Bloque 1 2014- los procesos de un proyecto minero

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE Evaluación Técnico-Económica de Proyectos Mineros
EVALUACION TECNICO-
ECONOMICA DE PROYECTOS
MINEROS
(IMM3420)
carácter:
OPTATIVO DE PROFUNDIZACION
Prerrequisitos:
MINERÍA SUBTERRÁNEA
profesores:
JOSE BOTÍN Y FELIPE SANCHEZ

IMM-3420 EVALUACION TECNICO-ECONOMICO DE
PROYECTOS MINEROS
BLOQUE 1
LOS PROCESOS DE UN PROYECTO
MINERO

Objetivos de clase
Analizar el ciclo de vida, los procesos y las
fases del proyecto minero.
Temas a tratar:
1.El ciclo de vida del proyecto minero
2.Los procesos del Proyecto minero
3.Las tres fases de gestión-evaluación del
proyecto minero

INDICE
1. El ciclo de vida del proyecto minero
2. Los procesos del Proyecto minero
3. Las tres fases de gestión-evaluación del
proyecto minero

EL CICLO DE VIDA DE UNA MINA
(Un desafío tecnológico)

Hodges (2005)
Espiral de vida de la mina
En realidad el CV de la mina es un sistema cíclico recurrente,
susceptible de nuevos ciclos tras el cierre

Hodges (2005)
CV DEL SISTEMA PRODUCTIVO
Aun mas realista es considerar el CV de la mina como un sub-
ciclo dentro del ciclo de vida del producto.

LAS ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO MINERO
El CV es una herramienta conceptual que concibe el proyecto como la
integración de diversas etapas, donde la toma de decisión debe tener en
cuenta los efectos y consecuencias “aguas abajo”

LAS ETAPAS DEL CICLO DE VIDA
ETAPA 1 – Exploración y evaluación
ETAPA 2 - Construcción
ETAPA 3 - Operación
ETAPA 4 - Cierre

ETAPA 1: Exploración y evaluación
• Cartografía geológica
• Exploración geofísica y geoquímica
• Exploración por sondeos
• Investigación Geológica y mineralógica
• Modelización del yacimiento
• Ingeniería minera y metalúrgica
• Evaluación de viabilidad
RIESGODECRECIENTE

EXPLORACIÓN Y EVALUACIÓN

EXPLORACION Y EVALUACIÓN

EVALUACIÓN

ETAPA 2: Construcción (0,5 – 3 Años)
• Preparaciones y desarrollo minero
– Profundización de piques y accesos por rampa y desarrollo de la mina (U/G)
– Desmonte del recubrimiento, desarrollo de corta inicial, rampas (cielo abierto)
– Ingeniería de detalle y planificación minera a largo y medio plazo
– Construcción de planta minera
– Aprovisionamiento de equipos de mina
• Plantas de proceso
– Preparación del terreno, cimentaciones y edificios
– Ingeniería de detalle del proyecto
– Aprovisionamiento de equipos y sistemas
– Construcción y montaje de equipos e instalaciones
– Puesta en marcha
– Recepción
• Manejo de materiales minados
– Selección del lugar y preparación del terreno
– Diseño y construcción del tranque de relaves y botaderos

DESARROLLO Y CONSTRUCCIÓN

CONSTRUCCION

ETAPA 3: OPERACIÓN
• Mina
– Perforación, voladura, carga, transporte de esteril
– Transporte mineral (pozo, correa, camión, tren)
– Transporte de roca estéril a almacén (superf o subterr)
• Planta de tratamiento
– Chancado, molienda (conminución)
– Separación física (a veces química) (beneficio)
– Espesado y filtrado (desaguado)
– Deposición segura de los relaves

MINERIA A CIELO ABIERTO
Bingham Canyon Mine

Carga y transporte - Porgera Mine, Papua New Guinea

Carga/Transporte en mina de carbón

Ekati Diamond Mine

(Bingham Canyon, Utah)
PLANTA DE PROCESAMIENTO

Molinos SAG en Bingham Canyon

Circuito de flotación

Sala de control, Carlin Mine, Nevada

MANEJO DE MATERIALES MINADOS
• Almacenamiento de la roca estéril
– Botaderos de roca estéril y marginal
– Perfilado y extendido de suelo vegetal
– Hidro-siembra y sistemas de drenaje
• Deposito de relaves
– Plan de recrecimiento del dique de relaves
– Control de nivel de agua
– Recirculación de aguas de proceso
– Revegetación de taludes del dique

REHABILITACION DE DEPOSITO DE RELAVES

ETAPA 4 : CIERRE
• Mina
– Rehabilitación de rajos
– Sellado de huecos subterráneos
– Plan de ARD (drenajes ácidos) en vertederos
• Plantas
– Desmantelamiento de equipos e instalaciones
– Demolición de edificios
– Perfilado y resembrado del Lugar
– Plan ARD de deposito de relaves

Hodges (2005)
EL ANALISIS DEL CV ES LA BASE DE LA
GESTIÓN SUSTENTABLE DE UN PROYECTO
MINERO
Consideración desde el principio de todos los
aspectos de un proyecto minero en el CV, minimiza los
efectos adversos de cualquier contingencia.
 Considerar los impactos ambientales negativos no
como un problema sino como oportunidad.
 Adoptar con diligencia las acciones de remediación
legal/socialmente exigibles

UN PROYECTO MINERO …
Abarca los procesos técnicos y
económicos y financieros
orientados a descubrir, evaluar y
explotar y cerrar la operación
minera.

