Admon expocicion planeacion2[1]
- 1. Centro de Bachillerato Tecnológico Industrial y de Servicios No. 29 6º D Técnico Laboratorista Clínico
- 2. Equipo 1 Alavés Barrera Gloria Ivonne Armenta Palacios Norma Leticia Arreola Bautista Jonathan Arreortua Escamilla Andrea Anali Avendaño Díaz Omar Barroso Pérez Edith Guadalupe Bernabé Carmona Elizabeth Castañeda Alanis Lucero Adriana Cerrillos Lara Odett Colin Mote Jesús Contreras Martínez Rodrigo
- 3. PLANEACION
- 4. Conceptos La planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. A. Reyes Ponce. "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". Ernest Dale. "Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" George R. Terry. "Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados“ J. A. Fernández Arenas. "La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas"
- 5. L. J. Kazmier. "La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos“ Burt K. Scanlan. "Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias" Joseph L. Massie. "Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción, a partir de los cuales establece los objetivos" Robert N. Anthony. "Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la mejor" La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
- 7. Importancia Determina resultados Propone diversos caminos para conseguir los objetivos Análisis y selección correcta Prevé; anticipa; prepara; y traza o determina.
- 8. Principio de la universalidad
- 9. Tipología de planeación Los planes en cuanto al periodo establecido para su realización, se pueden clasificar en: Corto Plazo: Cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año. Éstos, a su vez, pueden ser: Inmediatos:- aquellos que se establecen hasta seis meses Mediatos:- que se fijan para realizarse en un periodo mayor de seis, o menor de doce meses. Mediano Plazo: Su delimitación es por un periodo de uno a tres años. Largo Plazo: Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres años.
- 11. Misión Es el propósito principal de la organización, así como el alcance de sus operaciones Ejemplo: “ proporcionar a la sociedad productos y servicios superiores mediante el desarrollo de innovaciones y soluciones satisfagan las necesidades del cliente, que brinden a los empleados un trabajo significativo y oportunidades de desarrollo, y a los inversionistas una tasa de rendimiento superior”
- 12. Visión Es la declaración acerca de hacia dónde se dirige la empresa y lo que puede llegar a ser en el futuro, aclara la dirección a largo plazo y la intención de su estrategia.
- 13. Propósitos Son los fines esenciales que definen la razón de ser, naturaleza y carácter, de cualquier grupo social. Los propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico
- 14. los objetivos: “ INCREMENTAR LAS UTILIDADES SOBRE LA INVERSIÓN DE LOS ACCIONISTAS” Características que diferencian a los propósitos de los objetivos Son básicos o trascendentales porque constituyen el fundamento de los demás elementos. Son genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos. Son permanentes, ya que permanecen vigentes durante el periodo de vida de la organización. Son semipermanentes, porque pueden abarcar un periodo determinado
- 15. Características de los propósitos Evitar perdida de tiempo en aspiraciones desatinadas o erróneas Darse a conocer a todos los miembros de la empresa Acordes a los valores institucionales del grupo social No deben de utilizarse para intereses personales No deben definirse con frases ambiguas y vacías, el autoengaño no ayuda a la implantación de planes.
- 16. Premisas Son suposiciones acerca de los factores o condiciones futuras que pueden afectar el desarrollo de un Plan. Reducen el nivel de incertidumbre ayudando al planificador a prever el futuro. Se deben establecer antes, durante y después del proceso de planeación, ya que tienen que tomarse en cuenta para darle certeza a dicho proceso.
- 17. Evaluación de amenazas y oportunidades y los puntos débiles y fuertes de la empresa OPORTUNIDADES: Son factores que se manifiestan en el entorno sin que Pueda influir sobre su ocurrencia. AMENAZAS: Son los factores que si ocurren provocan cambios que Afectan el funcionamiento del sistema. FORTALEZAS: Estos constituyen puntos fuertes en los cuales apoyarse Para trabajar el cumplimiento de la misión. DEBILIDADES: Son factores que son necesarios superar para lograr Mayores niveles de efectividad.
- 18. Es una herramienta administrativa que se utiliza para la planeación a largo Plazo. En estas herramientas podemos analizar las fortaleza
- 19. Evaluación de amenazas y oportunidades y los puntos débiles y fuertes de la empresa OPORTUNIDADES: Son factores que se manifiestan en el entorno sin que Pueda influir sobre su ocurrencia. AMENAZAS: Son los factores que si ocurren provocan cambios que Afectan el funcionamiento del sistema. FORTALEZAS: Estos constituyen puntos fuertes en los cuales apoyarse Para trabajar el cumplimiento de la misión. DEBILIDADES: Son factores que son necesarios superar para lograr Mayores niveles de efectividad.
- 20. Es el estudio general que analiza principalmente las fortalezas y oportunidades , Y a partir de estas implementar para atacar las debilidades y amenazas.
- 21. A partir del análisis del de las debilidades y amenazas conformamos estrategias Que nos proporcionen fortalezas y oportunidades.
- 22. Se analizan las debilidades , para encontrar oportunidades empresariales a Partir de esto conocer nuestras fortalezas y eliminar las amenazas.
- 23. Conocer nuestras fortalezas nos ayuda a predecir posibles amenazas y así Aplicaremos nuestras estrategias con conocimientos de debilidades y Oportunidades.
- 24. Objetivos Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige una actividad. Un objetivo administrativo es la meta que se persigue que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación de un gerente. Esta definición incluye cuatro conceptos: Meta, Ámbito Carácter definitivo y Dirección.
- 26. Estrategias Programas generales de acción y despliegue de recursos para obtener objetivos generales. El propósito de las estrategias es determinar y transmitir, a través de un sistema de objetivos y políticas básicos, una imagen acerca de qué tipo de empresa se desea proyectar.
- 27. Políticas y programas Las políticas también son planes en el sentido de que constituyen declaraciones o entendimientos generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones, definen un área dentro de la cual debe tomarse una decisión y asegurarse de que la decisión sea congruente con un objetivo y contribuya a su cumplimiento. Las políticas ayudan a decidir cuestiones Son guías para la toma de decisiones
- 28. Los programas son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tarea, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción; normalmente cuentan con el apoyo de presupuestos.
- 29. Presupuestos Un presupuesto es un estado de los resultados esperados, expresados en términos numéricos, se le denomina a veces "plan de utilidades" Procedimientos Los procedimientos son planes que establecen un método obligatorio para manejar actividades futuras. Son guías para la acción, más que para el pensamiento, y describen la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades. Son secuencias cronológicas de acciones requeridas.
- 30. Partes del proceso de planeación
- 31. Pasos en la planeación
- 32. 1.- ¿Qué actividad o giro seria su empresa? Comercial minorista. Fabrica de galletas 2.- ¿Cuál seria el origen del capital? Un préstamo bancario por historial crediticio y aportación de los accionistas. Privada 3.- ¿Cuál seria la magnitud de la empresa? Mediana Proceso administrativo Equipo 1: Planeación Cuestionario
- 33. 4.- ¿Qué régimen jurídico elegirían? Sociedad anónima, por que esta formada por acciones 5.- ¿Qué productos conforman el portafolio? PRESENTACIONES: Lata clásica Lata especial Paquetería clásica De temporada (14 febrero, día de las madres, navidad) SURTIDO DE GALLETAS: Polvoron Estrella de avellana Abanicos Barquillo Herradura Bricelet chocolate Bricelet naranja Figura almendra Figura avellana Figura cacahuate Choco banny Cococho