Gestion de capital humano espoxicion eeeeeee
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El documento presenta la información de un equipo de estudiantes que discute el tema del sistema de gestión del capital humano. Explica que el capital humano es cada vez más importante para las organizaciones y que saber gestionarlo adecuadamente puede ser decisivo para su éxito. También analiza el rol del gerente en apoyar al capital humano y mantener un buen desempeño, y las expectativas hacia el capital humano de parte de las empresas.
Gestion de capital humano espoxicion eeeeeee
- 1. Subsecretaría de Educación Superior Dirección General de Educación Superior Tecnológica INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ CARRERA INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL MATERIA GESTION DEL CAPITAL HUMANO TEMA: SISTEMA DE GESTION DEL CAPITAL HUMANO EQUIPO QUE PRESENTAN: N° ´5 CRUZ VAZQUEZ CELSA GUTIÉRREZ MARES LUIS BERNARDO JACOBO MEZA ALONDRA MÉNDEZ ZARATE MAYRA PALACIOS GALLEGOS JOSÉ MIGUEL SANTIAGO FABIAN GABRIELA CITLALI VIZARRETEA CANTERO ALEJANDRA >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
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- 7. EL SISTEMA DE GESTION DEL CAPITAL HUMANO >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
- 8. Es talento de los trabajadores, es cada vez más decisivo como factor de innovación en las empresas. Son un activo muy importante, aunque difícilmente cuantificable, y en muchos casos establecen programas y métodos para gestionarlo. El capital humano es cada vez más importante dentro de las organizaciones. Saber gestionarlo adecuadamente puede ser decisivo para que una organización prospere. >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
- 9. EL GERENTE EN EL CAPITAL HUMANO Ser capaz de ver las conductas de los trabajadores ,medir el sentir de las personas que le trabajan y así apoyarlos cuando sus emociones debiliten su desempeño, este apoyo oportuno dará el soporte necesario para que el desempeño se mantenga donde los objetivos lo necesitan. >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
- 10. . ¿QUE ES LO QUE SE ESPERA DEL CAPITAL HUMANO? Que haga lo que se le asigna como función laboral encuadrado en los parámetros establecidos por la empresa. Que sea promotor de un buen clima laboral, que se adecue a la cultura de la empresa o área a la que pertenece, que sea honrado, dejémoslo por ahora hasta aquí. >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
- 11. Proceso de la gestión estrategia Análisis de Formulación la situation de las estrategias Evaluación Implementación de la estrategia >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
- 12. La gestión estratégica del Capital Humano – Un compromiso de la organización en su conjunto – Que los niveles directivos posicionen las iniciativas de gestión del Capital Humano con un enfoque estratégico – Compromiso de trabajo coordinado entre los responsables del área de Recursos Humanos y los niveles de supervisión en la línea – Que los profesionales de Recursos Humanos desarrollen competencias adicionales a las del conocimiento técnico de los sistemas tradicionales de administración de personal >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
- 13. DAVE ULRICH Socio Estratégico Integrar los objetivos de Recursos Humanos con los del negocio Colaborar para poner en práctica las estrategias de la empresa Experto Administrativo Mejorar los procesos Repensar la creación de valor de los Recursos Humanos (qué aspectos son críticos y requieren mayor dedicación de tiempo y recursos) – >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
- 14. Líder del Personal Los profesionales de RRHH cumplen un rol crítico en la creación de la relación entre la organización y los empleados. Involucrar los problemas, preocupaciones y necesidades cotidianas de los empleados con los objetivos de la organización Agente de Cambio Asesorar a quienes deben llevar a cabo el cambio para que elijan acciones adecuadas >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
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