21 capitulo3 3_5

<< 3.3.5 RICHARD
MEIER >>
Arquitecto norteamericano a quien se le califica como uno
de los mejores exponentes del manejo de la forma pura de
la modernidad. En su trabajo se encuentran desarrollos
lógicos, consecuentes con la arquitectura moderna92
.
Uno de sus primeros proyectos fue el que realizó
para una firma importante en 1971, específicamente para
la “Olivetti”, cuyas exigencias planteadas al arquitecto se
resumían en la necesidad de un espacio de oficinas
adaptable a cualquier entorno, característica propia de la
obra de Meier. Y así fue, el proyecto se generó como una
especie de obra universal con una modularidad de
naturaleza tal, que permitía su emplazamiento en cualquier
sitio. El inmueble se desarrolló en una planta simétrica con
eje central y con dos niveles. El eje central, cumplía la
función de llevar la carga de distribución de los espacios,
los cuales muestran dos esquemas: en planta baja, se
observa una clara disposición de los
espacios, su definición es absoluta, mientras
en lo que respecta a la planta alta, el
espacio es abierto, planta libre.
132 Prototipo de la Olivetti.
Fuente: RYKWERT Joseph (int.). Richard Meier Arquitecto 1964-1984
tr. del inglés por Santiago Castán. 4ª. Ed. Barcelona: Gustavo Gili, 1994.
Pág. 159.
Algo que caracterizaba al proyecto
era su sencillez, lo que sin duda facilitaría
su acoplamiento, y no sólo en cuanto a
funcionalidad se refiere, sino además en
cuanto a control ambiental. Como se ha
expuesto, el módulo se presentaba como un
edificio sencillo y de dimensiones pequeñas,
tanto la sección como la planta, permitían
llenar el espacio de luz natural y esa misma
disposición facilitaría que el
acondicionamiento del aire fuera de la
misma manera. No obstante, por la
universalidad del concepto, esto no podía
ser garantizado, al menos en cuanto a aire y
calefacción.
133 Planta baja del prototipo para Olivetti.
Fuente: Ibíd. pág. 154
En ese mismo año, “Olivetti”
apostaría nuevamente por Meier para la
proyectación de su sede central en Fair Fax,
Virginia, EE.UU. El prototipo que había
Estudio de Casos Paradigma de la Edificación
Administrativa 113
92
GYMPEL, op. cit.

realizado con anterioridad, sirvió de base para el desarrollo
de este nuevo proyecto, aunque se observaba claramente
que las dimensiones y los requerimientos eran más
complejos. Así pues, haciendo uso del mismo lenguaje
utilizado en el ejercicio anterior, se generó un plan para el
nuevo problema, cuya solución fue el resultado del estudio
detenido sobre las necesidades propias del cliente, dando
como producto un edificio con un marcado eje lineal
responsable de la funcionalidad del inmueble, y el que a su
vez establecía un vínculo entre los espacios
administrativos; espacios bien definidos a pesar de la falta
de carácter de los mismos.
Si bien el prototipo para las sucursales, facilitaba el
acoplamiento de los usuarios en él, léase desde el punto de
vista administrativo o ambiental, en la sede central no
ocurría lo mismo. La larga disposición del edificio creaba
recorridos extensos y monótonos; no obstante, este
inconveniente se trató de paliar con la introducción de
varios ambientes necesarios para el buen funcionamiento
del inmueble.
Pasarían diez años para que nuevamente este
arquitecto norteamericano irrumpiera en la escena
administrativa; esta vez lo haría en territorio galo. Hacia
1981, se le encargó el proyecto del Edificio Central de
Administración de Renault. Sin duda representó todo un
reto debido a las grandes dimensiones del proyecto, las
cuales eran muy superiores a sus ejercicios de comienzos
de la década pasada. Además, que este edificio incluía
diversas funciones, aunque la principal eran
las oficinas.
134 Sede Central de Olivetti.
Fuente: Ibíd. Pág. 175.
La disposición de los espacios cambió
radicalmente. De aplicar un trazado lineal,
ahora Meier apostaba por un esquema de
claustros. De este modo, desplegó un
programa bastante estudiado, complejo,
pero sencillo y cuya principal característica
y acierto fue la creación de distintos
ambientes para el entorno administrativo.
Además, un punto plausible fue que, en
lugar de utilizar el tradicional sistema
abierto, concibió el diseño de todas y cada
una de las oficinas, de lo cual se podría
inferir que se generaban espacios
interesantes.135 Planta de acceso a la Sede Central de Olivetti.
Administrativa 114

Los trazos lineales y curvos del proyecto, no sólo son
elementos formales sino que además tienen una aplicación
funcional, lo que en conjunto crearía un espacio
administrativo interesante. Sin embargo, hay detalles que
requirieron de especial atención; por ejemplo, dada la
magnitud de la edificación, la que puede conllevar
ambientes que se concebirían como monótonos, se trató de
solucionar “rompiendo” el espacio, generando espacios
abiertos generales, fruto del mismo esquema claustral que
a su vez garantizaba la entrada de luz, reduciendo así la
dependencia en los sistemas artificiales y, por ende, la
disminución en los consumos energéticos.
La misma idea fue desarrollada para las oficinas de
“Siemens” en Munich, Alemania en 1983. El complejo, de
mayores dimensiones, se condicionó al trazado del entorno;
no obstante la idea de generar los espacios en torno a
claustros se mantuvo puesto que consideró que parecía un
buen sistema de desarrollo administrativo. Así pues el
conjunto cuenta con seis patios, lo que sin duda provocó
polémica ya que dicho espacio no es útil a las funciones
para el cual fue concebido el edificio; sin embargo cada
uno de estos claustros proporcionan algo más importante,
luz y, sobre todo, riqueza espacial. Estos claustros cobran
un carácter especial en estos edificios, debido a la idea que
se tiene de este tipo de inmuebles, que han de ser cerrados
y poco articulados. Aquí Meier nos muestra que no
necesariamente han de ser así.
<< 3.3.5.1
COMENTARIOS
PARTICULARES >>
136 Central de Administración de Renault.
Como hemos podido apreciar, la
contribución de Meier a la construcción de
edificios administrativos es muy variada,
puesto que ha realizado desde pequeños
prototipos modulares hasta grandes
bloques. En todo caso, a lo largo del
desarrollo de su obra, se percibe un
avance, una clara intención por mejorar el
ambiente laboral, aunque en algunos casos
especiales esa ambición se muestra
ausente.
137 Planta tipo del edificio Central de Administración de Renault.
Administrativa 115

Dada la falta de integración de sus edificios con el
entorno y el medio que les rodea, la obra de este
arquitecto puede ser objeto de muchas críticas. No
obstante, una de las preocupaciones mostradas por Meier
en algunos de los ejemplos aquí expuestos es el
referente al control energético de los edificios, lo cual
constituye la parte valiosa de su trabajo de acuerdo a
nuestros fines.
138 Axométrico del Centro Administrativo de Siemens.
Fuente. Ibíd. Pág. 373.
139 Planta baja del complejo administrativo de Siemens.
Fuente. Ibíd. Pág. 375.
Administrativa 116

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