06 Inycom V Semana CMMI 2009
- 1. V semana del CMMI: Eficiencia en la creación de Software en las PYMES Del agujero negro al blanco sobre negro Rosa García Fernando García
- 2. Es la empresa motriz y matriz de un conjunto de empresas tecnológicas (Inycom) gestionadas por el mismo Consejo de Dirección y especializadas en diversas líneas de actividad. 26 años de experiencia en el sector. Más de 400 personas en plantilla con oficinas propias en 8 CCAA.
- 4. Re su es l ta ie nt do cl sd e los las de Bases de Datos t os pr ue isi qu n ba e s R Plazos de e jecució ctos proye de los lidad Rentabi
- 5. ¿Se desarrollaba SW? ¿Se hacían pruebas a los desarrollos SW? ¿Se tenían en cuenta los requisitos de los clientes? ¿Se producían cambios a lo SÍ!! SÍ!! largo de la vida del proyecto de desarrollo SW?
- 6. ¿Se cumplían los plazos de ejecución? ¿Se enteraba los gestores de si se iban a cumplir o no los hitos acordados con el cliente con margen de maniobra? Se sabía si se habían probado todos los requisitos? ¿Se registraban todos los A VECES! requisitos? ¿Se tenía constancia del resultado de las pruebas? ¿Se gestionaban los cambios?
- 7. ¿Quedaba el cliente satisfecho? MUCHAS VECES!
- 8. ¿Se conocía el esfuerzo NS! NC! empleado? ¿Se obtenía el rendimiento económico esperado?
- 11. ¿Qué tenemos en la caja de herramientas? Modelo de referencia: CMMI Metodología Herramienta
- 12. Modelo de referencia: CMMI- DEV Metodología propia Metodología desarrollada a cobijo del modelo de madurez CMMI
- 13. Documentación Que permita mantener la documentación de cada proyecto de forma compartida y unificada. “Elementos” del proyecto Que permita recoger de forma homogénea los elementos del proyecto: tareas, problemas errores… de forma que se pueda conocer lo que falta por hacer y lo que se ha realizado. Planificación Que facilite la planificación del proyecto en base a lo que queda por realizar y lo que se ha realizado. Gestión de versiones de código Que permita la gestión de la configuración del código del proyecto Indicadores del proyecto Que facilite la recogida de los datos y muestre cómo ha ido el proyecto, si se han cumplido los márgenes , si vamos reduciendo el numero de incidencias …
- 14. ¿Qué podemos hacer para mejorar sin que suponga un sobreesfuerzo en nuestros proyectos? Implantación de Team Foundation Server (TFS) como herramienta de gestión de proyectos
- 15. Documentación Portal de proyecto: Sitio SharePoint para compartir la información “Elementos” del proyecto Fichas para distintos elementos de trabajo: Requerimientos, problemas, tareas… con gestión del flujo y control de cambios Planificación Integración con Project para gestionar la planificación Gestión de versiones de código Control de código integrado Indicadores del proyecto Reporting automatico en base a los datos de los elementos de trabajo
- 16. Pero… no se ajusta a nuestros procesos definidos Personalización y extensión de TFS
- 17. Al blanco sobre negro
- 18. Documentación Incluir las plantillas de los documentos a utilizar en el proyecto.
- 19. “Elementos” del proyecto Modificación de los elementos de trabajo (WI) para incluir/eliminar los campos que manejamos en nuestros procesos •Ficha de Proyecto •Requisitos •Riesgos •Problemas •Errores •Solicitud Cambio •Tareas
- 20. Planificación Definir la información que queremos intercambiar entre TFS y Project
- 21. Gestión de versiones de código Definiendo políticas para el “check-in” y “check-out”
- 22. Indicadores del proyecto Creando los informes personalizados adaptados a nuestro proceso, que nos den la información necesaria y de forma clara y precisa
- 23. Herramientas para aumentar la productividad -> “taximetro” para facilitar la imputación de horas -> Asignación y cambio masivo de personas y estados en los elementos -> Interconexión con Word para completar documentación
- 24. Y además cumpliendo CMMI-DEV nivel 2
- 25. Y si además certificamos que cumplimos con el modelo de calidad CMMI? Nivel 2 de Madurez - Gestionado Gestión de Requisitos Planificación del Proyecto Seguimiento y Control del Proyecto Gestión de Acuerdos con Subcontratistas Medición y Análisis Aseguramiento de la Calidad de Proceso y Producto Gestión de la Configuración
- 26. Gestión de Requisitos BJETIVOS Gestionar Requisitos Los requisitos son gestionados y se identifican las inconsistencias con los planes y subproductos del proyecto. Con el elemento de trabajo “Requisitos Con el elemento de trabajo “Cambios” Con los vínculos entre requisitos, desarrollo, pruebas
- 27. Planificación del proyecto BJETIVOS Establecer Estimaciones Se establecen y mantienen estimaciones de los parámetros del proyecto. Desarrollar un Plan de Proyecto Se establece y mantiene un plan de proyecto que se usará para gestionar el proyecto. Obtener Compromisos con el Plan Se establecen y mantienen compromisos con el plan.
