Desmaterialización y Circularidad - Neture Impact - Resumen Ejecutivo
- 1. Desmaterialización y circularidad Descargar documento completo Neture Impact presenta el informe Una aproximación de negocio al reto material que enfrentan las empresas en su transición sostenible
- 2. Un reto sistémico Tabla de contenidos del informe Avanzar en la circularización del negocio Una oportunidad para crecer en nuevos mercados La circularidad y la desmaterialización tienen profundas implicaciones económicas, sociales y técnicas. Solo a través de la comprensión de estos desafíos seremos capaces de trazar estrategias adecuadas para su despliegue, considerando sus impactos de forma integral. Para reducir la intensidad material de la economía es fundamental el desacoplamiento del crecimiento empresarial del consumo de recursos. Lo lograremos a través de cambios en tres ejes: en el comportamiento del consumidor, la innovación tecnológica y la gestión operativa. La circularidad ha impulsado la creación de nuevos mercados y ecosistemas de partners de los que nacerán nuevos liderazgos. El venture building circular nos ofrece la oportunidad de evolucionar nuestro negocio de forma acelerada y crear líneas de trabajo que abanderen la apuesta por la sostenibilidad. 1.1. La circularidad en el contexto de la emergencia climática 1.2. Un reto de reconexión con la naturaleza 1.3. Una “revolución” en el marco de la globalización 1.4. Un vector de desarrollo económico 2.1. Desmaterialización y circularización: dos palancas con un mismo objetivo 2.2. Las tres dimensiones de la transformación circular 2.3. 100 días para acelerar la circularidad en tu compañía 3.1. Un generador de nuevos mercados 3.2. Nuevas culturas que crean nuevos ecosistemas 3.3. Venture building para la circularidad 1 2 3
- 3. El modelo económico lineal -en el que los materiales se extraen, se utilizan y se desechan- compromete la viabilidad de nuestras economías en el largo plazo. La Tierra es un sistema cerrado que no importa materiales del exterior ni exporta basura. Así, las cadenas de valor que no prevean el tratamiento circular de materiales escasos tienen una fecha de caducidad más o menos temprana. Además, la generación de desechos tiene graves implicaciones sobre los ciclos biológicos que sostienen nuestra vida. Los residuos contaminan el agua y el suelo alterando la vida de las especies que las habitan y comprometiendo la estabilidad de sus ecosistemas. A nivel de salud pública, genera problemas como la entrada de microplásticos en la cadena alimentaria o la merma en la calidad de vida de muchas comunidades cercanas a las plantas de tratamiento de residuos. La solución a este problema está todavía lejos. Cada año se generan más de 2.000 millones de toneladas de residuos en el mundo, y el Banco Mundial prevé que esta cifra aumente hasta los 3.400 millones en 2050. Sólo una transformación radical y urgente de nuestro sistema productivo y de consumo puede revertir esta tendencia al alza. Para ello, necesitamos evolucionar a un modelo de economía menos intensivo materialmente y más circular, en el que se minimice la extracción de recursos, estos se mantengan en uso el mayor tiempo posible y se reduzca la generación de residuos al mínimo. La basura es un error de diseño. Las empresas desempeñan un papel crucial ante este reto como gestoras de los ciclos materiales de la economía. Además, la desmaterialización y la circularidad serán una pieza clave en la consecución de sus objetivos de descarbonización, fundamentales en la lucha contra el calentamiento global. Un 40% de la reducción de emisiones en 2050 dependerá directamente de los avances en circularidad, y esta será importante también en la lucha contra la pérdida de biodiversidad. Circularizar la actividad de las empresas es un reto complejo que afecta a todas las fases del ciclo productivo. Las particularidades de cada sector a nivel material exigen la definición de estrategias específicas para cada empresa y cadena de valor. En este sentido, es fundamental alinear tres ejes de acción: el consumidor, el producto y la operación. Las empresas tienen el reto de atraer a los consumidores a nuevos esquemas de compra y uso que permitan la comercialización de productos más sostenibles y el desarrollo de operaciones más circulares. Desde Neture Impact, acompañamos a nuestros clientes en sus procesos de desmaterialización y circularización, convirtiéndolos en oportunidades de negocio que abanderen apuestas diferenciales por la sostenibilidad. En el siguiente documento, compartiremos nuestra visión y aproximación a este reto, que supone el siguiente gran desafío de muchas empresas a la hora de sostenibilizar sus negocios. El momento de la circularidad es ahora, y estamos en disposición de acelerarla. Xavier Vallés Aznar Managing Director de Neture Impact Utilizar materiales prácticamente indestructibles para satisfacer necesidades puntuales -sin un plan para su recuperación- es un fallo del sistema con fuertes implicaciones ambientales, económicas y sociales.
