SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
Interne- und externe Anwendungsbeispiele eines Workflowsystems  bei einem Finanzdienstleister  basierend auf Filenet P8 und dem OpenWorkdesk von WeWebU März 2011
Agenda kurze Vorstellung von transactio Ausgangssituation/Ziele Anwendungsbeispiele aus der Praxis Erfahrungen Ausblick, nächste Schritte
Zahlen/Daten/Fakten per 12/2010 Mandanten:   29 bayerische Sparkassen     gesamt 32 Finanzinstitute  Mitarbeiter:   derzeit 360 Mitarbeiterinnen und   Mitarbeiter (ca. 270 MAK) Standorte:    Nürnberg und Würzburg    in Kürze: Bamberg
Übersicht Outsourcing-Dienstleister
Kredit-service Zahlungs- verkehr   Markt- Service Dokumenten- Service Dienstleistungsangebot Wertpapier- Backoffice
Prozesse  schnell effizient kostengünstig    abwickeln Produktion   durch Kapazitäts-   planung  Qualitätsmessung    steuern können Ein Dienstleister muss   Leistungen   in SLA abbilden abrechnen reporten können Ausgangssituation/Ziele Prozessoptimierung Produktions-optimierung System-Transparenz
Integration des Gesamtablaufs in einem System  Produktionssteuerung Rechnung Vertragswesen 1625 SLA mit 2.375 Varianten
Anwendungsbeispiele aus der Praxis Standard Mengenerfassung Standard Auftragserfassung Extern gestartete Workflows
Standard Mengenerfassung geeignet für einfache Vorgänge ohne  Rückmeldung an Kunden Hauptzweck:   Erfassung für Rechnungsstellung
Standard Auftragserfassung eingehende Aufträge werden   manuell im System erfasst anschließende Bearbeitung incl. evtl.  elektronischer Rückmeldung an Kunden
Standard Auftragserfassung Rückmeldungen laufen in eigenen Postkorb beim Kunden
Standard Auftragserfassung Informationen zum Vorgang im Formular enthalten
Extern gestartete Workflows Kunde wählt den Auftragstyp im  transactio Portal aus
Extern gestartete Workflows Kunde erstellt Auftrag Weiterleitung an transactio
Extern gestartete Workflows Eingang im Postkorb der Produktion
Extern gestartete Workflows Entnahme aus Postkorb und Bearbeitung durch Produktion
Extern gestartete Workflows Nach erfolgter Bearbeitung Rückmeldung an Kunden in Postkorb
Erfahrungen Hoher Einstiegsaufwand nötig Lernkurve berücksichtigen Mit einfachen Lösungen starten User Akzeptanz mit P8-Bordmitteln schwer zu erreichen Gestaltung individueller Workflows sehr aufwendig Laufende externe Unterstützung insbesondere bei Weiterentwicklungen benötigt
 
