![Plantilla
Aspecto a
evaluar:
Eficiencia
Evaluación
competente a:
Testeador
Definición de
Tareas
Tarea a evaluar: [Estimar tiempo de
respuesta máximo para la
tarea]
Oportunidades
1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º
Tiempo de
respuesta
Tiempo de
proceso
Fallas](https://image.slidesharecdn.com/calidaddesoftwarelima-240429201424-24ef99c7/85/Calidad-de-Software-Costos-de-Software-Tipos-29-320.jpg)
Calidad de Software, Costos de Software, Tipos
- 1. Gestión de proyectos de desarrollo de software y control de calidad de producto terminado en una pequeña empresa Jenny Morales Brito Facultad de Ingeniería Universidad Autónoma de Chile
- 2. Agenda • Pequeña empresa en Chile • Sobre OneConsultores • Gestión de proyectos • Calidad de producto terminado • Conclusiones
- 3. Pequeña empresa en Chile • Una de las clasificaciones del Servicio de Impuestos Internos (SII) según las ventas anuales. anual desde 2.400 UF a 5.000 UF, este es el sector al cual pertenece una pequeña empresa, llamado Pequeña 1. MICRO 1 0,01 UF a 200 UF. MICRO 2 200,01 UF a 600 UF. MICRO 3 600,01 UF a 2.400 UF. PEQUEÑA 1 2.400,01 UF a 5.000 UF. PEQUEÑA 2 5.000,01 UF a 10.000 UF. PEQUEÑA 3 10.000,01 UF a 25.000 UF. MEDIANA 1 25.000,01 UF a 50.000 UF.
- 4. Empresa en Chile: fracaso antes de los 3 años F R A C A S O 3 A Ñ O S
- 5. Requerimientos Gestión Clientes y Usuarios Estimación y Programación de Tareas Jefe de Proyecto Desarrollo Personal ¿Qué hace una empresa de desarrollo para sobrevivir?
- 6. Fracaso de los proyectos 52% 19% 29% Proyectos Discu dos Fallidos Exitosos METODOLOGÍAS ÁGILES
- 7. OneConsultores • Fundada en el año 2013. • Posee 7 personas que conforman el equipo de trabajo. – Cuenta con clientes públicos y privados www.oneconsultores.com
- 8. One Consultores en la CES en las Vegas EEUU Fuente:http://chileproveedores.bmcomunicaciones.cl/newsletter/2015/01/nota-1.php www.oneconsultores.com
- 9. • La empresa ha realizado proyectos en las áreas de TI. – Desarrollo de software – Interconectividad de espacios rurales – Implementación y sustento de proyectos TI www.oneconsultores.com
- 10. Vitrina Campesina • Vitrina Campesina. Plataforma digital que permite a emprendedores de artesanía, turismo rural y de agroindustria mostrar sus productos y servicios en internet generando un contacto directo entre emprendedores y clientes. www.oneconsultores.com
- 12. Servicio de Mensajería • El servicio de mensajería permite a clientes enviar mensajes de texto (SMS), email, WhatsApp a quienes estime conveniente mediante una interfaz Web. Múltiples aplicaciones para este servicio, entre las cuales se pueden mencionar, avisos de horas médicas, reuniones escolares, entre otros. • FOSIS a nivel nacional www.oneconsultores.com
- 13. Software de Permisos de Circulación • Software para la venta de permisos de circulación. – Provee la posibilidad de registrar las ventas por concepto de permisos de circulación, pago en línea. • Actualmente utilizado por la Ilustre Municipalidad de Pelarco www.oneconsultores.com
- 14. Monitoreo Térmico www.oneconsultores.com Sistema de monitoreo para cámaras de frío
- 16. Analicemos ahora la realidad encontrada en la gestión de los proyectos. www.oneconsultores.com
- 17. Requerimientos Requerimiento es: • Capacidad que debe estar presente en un sistema para satisfacer una necesidad. Realidad • Usuarios no expresan de manera clara sus ideas. • Usuarios no quieren comprometerse • Usuarios no formales y cambiantes • Usuarios quieren más por menos Esperamos que expliquen sus requerimientos
- 19. Gestión Gestión • Mantener el compromiso de todos los interesados • Mantener el proyecto dentro de las restricciones puestas (tiempo, costo, alcance) Realidad • Dificultades en la gestión de pago de clientes. • Solicitudes de extensión de tiempo para entregable debido a modificaciones de alcance. Idealmente estas dimensiones no deberían modificarse