- 4. El reto ambiental al que nos enfrentamos como humanidad tiene dos implicaciones para la mayoría de empresas: la descarbonización y la circularidad. La transición a energías renovables, la medición y compensación de emisiones y los planes de neutralidad de carbono son ya una realidad entre las compañías más comprometidas con el reto climático. Sin embargo, estas medidas no son suficientes en el contexto de emergencia climática actual, lo que obliga a las empresas a incorporar otras líneas de acción en la estrategia de descarbonización. La desmaterialización y la circularidad toman un rol protagonista en esta ambición. Avanzar en este propósito requiere de una revolución en nuestros modelos productivos y de consumo. Actualmente, sólo un 7,2% de la economía es circular. Más del 90% de los recursos extraídos y consumidos no regresan a los ciclos productivos y se convierten en residuos. Es necesario repensar nuestros modelos de negocio para reducir su impacto material en el planeta Idear desde un almacén hermético Las empresas son sistemas extractores de recursos y generadores de residuos, pero la Tierra no lo es. Debemos pensar en ella como un sistema hermético, donde ningún material entra, y ningún material sale. ¿Cómo gestionaríamos una empresa si todo el material potencialmente utilizable estuviese ya en el almacén, y todo residuo generado tuviese que permanecer allí? El reto de la circularidad requiere desescalar el problema planetario a la escala individual de la empresa, la cadena de valor, y la economía en su conjunto. Un 40% de la reducción de emisiones en 2050 dependerá directamente de los avances en la circularización de la economía. La economía circular es una condición necesaria para la descarbonización a gran escala
- 5. Desmaterialización y circularización: dos palancas con un mismo objetivo La desmaterialización es la reducción de la intensidad material de nuestra economía y debe ser siempre el primer objetivo. Más que cerrar los ciclos, necesitamos disminuir el ritmo extractivo por su impacto ambiental y por el agotamiento de recursos fundamentales como el cobre o el hierro, que se prevé si se mantiene el nivel de explotación actual14. La circularidad, en cambio, aspira a reintroducir los materiales en el ciclo productivo, reduciendo el desperdicio. En muchos casos, esto requiere de la adición de procesos como el reciclaje, el compostaje o la reparación que complejizan las cadenas de valor. Mientras que la desmaterialización se traduce en mayor eficiencia y menores costes, la circularización puede implicar mayor complejidad operativa y mayores costes.
- 6. Las tres dimensiones de la transformación circular Desmaterializar y circularizar un negocio es un reto de una enorme calado. A la necesidad de desarrollar nuevos modelos comerciales, nuevos productos y nuevas infraestructuras, se suma el reto de transformar la experiencia del consumidor. Neture Impact ha desarrollado un modelo de desmaterialización y circularidad basado en las tres dimensiones fundamentales del cambio que permite entender el punto de partida de cada organización para poder diseñar soluciones, operativas y modelos comerciales con impacto positivo holístico. Descubre más sobre las 3 dimensiones en el informe completo
- 7. 100 días para acelerar la circularidad en tu compañía Análisis de las prioridades y limitaciones del usuario respecto a la transición circular Análisis de la elasticidad de la demanda ante cambios de precio promovidos por acciones en sostenibilidad Definición de la estrategia para el cambio de comportamiento apoyada en behavioural economics Identificación de la narrativa más efectiva para la incorporación del usuario a la transformación Establecimiento de una tesis circular de vinculación con el usuario y su aportación de valor al negocio Transformando al consumidor Transformando el producto Transformando la operación Álvaro Marín Responsable de Behavioral Economics “Vencer la resistencia al cambio precisa de la aplicación del conocimiento de la psicología cognitiva y social. Los humanos tendemos a preferir que las cosas sigan como están (sesgo del status quo), y romper esta resistencia tan arraigada requiere de técnicas como el green nudging para “empujar” a