RECURSOS vs. RESERVAS
El primer objetivo de todo proyecto
minero es elevar los “recursos”
minerales la categoría de “Reservas”
en cantidad suficiente para soportar la
viabilidad económica

LAS 7 CUESTIONES
5 - ¿COMO CONSTRUIREMOS EL PROYECTO?
?
1- ¿ QUÉ RECURSOS MINERALES TENEMOS ?
2 - ¿ QUÉ VENDEREMOS Y A QUE PRECIO?
3 - ¿ COMO OBTENER PRODUCTO VENDIBLE ?
4 - ¿EN QUE COSTES INCURRIREMOS?
6 - ¿ CUAL ES LA QUE RENTABILIDAD?
7 - ¿ COMO FINACIAR LA INVERSIÓN?

En conclusión….
El proyecto minero abarca los procesos
técnicos y económicos y financieros
orientados a descubrir, evaluar y explotar y
cerrar la operación minera.
El objeto fundamental de los proyectos
mineros es transformar recursos en
reservas, reducir el riesgo y agregar valor.
Un proyecto minero se gestiona como un
proceso cíclico en etapas

En la etapa de pre-producción, la gestión de un
proyecto minero consiste en un “proceso de
reducción escalonada del riesgos y creación de
valor”, donde, a lo largo del tiempo, se realizan
inversiones de capital crecientes para reducir
incertidumbre y riesgo económico. Este proceso
puede durar desde unos pocos años a décadas y
está dividido en fases de creciente intensidad de
inversión de capital.

Al final de cada etapa, se toma una decisión
cesar/continuar basada en la información existente.
Si la decisión es de “continuar”, el proyecto entra en
una nueva etapa de evaluación de mayor intensidad
de inversión. En la última etapa, llamada “Etapa de
Viabilidad final” o simplemente “Etapa de Viabilidad”
el proyecto alcanza un nivel de riesgo económico
que los inversores consideran aceptable para
proceder a la construcción y llegar a la etapa de
producción.

Aunque el número de etapas de evaluación y su
alcance es variable, a menudo son necesarios tres
niveles de evaluación para llevar un proyecto a la
etapa de producción, estos son:
 Estudios de Alcance
 Estudio de Pre-Viabilidad
 Estudio de Viabilidad Final.

GLOBALMENTE, UN PROYECTO MINERO ES UN
PROCESO DE REDUCCION DE LA INCERTIDUMBRE

 INVERSION APROBADA PARA UNA
SOLA FASE
 CADA FASE REDUCE RIESGO Y CREA
DE VALOR
 INTENSIDAD DE INVERSION
CRECIENTE EN CADA FASE
 DECISIÓN AL FINAL DE CADA FASE
EL PROCESO DE REDUCCION DE INCERTIDUMBRE
(RIESGO) SE CARACTERIZA POR :

(Fuente: Enthalpy Inc. Capital Investment Systems)
… Y TAMBIEN UN PROCESO DE CREACION DE VALOR

EL POTENCIAL DE MEJORA DEL PROYECTO ES OPTIMA DURANTE LA FASE DE
FACTIBILIDAD, CUANDO LA INVERSION COMPROMETIDA ES MINIMA
PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD CONSTRUCCIÓN
POTENCIAL
DE MEJORA
CAPITAL
INVERTIDO
Buen EF
Mal EF
Buena ejecución
Mala ejecución
ValordelproyectoPotencialdemejora
(Fuente: Mackenzie y Cusworth, 2007)
¿COMO Y CUANDO SE CREA VALOR?

LAS TRES ETAPAS TIPICAS DE EVALUACIÓN
EVALUACION
CONCEPTUAL
(Perfil del Proyecto)
?
EVALUACIONES
PREFACTIBILIADAD
REPLANTEAR
EVALUACION DE
FACTIBILIDAD
?
CONSTRUCCION
INVESTIGACION
Y ESTUDIOS
ABANDONAR/
POSPONER
ETAPAIETAPAIIETAPAIII

EVALUACION CONCEPTUAL Y
E. PREVIABILIDAD
VIABILIDAD
FINAL
% INVERSION
3-6% 10-25%
TIEMPO
12-24
meses
18-60
meses
INVERSION-USD
100 300
EL PROCESO PUEDE SER LARGO Y COSTOSO

