Capacitación en general
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Este documento describe los principales aspectos de un programa de capacitación para el personal de una organización. Explica las cuatro fases clave del proceso de capacitación: 1) determinar las necesidades de capacitación, 2) diseñar el programa, 3) ejecutar el programa, y 4) controlar y evaluar el programa. También destaca la importancia de identificar brechas entre el comportamiento real y requerido del personal para determinar sus necesidades de capacitación.
Capacitación en general
- 1. DIRIJIDO AL PERSONAL DEL NIVEL EDUCATIVO MEDIA SUPERIOR
- 2. Técnico en Administración de Rec. Hum. 4° Semestre Grupo “FT” Integrantes: Cesar Andrei Arteaga Romero Karla C. Montaño Dueñas Noemí Duarte Juárez Facilitador : Freyra Gabdel Lomelí A.
- 3. A TRAVES DE ESTA HERRAMIENTA
- 4. Enseñanza orientada a los objetivos organizacionales. Cambio de comportamiento.
- 5. La capacitación consiste en dar al empleado elegido la preparación técnica que requiera para desempeñar su puesto con toda eficiencia. Influye en el comportamiento del trabajador con el fin de elevar la productividad.
- 6. Para el mejoramiento y crecimiento de las aptitudes de los individuos y de los grupos dentro de la organización. Para orientar el aprendizaje en sentido positivo y benéfico, para incrementar los conocimientos, actitudes y habilidades
- 7. Aumentar la destreza y habilidad de los empleados de una organización involucra al área general de capacitación personal, así como el uso adecuado de promociones transferencias y separaciones.
- 8. Proceso mediante el cual la empresa estimula al trabajador a incrementar sus conocimientos destrezas y habilidades para aumentar la eficiencia en la ejecución de sus tareas.
- 9. DETERMINACION DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN DISEÑO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CONTROL Y EVALUACION DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
- 10. EL primer paso del proceso de capacitacion consiste en detectar las necesidades de información de un área o de habilidades de un trabajador o grupo de trabajadores de la empresa.
- 11. El Análisis Organizacional. El Análisis de Funciones. El Análisis de personas.
- 12. Se centra principalmente en la determinación de los objetivos organizacionales, así como en los recursos con que cuenta la empresa, la fuente de estos y sus relaciones con los objetivos.
- 13. Se enfoca en la tarea o el trabajo, sin tomar en cuenta cómo se desempeña el empleado al realizarlo.
- 14. Examina el conocimiento, las actitudes y las habilidades del individuo que ocupa cada puesto, y determina que tipo de conocimientos, actitudes o habilidades debe adquirir y que tipos de modificaciones debe hacerse a su comportamiento.
- 15. Planear de manera formal las necesidades de recursos humanos. Reunir la información que puede manejarse como indicador de las necesidades de capacitacion.
- 16. Necesidades manifiestas: Necesidades detectadas por problemas de producción Necesidades detectadas por problemas de ubicación Necesidades detectadas por problemas ocasionados por la actitud del trabajador:
- 17. En esta primera fase del proceso de capacitacion podemos, recabar información de las diversas fuentes, cruzarla para hacerla mas veraz. Esta fase esta matizada por una incesante búsqueda de información tanto de comportamientos reales como deseados, y es la base en la que se sustentan las demás fases del proceso de capacitacion.
- 18. Al elaborar un programa de capacitacion hay que revisar distintas partes, comenzando por la motivación de la persona para que desee ser capacitada.
- 19. La elaboración de uno o varios programas de capacitacion, planeados especialmente para cubrir estas necesidades.