Matriz de ansoff
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El documento describe la matriz de Ansoff, una herramienta de análisis estratégico creada por Igor Ansoff en 1957 para analizar el potencial de crecimiento de una empresa. La matriz divide las estrategias de negocio en cuatro cuadrantes: penetración de mercado, desarrollo de nuevos mercados, desarrollo de nuevos productos y diversificación. Cada cuadrante describe diferentes enfoques estratégicos como aumentar la publicidad, lanzar nuevos productos, atraer nuevos clientes o explorar mercados y
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Matriz de ansoff
- 1. LA MATRIZ DE ANSOFF Karol Natalia MenesesVega
- 2. IGOR ANSOFF (PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA) ■ Fue creada en 1957. ■ Es una herramienta de análisis útil en las empresas. ■ Analiza el potencial de crecimiento.
- 3. OBJETIVOSY ESTRUCTURA DE LA MATRIZ DE ANSOFF
- 4. CUADRANTE 1 ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN DE MERCADOS ■ Aumentar la publicidad ■ Bajar los precios ■ Aumentar las promociones ■ Hacer descuentos
- 5. CUADRANTE 2 ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NUEVOS MERCADOS ■ Desarrollo o expansión de nuevos canales de distribución. ■ Atraer clientes de otros segmentos. ■ Participar en ferias internacionales. ■ Publicidad a nivel nacional.
- 6. CUADRANTE 3 ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS ■ Lanzamiento de nuevos productos. ■ Creación de productos novedosos. ■ Crear diferencias por calidad. ■ Mejoras en técnicas y diseños. ■ Diversidad de productos.
- 7. CUADRANTRE 4 ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN ■ Hace referencia a la estrategia en relación a nuevos productos en nuevos mercados. ■ Puede ser: 1. Relacionada. 2. No relacionada. Escenario con mayor riesgo
- 9. VIDEO DE AYUDA ■ https://youtu.be/mfcKr2dwVC0