IMPACTO DEL TIEMPO DE MADURACION DE UN PROYECTO MINERO
PERIODO DE MADURACION VS. VAN (15%)
PERIODO INVERSION VAN
MADURACION TOTAL -15%
5 AÑOS 1500 -100 -200 -300 -400 -500 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 85
4 AÑOS 1500 -300 -300 -400 -500 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 111
3 AÑOS 1500 -400 -500 -600 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 200
2 AÑOS 1500 -600 -900 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 316
1 AÑO 1500 -1500 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 441
7 8 9 102 3 4 5 6-5 -4 -3 -2 -1 1
85
111
200
316
441
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
0 1 2 3 4 5 6

LA EVALUACION CONCEPTUAL SE BASA EN:
• Recursos Geológicos
• Modelo de yacimiento preliminar
• Método minero preliminar
• Proceso metalúrgico preliminar
• Ingeniería Conceptual
• Costes “Orden de Magnitud”
• Sin Plan Financiero
• Modelo de yacimiento preliminar
• Método minero preliminar
• Proceso metalúrgico preliminar
• Ingeniería Conceptual
• Costes “Orden de Magnitud”

 Potencial económico del proyecto
 Áreas de oportunidad/riesgo a estudiar
 Orden de magnitud de los costos
 Aspectos que requieren mas investigación
 Recursos, tiempo, y coste para llegar a la decisión de
factibilidad final
 Recomendación sobre continuidad o abandono
 Potencial económico del proyecto
 Áreas de oportunidad/riesgo a estudiar
 Orden de magnitud de los costos
 Aspectos que requieren mas investigación
 Recursos, tiempo, y coste para llegar a la decisión de
factibilidad final
 Recomendación sobre continuidad o abandono
?
EL OBJETIVO DE LA EVALUACION INICIAL……..

LAS EVALUACIONES DE PREVIABILIDAD SE BASAN EN :
• Modelo de yacimiento definido
• Ingeniería conceptual del método minero y
del proceso metalúrgico
•Costes de “Orden de Magnitud”
• Plan de construcción preliminar
• Modelo de yacimiento definido
• Ingeniería conceptual del método minero y
del proceso metalúrgico
•Costes de “Orden de Magnitud”
• Plan de construcción preliminar

?
LA EVALUACION PRELIMINAR PRETENDE…
 Evaluar alternativas ( layouts, método y procesos,
capacidad…) y definir la alternativa optima
 Evaluar escenarios (optimo y mas probable, pesimista..)
 Identificar riesgos y realizar I&D+i para reducirlo
 Asegurar la factibilidad técnica
 Evaluar el potencial económico
 Realizar un plan detallado para la fase de factibilidad
 Emitir una recomendación razonada
 Evaluar alternativas ( layouts, método y procesos,
capacidad…) y definir la alternativa optima
 Evaluar escenarios (optimo y mas probable, pesimista..)
 Identificar riesgos y realizar I&D+i para reducirlo
 Asegurar la factibilidad técnica
 Evaluar el potencial económico
 Realizar un plan detallado para la fase de factibilidad
 Emitir una recomendación razonada

 RESERVAS PROBADAS SUFICIENTES
 UNA INGENIERIA BASICA PROBADA
 ABARCAR EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
 RIESGOS CUANTIFICABLES Y GESTIONABLES
 PLAN DE CONSTRUCCION DETALLADO
 PLAN FINANCIERO REALISTA
 UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
 LICENCIA SOCIAL
LA ETAPA DE FACTIBILIDAD FINAL DEBE
CONSEGUIR:

1. Summary and recommendations
2. Development approach and rationale
3. Risk
4. Health and safety
5. Environment and community
6. Geology and mineral resource
7. Mining and ore reserve
8. Mineral processing
9. Product logistics
10.Waste management
11.Infrastructure
12.Human resources
13.Information technology
14.Project execution
15.Project operation
16.External relations
17.Capital costs
18.Operating costs
19.Product sales and revenue
20.Ownership and legal
21.Commercial
22.Financial analysis
23.Funding
24.Status of studies
25.Future work plan
26.Appendices
(Fuente: Enthalpy Inc. Capital Investment Systems)
EL INFORME FINAL DE FACTIBILIDAD
ESTANDAR DE CONTENIDO

•Factibilidad técnico-económica probada
•Plan de Construcción detallado
•Financiación asegurada
•Ingeniería de detalle disponible
•Terrenos y Permisos asegurados
•Factibilidad técnico-económica probada
•Plan de Construcción detallado
•Financiación asegurada
•Ingeniería de detalle disponible
•Terrenos y Permisos asegurados
LA “LUZ VERDE” REQUIERE:

Comentarios finales….
Los proyecto mineros se gestionan en tres
etapas (estudio conceptual, pre-viabilidad y
viabilidad final), y la decisión de paso de una
fase a la siguiente viene determinada por el
nivel de riesgo y la rentabilidad.
La luz verde o paso a la fase de
construcción y puesta en producción es la
decisión mas critica

FIN

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