Systemübersicht SLA- Manage- ment Datenbank Vertrags- verwaltung / Rechnungs- stellung ORACLE/ Access-Datenbanken Externe Systeme Reports Analyse / Simulation Workflows Process Engine OWD- Frontend Web- Formulare FileNet P8 BPM WeWebU
Ausblick/nächste Schritte Integration Dokumentenscan als automatischer Workflowstart in Standardauftragserfassung Integration interner Arbeitsabläufe von Stabsabteilungen (z.B. Rechtevergabe, Mitarbeiterversetzung, Meldung von Bereitschaftsstunden) Umsetzung neues modulares Workflowkonzept - Bereitstellung von Workflowmodulen durch Entwickler (Standardmails,    Archivübergabe, Dokumentscan als automatischer Prozessauslöser in    Dunkelverarbeitung) -  Design neuer Workflows über ein eigens erstelltes Workflowmodula-   tionswerkzeug durch Betriebsorganisatoren -  Verkürzung der Workflowerstellung und Einführung von 8-20 PT auf    2 PT incl. Tests und OPDV Freigabe   Einführung WeWebU OpenWorkdesk als Kundenfrontend incl. neuentwickelten Stepp-Prozessor
Bordwerkzeuge Filenet P8 (= alter Stand) Pro Workflow und Prozessschritt ist ein eigenes Formular (Steppprozessor) erforderlich Neuer Steppprozessor (= SWKta mit Basis OpenWorkdesk von WeWebU ) Design der angezeigten Felder pro Prozessschritt wird in Datenbasis vorgegeben. Dadurch ist nur ein dynamisches Formular nötig. Stepp 1 Stepp 2 Stepp 4 Stepp 3 = vier Formulare für einen WF wegen unterschiedlicher Felder und Formatierungen pro Stepp (z.B. lesen/schreiben, normal/fett, Feldhintergrund gelb/transparent) Stepp 1 Stepp 2 Stepp 4 Stepp 3 = ein Formular für n WF für jeden Standardworkflow verwendbar, egal wie viele Stepps vorhanden sind und welcher Workflow bearbeitet wird Stepp 1 Stepp 2 Stepp 4.1 Stepp 3.1 WF 1 WF 2 Stepp 4.2 Stepp 3.2 Ausblick/nächste Schritte
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit ! Ihre Ansprechpartner: Geschäftsführer Uwe Kartmann Tel.: (09 11) 21 77 51 01 [email_address] Leiter IT/Organisation Peter Weinfurtner Tel.: (09 11) 21 77 52 65 [email_address]

Weitere ähnliche Inhalte

PDF
Fremdbearbeitung in SAP
PDF
Bedarfsorientiertes Qualitätsmanagement im Projektalltag
PPT
Workflow Management Systeme
PDF
Human Capital Management Business Process Management Sopra Steria Consulting
PDF
Wewebu customer success story California Dept. of Public Health
PPT
Preview WeWebU OpenWorkdesk with CMIS
PDF
LHI Leasing case study
PPTX
WeWebU MobileWorkdesk
Fremdbearbeitung in SAP
Bedarfsorientiertes Qualitätsmanagement im Projektalltag
Workflow Management Systeme
Human Capital Management Business Process Management Sopra Steria Consulting
Wewebu customer success story California Dept. of Public Health
Preview WeWebU OpenWorkdesk with CMIS
LHI Leasing case study
WeWebU MobileWorkdesk

Andere mochten auch (10)

PPT
Success Story_UniCredit Leasing_ Austria
PDF
Interoperability - A Challenge for the User
PDF
Roberto Nicastro Unicredit Group
PDF
Erfolgreicher Einsatz des WeWebU OpenWorkdesk bei UniCredit Leasing (Austria)
PPTX
WeWebU Migration 2 Alfresco
PDF
Equipment Leasing Costs, Payments and Rates (Part 2)
PDF
Product Life Cycle Services for the Globalized Business Environment
PDF
Equipment Leasing & Financing Costs, Rates, and Payments
PPTX
NetSol Investor Presentation
PDF
How to Manage an International Equipment Leasing Program
Success Story_UniCredit Leasing_ Austria
Interoperability - A Challenge for the User
Roberto Nicastro Unicredit Group
Erfolgreicher Einsatz des WeWebU OpenWorkdesk bei UniCredit Leasing (Austria)
WeWebU Migration 2 Alfresco
Equipment Leasing Costs, Payments and Rates (Part 2)
Product Life Cycle Services for the Globalized Business Environment
Equipment Leasing & Financing Costs, Rates, and Payments
NetSol Investor Presentation
How to Manage an International Equipment Leasing Program
Anzeige

Ähnlich wie WeWebU OpenWorkdesk bei transactio (20)

