A rrhh
- 1. Administración de Recursos Humanos Conjunto de actividades organizacionales dirigidas a atraer, desarrollar y mantener una fuerza laboral eficaz. Importancia Permite el buen funcionamiento organizacional eficaz.
- 2. Interacción entre mercado de RRHH y mercado laboral Candidatos Disponibles. Comunicación a través del reclutamiento Vacantes disponibles Afluencia del RRHH Mercado de RRHHMercado laboral Cargos cubiertos
- 3. Prácticas de alto Rendimiento Equipos de trabajo autodirigidos. Rotación laboral. Niveles altos de capacitación. Grupos de solución de problemas. Procedimientos y procesos de la gerencia de calidad. Fomento del comportamiento innovador y creativo. Pago en función del desempeño. Nivel importante de participación de la información. Uso de encuestas sobre actitudes de los empleados. Procediminentos integrales de reclutamiento y selección de empleados. Amplia participación de los empleados.
- 4. • Planificación del RH • Contratación del personal para la Organización. • Desarrollo de la fuerza de trabajo. • Compensaciones y prestaciones.
- 5. Desarrollar un plan para Hacer coincidir la demanda con la oferta Pronosticar la oferta interna de mano de obra Pronosticar la demanda de mano de obra Realizar el Análisis de Puesto Planificación del Recurso Humano Pronosticar la oferta externa de mano de obra •Descripción del puesto •Especificaciones del puesto
- 6. Planeación Estrategica Planeación de Recursos Humanos Pronóstico de las necesidades de RH Pronóstico de la Disponibilidad de RH Comparación de las necesidades y la disponibilidad Demanda = Oferta No se requiere ninguna acción Contratación Restringida, Jubilación anticipada Exceso de Trabajadores Reclutamiento Selección Escasez de Trabajadores
- 7. El propósito del análisis de puesto es obtener respuestas a seis preguntas importantes: 1. ¿Qué tareas mentales y físicas desempeña el trabajador? 2. Cuándo se realizará el trabajo? 3. ¿Dónde se llevará a cabo el trabajo? 4. ¿Cómo realiza el empleado su trabajo? 5. ¿Por qué se realiza el trabajo? 6. ¿Qué competencias se necesitan para desempeñar el trabajo?
- 8. Análisis de Puesto Descripciones del Puesto Especificaciones del Puesto Documento que proporciona información con respecto a las tareas, deberes y responsabilidades de un puesto. Documento que describe las calificaciones mínimas aceptables que debe poser una persona para desempeñar un trabajo.
- 9. Contratación de personal para la organización RECLUTAMIENTO Proceso de atracción de personal calificado para destinarlo a puestos que la organización busca cubrir • Interno • Externo SELECCIÓN •Formato de solicitud •Pruebas •Entrevista •Otras tecnicas
- 11. •Agencias de Empleo •Centros de Enseñanza •Asociaciones de Profesionales •Personal de otras empresas
- 12. •Inventario de RH •Registro clasificado de oferentes •Recomendaciones de empleados
- 13. Selección El proceso que consiste en elegir entre un grupo de solicitantes a la persona mas adecuada para un puesto y organización en particular Despues del proceso de selección se toma la decisión por la persona que posee mayor potencial para desempeñar las actividades de acuerdo a la especialidad.
- 14. Desarrollo de la fuerza laboral • Inducción: se debe familiarizar a los nuevos empleados con la empresa y su puesto. • Capacitación: para desarrollar las habilidades necesarias de los empleados. Tipos de capacitación: •Capacitación en el trabajo. •Capacitación fuera del trabajo. •Capacitación de vestíbulo. • Evaluación del desempeño: es la valoración del rendimiento del puesto de un empleado.
- 15. Determinar las necesidades de capacitación y desarrollo Establecer objetivos especificos Seleccionar los métodos de Capacitación y desarrollo Implementar los programas de capacitación y desarrollado Evaluar los programas De capacitación y desarrollo
- 16. Compensaciones y prestaciones 1. Sistemas de compensación: conj. de recompensas que las organizaciones proporcionan a los individuos. 2. Sueldos y Salarios: son las cantidades que se pagan en dinero a los empleados por su trabajo. 3. Programas de incentivos: es un programa especial de compensación diseñado para motivar un alto rendimiento.