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El documento discute cómo los gerentes deben decidir cómo distribuir la autoridad en una organización a través de la delegación y la descentralización. La delegación implica transferir tareas a otros porque ninguna persona puede asumir todo el trabajo. La descentralización distribuye la capacidad de tomar decisiones y resolver problemas en toda la organización sin aprobación previa. Los gerentes deben evaluar los beneficios y desventajas de ambos enfoques para encontrar el equilibrio más adecuado.
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- 2. Los Gestores deben decidir como distribuir la autoridad por la organización. Consiste en delegar a otros, determinadas tareas ya que una persona sola no puede asumir todo el trabajo o responsabilidades. Los Gestores deben evaluar las ventajas o desventajas de la descentralización y centralización para buscar el equilibrio mas apropiado para la organización. DELEGACION DE AUTORIDAD
- 3. DESCENTRALIZACION Proceso de distribución de la autoridad por toda la organización. Se delega el derecho de tomar decisiones, identificar problemas y recomendar soluciones sin tener la previa autorización de otros gestores superiores. Ventajas: Proceso de distribución de la autoridad por toda la organización. Se delega el derecho de tomar decisiones, identificar problemas y recomendar soluciones sin tener la previa autorización de otros gestores superiores. DELEGACION DE AUTORIDAD