PPT
Helmuth Rath (proALPHA)
PPTX
Qguar MES - GERMAN
PDF
[ecspw2013] Session Executive 04: ecspand Eingangsrechnungsverarbeitung
PDF
2 1b-prozessmodellierung-eepk-erweiterung-200406
PDF
ICV Fachkreis RPA
PPT
Franchise-Manager 4.0
PPT
Franchise-Manager 4.0
PPT
Franchise-Manager 4.0
PPT
Franchise-Manager 4.0
PPTX
SAP Workflow: Formulare und Prozesse effizient digitalisieren
PPS
Workom Präsentation deutsch
PDF
Elektronischer Kreditorenworkflow
PPTX
Erweiterte Werkzeugverwaltung mit SAP Pool Asset Management (PAM)
PDF
Hannes Leitner: Effizientes Dokumentenmanagement am Beispiel der Eingangsrech...
PDF
Process Monitoring mit Camunda
PPT
papiNet key note Frankfurt 2001
PPTX
BPMN 2.0 und die X4 BPM Suite
PPT
A4 Pavone@Lotusday2007
PDF
Post Processing Framework (PPF) – Aktionen in SAP EWM
PDF
Camunda Community Day_Wiener BPM Offensive
Helmuth Rath (proALPHA)
Qguar MES - GERMAN
[ecspw2013] Session Executive 04: ecspand Eingangsrechnungsverarbeitung
2 1b-prozessmodellierung-eepk-erweiterung-200406
ICV Fachkreis RPA
Franchise-Manager 4.0
Franchise-Manager 4.0
Franchise-Manager 4.0
Franchise-Manager 4.0
SAP Workflow: Formulare und Prozesse effizient digitalisieren
Workom Präsentation deutsch
Elektronischer Kreditorenworkflow
Erweiterte Werkzeugverwaltung mit SAP Pool Asset Management (PAM)
Hannes Leitner: Effizientes Dokumentenmanagement am Beispiel der Eingangsrech...
Process Monitoring mit Camunda
papiNet key note Frankfurt 2001
BPMN 2.0 und die X4 BPM Suite
A4 Pavone@Lotusday2007
Post Processing Framework (PPF) – Aktionen in SAP EWM
Camunda Community Day_Wiener BPM Offensive
Anzeige

