Cuadro comparativo
- 1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA CHONTALPA MATERIA: GESTION ESTRATEGICA ACTIVIDAD: IDENTIFICAR Y CARACTERIZAR LAS DIVERSAS TECNICAS DE ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO FACILITADOR: DIANA GUADALUPE CANDELERO JIMENEZ ALUMNO: MICHELLE ESTHEFANIA RODRIGUEZ ZAPATA NO. DE CONTROL: 191160204 GRADO: 5TO. SEMESTRE 30 de septiembre de 2021
- 2. Técnicas. Concepto Características Análisis basado en las 5 fuerzas de Porter Este marco de trabajo permite evaluar el nivel de competencia que existe en el sector en que se encuadra la empresa. A la vista de sus resultados, la compañía podrá averiguar la forma de aumentar la satisfacción de sus clientes, lo que evitará su abandono y aumentará su retención, mejorando las cifras de ingresos. La matriz Porter se compone de 5 elementos o fuerzas que deben ser analizadas para seleccionar las estrategias a seguir, y determinar la rentabilidad que se puede tener. Las cinco fuerzas son: 1. Amenaza de nuevos competidores. 2. Poder de negociación con los proveedores 3. Poder de negociación con los clientes. 4. Amenaza de productos sustitutos. 5. Rivalidad entre competidores. Análisis DAFO. La evaluación de las amenazas y oportunidades que no debería faltar en el análisis externo de una empresa se competa con la perspectiva sobre los puntos débiles y las ventajas del negocio. La visión que permite adquirir esta modalidad analítica resulta un buen seguro para la toma de decisiones. Los dos entornos de la empresa, el interno y el externo. En el primero se deberán poner en cuestión el liderazgo, la estrategia, los empleados, los recursos que se tienen y los procesos. Y en el segundo, se deberán estudiar el mercado, el sector y la competencia. Dentro del análisis externo se deberán analizar las fortalezas (diferencia con los competidores) y debilidades de la empresa mientras que, dentro del análisis externo, se analizan las oportunidades (nuevos mercados) y las amenazas. Dependiendo de los resultados obtenidos se deberá aplicar un tipo de estrategia determinada. Análisis PESTLE Las dimensiones político, social, económica, legal, ambiental y tecnológica dejan de ser un enigma para convertirse en fuente de información para el negocio una vez se lleva a cabo este análisis. Sus resultados pueden ayudar a decidir cuál es el mejor lugar para abrir una sucursal o a qué nuevos segmentos podrían encaminarse las siguientes campañas de marketing. Las principales ventajas del análisis PEST son mejorar la labor directiva ya que al conocer el entorno se planifican adecuadas estrategias reduciendo riesgos. Es una herramienta sencilla y fácil de manejar. Está enfocada a evaluar los riesgos externos.