aarh-110330122420-phpapp02.pdf
- 2. Se divide en cuatro fases: •El sistema artesanal •La administración científica •El enfoque de relaciones humanas •La corriente actual del enfoque del recurso humano científico
- 3. Es la planeación, organización, dirección y control de los procesos de dotación, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los recursos humanos idóneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y las necesidades del personal. Fuente: Administración moderna del personal, séptima edición. Joaquín Rodríguez Valencia
- 4. Planeación de personal Empleo (reclutamiento, selección, contratación e inducción) Capacitación y desarrollo Administración de sueldos y salarios Prestaciones y servicio de personal Seguridad e Higiene en el trabajo Relaciones laborales
- 5. Debe regular a la dirección y a la gerencia en relación con los aspectos humanos de la misma. Es una función profesional, integrada por personas dedicadas al desarrollo de los empleados de forma tal que sea satisfactorio para ellos y benéfico para la organización. Es un puente entre las necesidades de productividad y efectividad de la organización y las necesidades de satisfacción, desarrollo personal y de trabajo de los empleados. Es un área de apoyo para el logro de los objetivos de toda la organización. Evalúa en términos de resultados cuantificables al igual que todas las demás áreas.
- 6. Es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
- 7. Suministrar personal idóneo a todos los departamento de la organización de forma eficiente. Efectuar una adecuada contratación e inducción del personal nuevo a fin de lograr un comienzo productivo. Fijar un sistema de remuneración justa para alcanzar los desempeños deseados. Ejercer programas de capacitación y desarrollo de personal que aumenté su capacidad operativa. Ejercer una adecuada administración del contrato colectivo de trabajo y lograr adecuadas relaciones laborales
- 8. Promover, junto con el sindicato, programas de higiene y seguridad. Establecer adecuadas comunicaciones y relaciones humanos. Hacer respetar la autoridad y mantener la disciplina en la organización. Prestar servicios a todo el personal.
- 9. La función de recursos humanos debe ubicarse al mismo nivel jerárquico que las de producción, mercadotecnia y finanzas por dos razones: a) Es que este departamento a ganado importancia conforme al proceso de avance de la industria y la tecnología y es necesario ubicarlo al mismo nivel de las funciones operacionales básicas. b) Es una función operacional integradora, es decir, atiende y asesora en materia de personal a todoa los departamentos de la organización, y requiere tener amplias facultades.