- 20. Clientes y usuario Clientes y usuarios • Comprometidos, participativos. • Activos durante el desarrollo • Saben lo que quieren Realidad encontrada • Empresas pequeñas no designan un usuario para trabajar en el software • Trabajo del desarrollador transparente para el usuario • Difíciles de comprometer • Cliente activos y participativos solo el primer mes de desarrollo
- 21. Estimación y Programación de Tareas Estimación • Requisitos claros. • Estimaciones científicas. Realidad • Estimaciones sub valoradas o sobrevaloradas en tiempo • Estimación de tiempo no formales Necesidad de contar con un EXPERTO
- 22. Jefe de proyecto Líder • Relaciones personales • Mantener comunicación • Establecer confianzas y delegar tareas • Mantener una visión clara del proyecto • Mantener buena comunicación con los cliente La realidad • Dificultades en la priorización de los recursos humanos • Ausencia físicas de la oficina por negociaciones. • Dificultad de control a distancia. • Jefe de proyecto multifuncional
- 23. Proceso de desarrollo de software Desarrollo bajo un marco de trabajo •Esperado •Metodologías establecida para el desarrollo •Afectado por mala planificación, ejecución y seguimiento. Realidad •Empresas pequeñas con pocos trabajadores. •Idealmente las metodología ágiles permiten mejores resultados. •Incapacidad para realizar implementación total de una de ellas. •Inestabilidad de uso metodológico •Modelos tradicionales sin documentación.
- 24. El personal de desarrollo Desarrolladores • Selección de perfil adecuado • Control del trabajo realizado • Control de horas de trabajo • Estímulos y recompensas Problemas • Bajo rendimiento y cumplimiento de tareas • Extensión de horas antes de las entregas • Deserción de los desarrolladores. • Retrasos en entregas • Compromete mayores horas para integrar un nuevo desarrollador
- 25. Calidad • Dada las diversas implicancias, se pretende medir la calidad del producto terminado. ISO 9126 FUNCIONALIDAD USABILIDAD MANTENIBILIDAD PORTABILIDAD FIABILIDAD EFICIENCIA
- 26. Plantilla Aspecto a evaluar: Usabilidad Evaluación competente a: Usuario Definición de Tareas Tarea a evaluar: Al interuactuar con el sistema, identifique lo predecible que resulta ser. Oportunidades 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º Nº de respuestas esperadas Nº de respuestas inesperadas Nº de ejecuciones
- 27. Plantilla Aspecto a evaluar Mantenibilidad competente a: Testeador Definición de Tareas Existe la documentación necesaria para comprender los módulos del software Nº de módulos diseñados (UML, DFD) nº de descriptores de acceso a datos 50% 0% 100% 100% 50% 60% Documentación código Documentacion de diseño y acceso a datos Normas de identacion y variables Modulos independientes posibilidad de expandirlo Total Mantenibilidad Atributo Mantenibilidad
- 28. Plantilla Aspecto a evaluar: Portabilidad Evaluación competente a: Testeador Definición de Tareas Al instalar el software no genera conflictos con otros previamente instalados nº de veces que se ha instalado nº de errores de instalación. nº de errores de coexistencia
- 29. Plantilla Aspecto a evaluar: Eficiencia Evaluación competente a: Testeador Definición de Tareas Tarea a evaluar: [Estimar tiempo de respuesta máximo para la tarea] Oportunidades 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º Tiempo de respuesta Tiempo de proceso Fallas
- 30. Plantilla Aspecto a evaluar: Funcionalidad Evaluación competente a: Testeador si no ¿Existen claves de acceso por usuario? Existen distintos perfiles de usuario, de tal manera de proteger el acceso a la información sensible