Análisis caso apple
- 1. Elementos de Dirección de Proyectos de APPLE Planificación Estratégica de Apple Gestión de operación Dirección Estratégica APPLE Fases de los proyectos Fundamentos de la Gestión de Proyectos para el caso “La Estrategia de Apple” Gloria Patricia Contento Velásquez Luis Enrique López Pico Yesika Polanco Manjarrez Susan Paola Salas Sánchez GESTION DE PROYECTOS Universidad EAN
- 2. Procesos de Iniciación En 1997, la misión de Apple es mejorar la experiencia del usuario de tal modo que el usuario, se ocupe de expresarse y no de entender como interactúa con el producto Proceso de Planificación Steve Jobs segmentó el mercado de Apple en dos (2): Profesional y de Consumo, reduciendo así la cantidad de productos. Proceso de Ejecución Apple creó su propio hardware y software y esto conllevó a evitar problemas de compatibilidad Proceso de Seguimiento y Control Apple buscaba alta calidad e imagen de innovación con una arquitectura común que facilitaba el desarrollo del producto. Proceso de Cierre Se genera expectativa publicitaria en redes sociales y en blogs geeks. Procurando un buen nivel de aceptación para luego lanzarlo al mercado Elementos de Dirección de Proyectos de APPLE
- 3. Planificación Estratégica de Apple Satisfaccióndecliente ESTRATEGIAS APPLE • Adaptación a las masas y segmentación de mercados en dos: Profesional y Consumo • Diseño y desarrollo de hardware y software • Alta calidad e imagen de innovación • Software gratuito • Análisis y mejora de experiencia del usuario • Arquitectura adaptativa MISIÓN APPLE Apple esta comprometido con llevar la mejor experiencia de computación personal a estudiantes, educadores, profesionales creativos y consumidores en todo el mundo mediante sus innovaciones en hardware, software y ofertas de internet. VISIÓN APPLE To make a contribution to the world by making tools for the mind that advance humankind FORTALEZAS • Marca posicionada • Innovación de productos • Publicidad • Productos diferenciadores • Segmentación de Productos DEBILIDADES • Alto costo del producto • Poca compatibilidad OPORTUNIDADES • Innovación tecnológica • Alianza con proveedores potenciales • Crecimiento de la empresa • Generación de empleos AMENAZAS • Productos sustitutos • Precios competitivos • Competencia de otras marcas ANALISIS FODA OBJETIVOS APPLE: Cascada de productos innovadores
- 5. Fases de los proyectos DISEÑO EJECUCIÓN COMERCIALIZACIÓN La Estrategia por proyectos implementada requiere la definición de fases claras para ejercer control efectivo en cada operación y garantizar la calidad del entregable requerido