YESICA MARIA ELENA DELGADO BAÑUELOS BRENDA ROCIO DAVALO BAUTISTA MARIA DE JESUS ESTRADA MORENO
 
ANTECEDENTES   Es una empresa familiar que surgió en el año  2001 cuyo dueño es el Lic. Eduardo López quien radica actualmente en la Ciudad de Zacatecas. Encontrarse a cargo el Ingeniero José Manuel Jaques Cervantes. Esto surge por la idea de invertir su capital en un negocio que les proporcionara un bienestar económico sin pensar que esta con el paso de los años llegaría a crecer en porcentajes no imaginados llegando al mercado no solo nacional sino internacional, exportando a países como Estados Unidos y Canadá.
FILOSOFIA DE LA EMPRESA   MISIÓN  Producir tomate de excelente calidad cuidando todos los aspectos de este como lo es el sabor, presentación, tamaño, entre otros para atraer el gusto del consumidor a nivel internacional.  VISIÓN Estar presente en el mercado de Estados Unidos y Canadá cuidando siempre la calidad y la cantidad del producto (tomate).   VALORES    Compromiso con la sociedad  Lealtad  Trabajo en equipo. Honestidad Responsabilidad
 
Empresa en constante crecimiento. Problemas o dificultades: Competitividad Enfermedades del las plantas. No tiene objetivos a corto, mediano o largo plazo.
ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO Es una empresa que se encuentra asociada con otras de la misma naturaleza en un corporativo. No utilizan un método específico para la contratación del personal
PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS No cuenta con un departamento de Recursos Humanos. Para el logro de los objetivos y metas se necesita que la colaboración de los jefes de cada una de las áreas de esta empresa, es decir que todos tengan bien definidos y claros los objetivos y metas a cumplir e ir por la misma dirección buscando siempre el bienestar y crecimiento de la organización.
DOTACION DE RECURSOS HUMANOS No utilizan un método específico para la contratación del personal, debido a que es una empresa cien porciento operativa. No pide un nivel determinado de conocimientos, ni escolaridad, ni cuenta con un tiempo especifico de capacitación ni adiestramiento para cubrir el cargo. Todas las personas son importantes para la producción del jitomate, es por eso que ningún puesto es menos importante que el otro, ni mas fácil ni difícil de cubrir. Para que un empleado pueda ascender se toma en cuenta el tiempo que tiene laborando
CONCLUSION La empresa Agroindustrias Campo Real es una organización que a pesar de tener poco tiempo compitiendo en el mercado, va creciendo a pasos agigantados. se interesa principalmente por el bienestar y superación de sus empleados. Necesita actualizar o implementar muchas cosas en el área de Recursos Humanos y en toda la empresa y estos son los siguientes: 1.- No cuentan con una persona específica a cargo de los Recursos Humanos. 2.- No cuenta con objetivos específicos para esta área. 3.- No tiene objetivos a corto plazo. 4.- No cuentan con las descripciones ni requisitos para los puestos de trabajo. 5.- No utilizan ningún método para la asignación de un puesto. 6.- Falta de capacitación.

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  • 1. YESICA MARIA ELENA DELGADO BAÑUELOS BRENDA ROCIO DAVALO BAUTISTA MARIA DE JESUS ESTRADA MORENO
  • 2.  
  • 3. ANTECEDENTES   Es una empresa familiar que surgió en el año 2001 cuyo dueño es el Lic. Eduardo López quien radica actualmente en la Ciudad de Zacatecas. Encontrarse a cargo el Ingeniero José Manuel Jaques Cervantes. Esto surge por la idea de invertir su capital en un negocio que les proporcionara un bienestar económico sin pensar que esta con el paso de los años llegaría a crecer en porcentajes no imaginados llegando al mercado no solo nacional sino internacional, exportando a países como Estados Unidos y Canadá.
  • 4. FILOSOFIA DE LA EMPRESA   MISIÓN Producir tomate de excelente calidad cuidando todos los aspectos de este como lo es el sabor, presentación, tamaño, entre otros para atraer el gusto del consumidor a nivel internacional. VISIÓN Estar presente en el mercado de Estados Unidos y Canadá cuidando siempre la calidad y la cantidad del producto (tomate).   VALORES   Compromiso con la sociedad Lealtad Trabajo en equipo. Honestidad Responsabilidad
  • 5.  
  • 6. Empresa en constante crecimiento. Problemas o dificultades: Competitividad Enfermedades del las plantas. No tiene objetivos a corto, mediano o largo plazo.
  • 7. ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO Es una empresa que se encuentra asociada con otras de la misma naturaleza en un corporativo. No utilizan un método específico para la contratación del personal
  • 8. PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS No cuenta con un departamento de Recursos Humanos. Para el logro de los objetivos y metas se necesita que la colaboración de los jefes de cada una de las áreas de esta empresa, es decir que todos tengan bien definidos y claros los objetivos y metas a cumplir e ir por la misma dirección buscando siempre el bienestar y crecimiento de la organización.
  • 9. DOTACION DE RECURSOS HUMANOS No utilizan un método específico para la contratación del personal, debido a que es una empresa cien porciento operativa. No pide un nivel determinado de conocimientos, ni escolaridad, ni cuenta con un tiempo especifico de capacitación ni adiestramiento para cubrir el cargo. Todas las personas son importantes para la producción del jitomate, es por eso que ningún puesto es menos importante que el otro, ni mas fácil ni difícil de cubrir. Para que un empleado pueda ascender se toma en cuenta el tiempo que tiene laborando
  • 10. CONCLUSION La empresa Agroindustrias Campo Real es una organización que a pesar de tener poco tiempo compitiendo en el mercado, va creciendo a pasos agigantados. se interesa principalmente por el bienestar y superación de sus empleados. Necesita actualizar o implementar muchas cosas en el área de Recursos Humanos y en toda la empresa y estos son los siguientes: 1.- No cuentan con una persona específica a cargo de los Recursos Humanos. 2.- No cuenta con objetivos específicos para esta área. 3.- No tiene objetivos a corto plazo. 4.- No cuentan con las descripciones ni requisitos para los puestos de trabajo. 5.- No utilizan ningún método para la asignación de un puesto. 6.- Falta de capacitación.