Actividad 2
- 1. PLAN DE NEGOCIOS DE PROYECTOS INNOVADORES ACTIVIDAD 4 ” ÁREA DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL CON LAS HERRAMIENTAS ADECUADAS” IMPARTIDA POR JUAN SEBASTIÁN DELGADILLO LOAIZA ESTUDIOSO OSCAR MAURICIO SALAZAR PULIDO
- 2. ELEGIR UNA EMPRESA COLOMBIANA • Para este caso de estudio se ha elegido la empresa RAMO S.A. la cual tiene más de 60 años de fundado y con la cual varias generaciones hemos tenido la oportunidad de interactuar y consumir sus productos. • Ramo se ha consolidado como la empresa colombiana por excelencia en la industrialización de ponqués empacados, desde 1950 se ha caracterizado por la consolidación de cada una de sus líneas de productos, por mantener la tradición en su elaboración y sabor, pero sobre todo por marcar la infancia de muchos colombianos. • Hoy por hoy RAMO no solo es la marca de ponqués nacional mas reconocida sino una de las redituables con un crecimiento superior al 20% cada año, marca, tradición, recordación, fidelización y….quien no se ha comido un chocorramo! Todo eso se conjuga para merecer ser analizada y convertirse en mi empresa para el caso.
- 3. ANÁLISIS DOFA DEBILIDADES * Dependencia sobre materia prima (la harina es de trigo o de trigo). * Poca reconocimiento en el extranjero, lenta internacionalización. * Reciente cambio de administración por fallecimiento de su fundador. * Muy poco cambio en la imagen de los productos que puede conllevar la monotonía de mercados. * Dependencia del mercado nacional como principal fuente de recurso. * No admitir inversión extranjera. OPORTUNIDADES * Marcas extranjeras aún no terminan de posicionarse por lo cual el mercado aún lo mantiene. ¨* Colombianos en el exterior son mercado potencial pues en ellos ya reconocimiento de marca. * Productos de fácil posicionamiento en mercados de origen latino. * Tratados de libre comercio potenciarían la globalización de los productos. FORTALEZAS *Posicionamiento de marca. * Alta recordación. * Fuerte demanda de los productos inclusive en el exterior. * Autoabastecimiento de materias primas principales (harina y huevos). * Descentralización en múltiples plantas independientes. * Invariabilidad de la marca y productos. * Tradición de más de 60 años en el mercado. * Estados financieros estables. * Capital Colombiano evitando riesgos de inversión extranjera. AMENAZAS * Incursión de competidores internacionales fuertes en el mercado mundial (Bimbo, Marinela, Kinder, Comapan, Colombiana). * Lento proceso de internacionalización que los mantiene alejados de mercados potenciales como el Español. *Fuertes rumores de venta de la compañía generadas por el cambio de administración. * Modelo laboral colombiano .
- 4. ANÁLISIS PEST DE RAMO S.A. Factores externos Locales Nacionales Internacionales Políticos * Políticas ambientales en los diferentes municipios de ubicación de las plantes de producción. * Políticas de protección al producto local como ocurre en departamentos como Boyaca. * Corrupción. * Contratos direccionados con proveedores que posean productos similares. * Próximo cambio de gobierno que puede generar inestabilidad en los mercados. * Gobierno no apoye a industria nacional. * Corrupción * Tratados de libre comercio. * Globalización de los productos. Económicos * Costos de las materias primas. * Costos del terreno donde se ubican las industrias. * Tendencias inflacionarias del mercado. * Aumento del Impuesto de Valor Agregado IVA. * Poder adquisitivo del empleado Colombiano. * Nuevos productos importados a menor costo. * Competencia posicionando productos importados. Sociales * Polítcas para el uso de mano de obra local en los municipios. * Costos marginales generados por la contratación local. * Impacto en la enomía local con la llegada de una nueva industria. * Adaptación al estilo de vida de la región. * Mano de obra calificada. * Idiosincracia regional. * Reacción y uso de los productos importados. * Políticas de seguridad social cambiantes. * Inseguridad delincuencial que afecte los empleados. * Conflicto armado interno. * Relaciones diplomaticas con los paises fronterizos. * Confilctos armados en paises cercanos. * Crisis económica en la región Tecnológicos * Equipos disponibles en la región. * Importanción de maquinaria de punta para la producción. * Políticas de seguridad Informática. * Gasto en IxD. * Competencia que llega al país con tecnología de punta. * Equipos de IxD bien estructurados Jurídicos * Leyes Ambientales propias de cada municipio. * Acuerdos sobre explotación de materias primas en la región * Protección de propieda intelectual y patentes de productos. * Seguridad Social. * Sindicatos. * Protección de los consumidores. * Leyes de seguridad de la información. * TLC Leyes de proteccionismo Ambientales * Afectación del ecosistema donde se construyen las plantas de producción. * Cuidado sobre la flora y fauna en a región * Manejo de desechos. * Polícas de manejo del reciclaje. * Políticas sobre la emisión de contaminantes. * Calentamiento Global
- 5. ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER PARA RAMO S.A. Nuevos Entrantes * Mercado de fácil ingreso ya que es de comestibles empacados. * Impuestos iguales que para otros productos. * Competidores Nacionales / Internacionales con estos productos. * TLC da entrada con facilidad a nuevos competidores. Proveedores * Pequeño número de proveedores en esta industria pero muy fuertes . * Precio del producto se mantiene estable entre proveedores. Clientes * Costo bajo del producto. * Múltiples competidores bajan costo del producto a márgenes apenas sostenibles. * Ley de oferta y demanda. Sustitutos * Producto de consumo con múltiples sustitutos en el mercado. * Se tiene productos extranjeros gracias al TLC. * Hábitos de consumo saludable. * País con fuertes tendencias al consumo de frutas Rivalidad * Importante número de competidores aunque solo algunos con capacidad de producción. * Múltiples fuentes de materias primas. * Campaña agresivas en el mercado por competidores internacionales. * Promocionales en televisión internacional.
- 6. CONCLUSIÓN • Luego de revisar cada uno de los análisis y de las herramientas por el entorno colombianos el que más entrega información es el PEST ya que ofrece un comparativo entre los requisitos a nivel local, nacional e internacional, esto permite ubicar la compañía desde más sectores que solo el del mercado nacional, se puede observar como una empresa se ve afectada por factores como el TLC o hasta algo tan de política mundial como el calentamiento global que obliga a invertir en manejo de desechos. Por otro lado, es importante ver como la compañía se comporta ante la entrada de competidores internacionales muy fuertes.
- 7. BIBLIOGRAFÍA • Video “Ideas de Negocio y Diagnóstico empresarial, Juan Sebastian Delgadillo, 2017 https://www.youtube.com/watch?v=S1JJmUZVeYM • http://www.5fuerzasdeporter.com/ Las 5 Fuerzas de Porter,2017 • https://www.webyempresas.com/el-analisis-pest/, Análisis PEST, 2017