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- 1. Actividad 1:Estrategia y crisis de la empresa familiar. MINI-CASO: CARLOS SLIM ÚRSULA VIRIDIANA CARLOS TERÁN 182011940G DIRECCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR 17 DE FEBRERO 2020
- 2. -Controla y opera gran variedad de empresas en el ramo comercial, comunicacional, industrial y de consumo. - Se caracteriza por su dinamismo, su innovación en procesos y tecnologías y el manejo sustentable de los recursos. Dentro de los sectores que lo constituyen se han logrado sinergias operativas, rentabilidad y se han generado flujos de efectivo constantes, lo que ha significado un historial de creación de valor a largo plazo para los accionistas. -Grupo CARSO mantiene diferentes tipos de Giro: Industrial y Manufactura, Telecomunicaciones, Construcción, Energía, Automotriz, Comercial de Consumo, Petrolero, entre otros. Breve descripción de su giro o actividades.
- 3. Misión, visión, y valores de la empresa 1. Desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. 2. Austeridad 3. Modernización, crecimiento 4. Mínima inversión en activos no productivos. 5. Trabajo en equipo. 6. Reinversión de utilidades. 7. Creatividad 8. Optimismo 9. Paciencia 10. Realismo
- 4. Las ventajas y riesgos implicados de las estrategias implementadas ◦ Adquisición de Cigatam Ventajas - Manejaba un importante flujo de efectivo; un activo importante en una economía inestable. Riesgos - Representaban el 27% del Mercado en Mexico ◦ Adquisición de Bancomer ( paquete de inversiones y aseguradores) Seguros de México. ◦ Adquisición de Telmex Desventajas - Habían problemas económicos , mala fama en el país, desconfianza del mercado, - No era el único que quería adquirir Telmex. - El valor de la empresa era mayor que el de sus activos Ventajas - Invirtió en Mexico como le enseño su padre - Creación de miles de empleos contribuyendo a l desarrollo del mercado interno - Cláusula de licencias móviles para todo el país en una época de crecimiento tecnológico.
- 5. Descripción del rol que las personas implicadas han tomado, en función al seguimiento de la implementación de la estrategia. Sus hijos y familia. - El compartir su riqueza. Soumaya Domit Gemayel. - Dedicó su juventud a las obras benéficas, impulsó Fundación Telmex para ayudar a los telefonistas y su labor se expandió a todo el país ayudando a jóvenes de escasos recursos a concluir sus estudios. - Expandió la cultura de la donación de órganos. - Trabajó por el desarrollo de los mexicanos a través de proyectos altruistas como la Asociación de Superación por México, A.C., la creación de un marco jurídico para la donación de órganos, y fundó el Museo Soumaya, institución sin fines de lucro que honra la memoria y el legado de la altruista. Espinoza Iglesias - Adquiere Seguros de Mexico actualmente Inbursa, aprende del mundo bancario, seguros e inversiones por el.
- 6. Manejo de crisis en su empresa. • Carlos Slim asegura que los valores, el ejemplo, el conocimiento, la sabiduría, el sentido común son de suma importancia ya que son enseñanzas que vienen de sus padres, “la importancia de la familia es total”. • “ Nosotros hemos procurado históricamente tener empresas sanas financieramente, de modo que las crisis no nos llevan a ajustes dolorosos de personal, de estructuras. Cuando uno tiene una operación adecuada, esbelta, está preparado. Pero las expectativas no son muy halagadoras y habrá problemas que enfrentar, no sólo en las empresas, sino también en la sociedad en general.” – Carlos Slim • Grupo Carso continuó la consolidación de su cartera de negocios en torno a los tres sectores que se han definido como estratégicos: industrial, construcción e infraestructura y comercial y de consumo. Aunque la empresa ha decidido enfocar sus esfuerzos primordialmente en éstas áreas, destaca su participación en negocios rentables en otros sectores, que lo hacen mantener una importante correlación con la economía nacional. • Además de mantener un código de ética onde establecen un compromiso para los colaboradores de las empresas de grupo CARSO, en el mismo mencionan temas variados como el uso y el manejo de información, conflictos de intereses, comités de ética hasta acoso sexual.
- 7. Resultados tangibles que se obtuvieron. • Las empresas del Grupo generan 217 mil empleos directos y más de 500 mil empleos indirectos en México. • El crecimiento de Carso ha sido posible gracias a la permanente reinversión de utilidades de sus empresas para continuar produciendo bienes y servicios, que al mismo tiempo generan empleos para los mexicanos. Grupo Carso orienta su crecimiento e inversiones hacia los sectores más dinámicos a mediano y largo plazo, manteniendo flexibilidad y rapidez en las decisiones. • Es una controladora mexicana que cuenta con una capacidad demostrada en la administración de empresas que operan en mercados altamente competitivos, tanto en el ámbito nacional como internacional.
- 8. Conclusión • Las empresas en crisis son un ejemplo de negocio. Comprarlas y reflotarlas necesita de una obsesiva y detallada gestión empresarial. • Su gestión es una gestión de crisis dado que compra empresas en dificultades económicas y comienza a realizar así una dirección sumamente austera. • Una gran parte de los ingresos de sus trabajadores son variables que provienen de la productividad de los mismos. Esto les hace luchar frenéticamente por conseguir sus objetivos. • Gran parte de los trabajadores del grupo son trabajadores de confianza y existe un entrenamiento y una preparación intensiva para que asuman sus retos. • Slim, es alguien trascendental, un gran ejemplo de cambio, porque a pesar del concepto que tiene el mundo de los mexicanos, el supo romper esos paradigmas, ya que además de su habilidad en la administración, él se entrego en cuerpo y alma a su trabajo, en algo que en realidad le apasiona, esto le hizo ser una persona de éxito, y lograr todo lo que se proponía. Además de todo esto Slim es alguien que ideas interesantes en la política como por ejemplo: “En México se combate la pobreza en vez de fomentar la riqueza”. Cosa que es una realidad aquí en el pais.”