viel Geld zu verdienen 27
- 28. Und zum Schluss noch dies 28