Bryant alejandro
- 2. A menudo se cree que se está teniendouna buenaplanificación, pero no se utiliza una técnicaconcreta para ello. Otras veces, existe la sensaciónde que se consume el tiempo a una gran velocidadsin conseguirtodos los objetivos planificados. Conocer qué suponela acción y efecto de planificar, saber en qué consistela planificaciónpara la consecuciónde un plan general,metódicamente organizado, para obtenerun objetivo concreto, son claves para la eficiencia. Aprendera planificar suponeun gran beneficio, descubrirsu importancia tanto a nivel laboral como personal y que existendiferentestipos, son factores determinantespara una óptima ejecuciónde las tareas intrínsecasal puestode trabajo.
- 3. “… el proceso administrativode escoger y realizar los mejores métodos para satisfacerlas determinaciones políticasy lograr los objetivos”. (Winborg Jiménez Castro, 1995) “Decidiren forma anticipadaque hacer, como hacerlo,cuando hacerloy quién lo hace”. (Harold Kantz y Cyril O’Donnel) “El proceso de evaluar toda la informaciónrelevante y los desarrollos futurosprobables,da como resultado un curso de acción recomendado:un plan”.(Sisk) "La planificaciónes un proceso de toma de decisionespara alcanzar un futuro deseado,teniendo en cuentala situación actual y los factores internosy externos que puedeninfluiren el logro de los objetivos" (Jiménez,1982)
- 4. La planificaciónse presenta como una respuestaa un conjunto de dificultadesy una manera de enfrentarlas. • Da una unidadexplicitade propósitos,permitiendo el engranajefluido de las partes,reduciendo la dispersiónde esfuerzosy el despilfarrode recursos. • Estableceun mecanismo continuode evaluación de las actividades,lo cual permite corregirlaso reorientarlaspermanentemente. • Minimiza la improvisaciónen la toma de decisionesy los riesgosinherentesa la misma, sin quitarvalor a la intuición como factor importante.
- 5. •La poderosa capacidadinvestigativay educativa de la planificación,ya que su proceso implica discutirobjetivos, ventilarconceptos y generar información •Ayuda a abordarproblemasespecíficos,descomponerlos en partes manejablesy encontrarles solución. •Permite traducir conocimientos en acción,paso que frecuentementeno se maneja inmediatamentedespués de haber obtenido esos conocimientos,sino luego de un proceso más o menos largo de ensayo y error. • Tiende a facilitar el paso entre el pensamientoy la acción.
- 6. Los estudios de prospectiva se ubican en el contexto de las instituciones y del futuro; parten de lo real y se proyectan al campo de lo virtual. Los procesosde planificaciónprospectivase generana partir de escenariosvirtuales,desdeel futuro; y desdeahí se proyectan las estrategiashacia el presentepara direccionarla factibilidad de los procesos. No es una proyeccióndel pasado hacia el futuro sino el diseñodel futuro,a partir del futuro mismo y su proyecciónhacia el presentea través de estrategiasy proyectosde investigación para la toma de decisionesy ejecuciónde tareas en el presente.
- 7. “ Estrategia es el elementoque determina las metas básicasde la empresa, a largo plazo, así como la adopciónde cursosde acción y asignaciónde recursospara alcanzar las metas” (1962 Alfred Chandler) La estrategiade una empresa está basada en: • Determinar metas y objetivos a largo plazo. • Adoptar cursosde acción para alcanzar las metas y objetivos. • Asignar recursospara alcanzar las metas. •Aplicar la intuición y el análisispara determinarlas posiciones futurasque la organización o empresadebe alcanzar •Un proceso dinámicolo suficientementeflexible para permitir -y hasta forzar- modificacionesen los planesa fin de respondera las cambiantescircunstancias .
- 8. La planificación operativa es el proceso ordenadoque permite seleccionar, organizar y presentaren forma integradalos objetivos,metas actividadesy recursosasignadosa los componentesdel proyecto,duranteun período determinado. Los objetivos, estrategias,resultadosesperados,indicadoresy recursos necesariosde la planificaciónoperativa son de corto plazo,generalmenteun año, y se derivande la planificación estratégica.
- 9. Consisteen formular planesa corto plazo que pongan de relievelas operacionesactualesde las diversaspartes de la organización. Los administradoresusan la planificacióntáctica para describirlo que las diversaspartes de la organización debenhacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o menos hacia el futuro. La planificacióntáctica debe concentrarseen lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo, determinadosmediante la planificaciónestratégica.
- 10. Contribuyea actividades ordenadasy con propósitos Señala necesidades de cambios futuros Considerala complejidad de las variablesque afectan a la acción que se desea emprender Proporcionauna base para el control Fomenta el logro de los objetivos
- 11. Obliga a la visualización de un todo Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones Ayuda al gerente a ganar status Permite ver e intuir los posiblesplanes de contingencia. Estimulala realización personal
- 12. Está limitada por la precisión de la informacióny por los hechos futuros Cuesta demasiado Tiene barreras psicológicas Ahoga la iniciativa Las personasque planifican exageran la planificación
- 14. Por último, la habilidadde una firma para conservarsu posición competitiva en un mundode cambiosy rivalidades puedeser bien salvaguardada por gerentesque sean capacitadosy dispuestosa percibir la estrategia dentro del contexto de la actividad diaria, así como elaborary mantener estructurasy sistemasque hagan de los factores estratégicosel objeto de toda actividadordinaria. Para concluirla planificacióndebe ser de suma importancia ya que ellas nos ayuda a través de varios aspectos,así sea en la vida cotidiana o en organizacionesque nos sirve para fortalecer estrategiasque apoyan para un buenfuturo. Así mismo toda personaque no planifique su vida siempreestará exponiendosu vida al azar y no tendrá un buena imaginación de que es lo que quierea futuro para así hacerla cumplirsea en un corto plazo o en un largo plazo de su vida.
- 15. • frankmorales.webcindario.com •http://pdf2.hegoa.efaber.net/entry/content/937/El_ABCD_de_la_planificaci_n_pros pectiva.pdf Escribe: Antonio Alanís Huerta •http://www.ucla.edu.ve/dac/Departamentos/AdmRecHumNV/Material/Unidad%20 II%20planificaci%F3n%20RRHH/PLANIFICACI%D3N%20ESTRAT%C9GICA. doc • http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/icap/unpan033080.pdf