las personas hacia comportamientos acordes con la sostenibilidad y la economía circular”. Análisis de el punto de partida de la solución en materia de sostenibilidad social y ambiental Definición de la estrategia de circularización Definición de la experiencia de compra y post-compra Definición del modelo comercial y de pricing Definición del rol del producto ampliado (programas de loyalty, etiquetado digital, sistema de alerta etc.) Definición de la tesis material de impacto Marta Andrés Senior Impact Consultant “Si bien el foco principal de la circularidad es la reducción del impacto ambiental negativo de los productos y servicios, no podemos subestimar su impacto humano. Al implementar prácticas circulares, es necesario evaluar de manera sistémica cómo éstas pueden repercutir en las comunidades implicadas en las operaciones de las compañías. De esta manera, la economía circular no solo será una herramienta para la sostenibilidad ambiental, sino también para la justícia social” Diagnóstico del impacto ambiental de las operaciones a lo largo de toda la cadena de valor Definición del modelo de gobierno circularidad y establecimiento de alianzas estratégicas Optimización del modelo de logística y logística inversa Análisis de las implicaciones financieras del modelo circular y definición del business case de la transición Implementación de la tecnología y arquitectura de datos necesaria para la operación del nuevo modelo Borja Carril Chief Data & Marketing Officer Los datos son fundamentales para transformar la relación entre marcas y consumidores, especialmente ante retos tan ambiciosos como la circularización de un negocio. Trabajamos para diseñar nuevos modelos de negocio circular en los que el dato contribuya a la eficiencia operativa, la activación de clientes y la medición de impactos. Esto nos permite desarrollar capacidades diferenciales que generen, escalen y retengan valor para la compañía.
- 8. Definición del compromiso circular Prospectiva de mercado y consumidor Definición del Right To Win Ideación de soluciones circulares Conceptualizaci ón del negocio Tesis de impacto circular Tesis de inversión Desarrollo del MVP Hit the Market ¿Cuáles son los players más relevantes del mercado? ¿Qué prioridades tiene el consumidor? ¿Qué capacidades diferenciales podemos activar? ¿Estamos legitimados como marca? ¿Qué impacto ambiental y social genera? ¿Cómo medimos nuestra contribución a la mitigación del reto? ¿Qué valor financiero y relacional genera? ¿Es económicamente viable? ¿Cuál es nuestra propuesta de valor? ¿Es la solución esperada por parte del consumidor potencial? ¿Qué prototipo nos permite testar la solución minimizando el riesgo? ¿Qué estrategia de Go To Market integramos? ¿Cuál es nuestro espacio de impacto y sobre qué principios materiales lo construimos? ¿Qué soluciones potenciales se alinean con nuestro compromiso circular? Acelerar la transición circular desde el venture building Para muchas compañías, circularizar líneas de negocio existentes implica un riesgo excesivo. Con el objetivo de acelerar el cambio, desde Neture Impact impulsamos el lanzamiento de nuevas líneas de negocio circulares que se sumen al portfolio y permitan generar aprendizajes a integrar posteriormente en el core. Mediante la creación de una nueva línea de productos, o una nueva marca circular, facilitamos la iteración de la propuesta de valor en el mercado y ganamos madurez de cara a su despliegue en el resto de líneas. José Ignacio Albaladejo Global Head of WT Consulting “En sus 20 años de historia, The Cocktail ha liderado el lanzamiento de ventures que han acelerado la apuesta digital de nuestros clientes. Neture Impact, nuestro spin-off de sostenibilidad, se apalanca en las capacidades de The Cocktail como Venture Builder para desarrollar nuevas líneas de negocio 100% circulares. Lideramos todas las fases de desarrollo de nuevos negocios, desde la identificación de la oportunidad, la ideación de la solución, hasta su construcción y lanzamiento, minimizando los riesgos en cada etapa a través del testeo acelerado con consumidores”.
- 9. Commitment-centric business transformation Xavier Vallés Aznar Managing Director de Neture Impact xavier.valles@the-cocktail.com