WeWebU OpenWorkdesk bei transactio

  • 1. Interne- und externe Anwendungsbeispiele eines Workflowsystems bei einem Finanzdienstleister basierend auf Filenet P8 und dem OpenWorkdesk von WeWebU März 2011
  • 2. Agenda kurze Vorstellung von transactio Ausgangssituation/Ziele Anwendungsbeispiele aus der Praxis Erfahrungen Ausblick, nächste Schritte
  • 3. Zahlen/Daten/Fakten per 12/2010 Mandanten: 29 bayerische Sparkassen gesamt 32 Finanzinstitute Mitarbeiter: derzeit 360 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (ca. 270 MAK) Standorte: Nürnberg und Würzburg in Kürze: Bamberg
  • 5. Kredit-service Zahlungs- verkehr Markt- Service Dokumenten- Service Dienstleistungsangebot Wertpapier- Backoffice
  • 6. Prozesse schnell effizient kostengünstig abwickeln Produktion durch Kapazitäts- planung Qualitätsmessung steuern können Ein Dienstleister muss Leistungen in SLA abbilden abrechnen reporten können Ausgangssituation/Ziele Prozessoptimierung Produktions-optimierung System-Transparenz
  • 7. Integration des Gesamtablaufs in einem System Produktionssteuerung Rechnung Vertragswesen 1625 SLA mit 2.375 Varianten
  • 8. Anwendungsbeispiele aus der Praxis Standard Mengenerfassung Standard Auftragserfassung Extern gestartete Workflows
  • 9. Standard Mengenerfassung geeignet für einfache Vorgänge ohne Rückmeldung an Kunden Hauptzweck: Erfassung für Rechnungsstellung
  • 10. Standard Auftragserfassung eingehende Aufträge werden manuell im System erfasst anschließende Bearbeitung incl. evtl. elektronischer Rückmeldung an Kunden
  • 11. Standard Auftragserfassung Rückmeldungen laufen in eigenen Postkorb beim Kunden
  • 12. Standard Auftragserfassung Informationen zum Vorgang im Formular enthalten
  • 13. Extern gestartete Workflows Kunde wählt den Auftragstyp im transactio Portal aus
  • 14. Extern gestartete Workflows Kunde erstellt Auftrag Weiterleitung an transactio
  • 15. Extern gestartete Workflows Eingang im Postkorb der Produktion
  • 16. Extern gestartete Workflows Entnahme aus Postkorb und Bearbeitung durch Produktion
  • 17. Extern gestartete Workflows Nach erfolgter Bearbeitung Rückmeldung an Kunden in Postkorb
  • 18. Erfahrungen Hoher Einstiegsaufwand nötig Lernkurve berücksichtigen Mit einfachen Lösungen starten User Akzeptanz mit P8-Bordmitteln schwer zu erreichen Gestaltung individueller Workflows sehr aufwendig Laufende externe Unterstützung insbesondere bei Weiterentwicklungen benötigt
  • 19.  
  • 20. Systemübersicht SLA- Manage- ment Datenbank Vertrags- verwaltung / Rechnungs- stellung ORACLE/ Access-Datenbanken Externe Systeme Reports Analyse / Simulation Workflows Process Engine OWD- Frontend Web- Formulare FileNet P8 BPM WeWebU
  • 21. Ausblick/nächste Schritte Integration Dokumentenscan als automatischer Workflowstart in Standardauftragserfassung Integration interner Arbeitsabläufe von Stabsabteilungen (z.B. Rechtevergabe, Mitarbeiterversetzung, Meldung von Bereitschaftsstunden) Umsetzung neues modulares Workflowkonzept - Bereitstellung von Workflowmodulen durch Entwickler (Standardmails, Archivübergabe, Dokumentscan als automatischer Prozessauslöser in Dunkelverarbeitung) - Design neuer Workflows über ein eigens erstelltes Workflowmodula- tionswerkzeug durch Betriebsorganisatoren - Verkürzung der Workflowerstellung und Einführung von 8-20 PT auf 2 PT incl. Tests und OPDV Freigabe Einführung WeWebU OpenWorkdesk als Kundenfrontend incl. neuentwickelten Stepp-Prozessor
  • 22. Bordwerkzeuge Filenet P8 (= alter Stand) Pro Workflow und Prozessschritt ist ein eigenes Formular (Steppprozessor) erforderlich Neuer Steppprozessor (= SWKta mit Basis OpenWorkdesk von WeWebU ) Design der angezeigten Felder pro Prozessschritt wird in Datenbasis vorgegeben. Dadurch ist nur ein dynamisches Formular nötig. Stepp 1 Stepp 2 Stepp 4 Stepp 3 = vier Formulare für einen WF wegen unterschiedlicher Felder und Formatierungen pro Stepp (z.B. lesen/schreiben, normal/fett, Feldhintergrund gelb/transparent) Stepp 1 Stepp 2 Stepp 4 Stepp 3 = ein Formular für n WF für jeden Standardworkflow verwendbar, egal wie viele Stepps vorhanden sind und welcher Workflow bearbeitet wird Stepp 1 Stepp 2 Stepp 4.1 Stepp 3.1 WF 1 WF 2 Stepp 4.2 Stepp 3.2 Ausblick/nächste Schritte
  • 23. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit ! Ihre Ansprechpartner: Geschäftsführer Uwe Kartmann Tel.: (09 11) 21 77 51 01 [email_address] Leiter IT/Organisation Peter Weinfurtner Tel.: (09 11) 21 77 52 65 [email_address]

Hinweis der Redaktion

  • #4: 2004 nur 8 Mandanten; Mittlerweile der 32 an Bord; Mitarbeiter bald 400
  • #5: DSGV Folie, Platz 5, obwohl nur in Bayern, DSGF deutschlandweit, wir nur in Bayern Outsourcing Standards Podiumsteilnehmer in Berlin Großteil der dortigen Diskussion können wir übertragen