- 28. Planificación del proyecto BJETIVOS Establecer Estimaciones Se establecen y mantienen estimaciones de los parámetros del proyecto. Calculadora Teniendo en cuenta •Propiedades proyecto •Requisitos •Riesgos Obtenemos •Esfuerzo del proyecto •Hitos del proyecto
- 29. Planificación del proyecto BJETIVOS Desarrollar un Plan de Proyecto Se establece y mantiene un plan de proyecto que se usará para gestionar el proyecto. Vinculación entre tareas - Project
- 30. Planificación del proyecto BJETIVOS Obtener Compromisos con el Plan Se establecen y mantienen compromisos con el plan. Ficha de Proyecto enviada al cliente Flujo de estado en Requisitos e Hitos
- 31. Seguimiento y Control del proyecto BJETIVOS Dar Seguimiento al Proyecto Respecto del Plan Los resultados actuales y el progreso del proyecto son supervisados respecto del plan. Gestionar y Cerrar Acciones Correctivas Se gestionan hasta su cierre las acciones correctiva cuando los resultados del proyecto se desvían significativamente respecto del plan.
- 32. Seguimiento y Control del proyecto BJETIVOS Dar Seguimiento al Proyecto Respecto del Plan Los resultados actuales y el progreso del proyecto son supervisados respecto del plan. Informes de indicadores reflejan el estado del proyecto
- 33. Seguimiento y Control del proyecto BJETIVOS Gestionar y Cerrar Acciones Correctivas Se gestionan hasta su cierre las acciones correctiva cuando los resultados del proyecto se desvían significativamente respecto del plan. Elementos de trabajo Errores y problemas con tareas asociadas
- 34. Medición y Análisis BJETIVOS Alinear Mediciones y Actividades de Análisis Se alinean los objetivos y actividades de medición con los objetivos y necesidades de información identificados. Proporcionar Resultados de Mediciones Se proporcionan los resultados de mediciones dirigidos a los objetivos y necesidades de información. La información necesaria se recoge en los elementos de trabajo día a día y se muestran en el informe de indicadores y en informes consolidados
- 35. Aseguramiento de la calidad BJETIVOS Evaluar Objetivamente Procesos y Productos Se evalúa objetivamente la conformidad de los procesos implantados y de los productos/servicios asociados con las descripciones de proceso, estándares y procedimientos aplicables. Proporcionar Visibilidad Objetiva Los no-conformidades son supervisados con objetividad, comunicados y se asegura su resolución.
- 36. Aseguramiento de la calidad BJETIVOS Evaluar Objetivamente Procesos y Productos Se evalúa objetivamente la conformidad de los procesos implantados y de los productos/servicios asociados con las descripciones de proceso, estándares y procedimientos aplicables. Plantilla para cada auditoria en función de la fase del proyecto Tareas de auditoria planificadas
- 37. Aseguramiento de la calidad BJETIVOS Proporcionar Visibilidad Objetiva Los no-conformidades son supervisados con objetividad, comunicados y se asegura su resolución Problemas asociados a la auditoria
- 38. Gestión de la Configuración BJETIVOS Establecer baselines Se establecen baselines para productos identificados. Supervisar y Controlar Cambios Se da seguimiento y controlan cambios a productos bajo gestión de la configuración. Establecer Integridad Se establece y mantiene la integridad de las baselines.
- 39. Gestión de la Configuración BJETIVOS Establecer baselines Supervisar y Controlar Cambios Establecer Integridad El portal del proyecto contiene toda la documentación generada en el proyecto. Los hitos contienen la documentación/Release del código que se entrega.
- 40. Re su es l ta ie nt do cl sd e los las de t os pr ue isi qu n ba e s R Plazos de e jecució ctos proye de los lidad Rentabi
- 41. Pero no solo para proyectos cerrados de desarrollo SW
- 42. Podríamos “personalizar” la herramienta para otro tipo de proyectos? SÍ!! SÍ!!
- 43. TFS para otros tipos de proyectos Para la gestión del servicio de mantenimiento de aplicaciones ->Redefiniendo los elementos de trabajo y sus flujos Para la gestión proyectos abiertos -> Utilizando plantilla para metodologías “ágiles” en proyectos I+D Para la gestión de cualquier tipo de proyectos…. -> Proyectos que no son desarrollo de software personalizando las tareas, objetivos, documentación…
- 44. Rosa M. García Esteras Responsable Consultoría rosa.garcia@inycom.es Fernando García Fernández Consultoría fernando.garcia@inycom.es Sede Central Sede Madrid Plataforma Logística (PlaZa) C/ Alaún, 8. 50197 Zaragoza C/Explanada, 8 bajo 28040 Madrid Tel. 976 013 300 Tel. 91 535 08 92 Fax. 976 010 977 Fax. 91 535 03 02
- 45. Gracias