Caso 2 Google Apple Microsoft
- 1. La lucha de Google, Apple y Microsoft por acaparar la experiencia de usted en Internet CASO DE ESTUDIO En lo que parece ser una pelea de comida estudiantil, los tres titanes de Internet (Google, Microsoft y Apple) se encuentran en una épica batalla por dominar la experiencia de usted, el usuario, en Internet. Lo que está en juego aquí es en dónde buscar, comprar, encon- trar su música y videos, y qué dispositivo usará para hacer todo esto. El precio es un mercado de comercio electrónico proyectado de $400 mil millones en 2015, en donde el principal dispositivo de acceso será un teléfono inteligente móvil o una computadora tipo tableta. Cada firma genera cantidades extraordinarias de efectivo con base en distintos modelos de negocios. Cada firma invierte miles de millones de dólares de efectivo de sobra en la pelea. En esta pelea triangular, en un momento u otro, cada firma ha hecho amistad con una de las dos compañías sobrantes para combatir a la otra. Dos de ellas (Google y Apple) están determinadas en evitar que Microsoft expanda su dominio más allá de la PC de escritorio. Por lo tanto, Google y Apple son amigas, excepto cuando se trata de teléfonos móviles y apps, ya que cada una desea dominar el mercado de los dispositivos móviles. Tanto Apple como Microsoft tienen interés en impedir que Google se extienda más allá de su dominio en la búsqueda y la publicidad, lo cual, las hace amigas. No obstante, al tratarse del mercado móvil para dispositivos y apps, Apple y Microsoft son enemigas. Google y Microsoft son simples enemigas en una variedad de batallas. Google está tratando de debilitar el dominio de Microsoft sobre el software de PC, y Microsoft intenta entrar en el mercado de la publicidad en los motores de búsqueda con Bing. En la actualidad, Internet (junto con los dispositi- vos de hardware y las aplicaciones de software) está pasando por una expansión importante. Los dispositivos móviles con funcionalidad avanzada y acceso ubicuo a Internet están ganando con rapidez a los equipos de cómputo de escritorio tradicionales en cuanto a ser la forma más popular de cómputo, con lo cual han cam- biado las bases de competencia en toda la industria. La firma de investigación Gartner predice que para 2013, los teléfonos móviles sobrepasarán a los equipos PC como la forma en que la mayoría de las personas acce- den a Internet. Hoy en día, los dispositivos móviles representan el 5 por ciento de todas las búsquedas que se realizan en Internet; en 2016 se espera que represen- ten 23.5 por ciento de las búsquedas. Estos dispositivos móviles de Internet son posibles gracias a una nube creciente de capacidad de cómputo disponible para cualquiera que tenga un teléfono inteli- gente y conectividad a Internet. ¿Quién necesita una PC cuando es posible escuchar música y ver videos 24/7 en uno de estos dispositivos móviles? Por ende, no es sorpresa que los titanes de la tecnología de hoy estén peleando de una manera tan agresiva por el control de este valiente y nuevo mundo móvil. Apple, Google y Microsoft ya están compitiendo de antemano en una variedad de campos. Google tiene una enorme ventaja en la publicidad, gracias a su dominio en la búsqueda por Internet. El servicio Bing alternativo ofrecido por Microsoft ha crecido para alcanzar cerca del 10 por ciento del mercado de los motores de bús- queda, y en esencia el resto pertenece a Google. Apple es líder en aplicaciones de software móviles gracias a la popularidad de la App Store para sus dispositivos iPhone. Google y Microsoft tienen ofrecimientos de apps menos populares en Web. Microsoft sigue siendo líder en los sistemas operativos de PC y en el software de productividad de escritorio, pero ha fallado de manera miserable con el hardware y software de los teléfonos inteligentes, la computación móvil, las apps de software basadas en la nube, su portal de Internet e incluso sus máquinas y software para jue- gos. Todo esto contribuye en menos del 5 por ciento a los ingresos de Microsoft (el resto proviene de Windows, Office y el software de red). Aunque Windows sigue siendo el sistema operativo en el 95 por ciento de los 2 mil millones de equipos PC en el mundo, los sistemas operativos Android de Google e iOS de Apple son los participantes que dominan el mercado de la computación móvil. Estas compañías también compiten en la música, los navegadores de Internet, el video en línea y las redes sociales. Tanto para Apple como para Google, el terreno de batalla más crítico es la computación móvil. Apple tiene varias ventajas que le servirán bien en la batalla por la supremacía móvil. No es coincidencia que desde el cre- cimiento explosivo de Internet en cuanto a tamaño y popularidad, también crecieron de igual forma los ingresos de la compañía, que sumaron un total de más de $40 mil millones en 2009. Los dispositivos iMac, iPod e iPhone han contribuido en conjunto al enorme éxito de la compañía en la era de Internet, y ésta espera que el iPad siga la tendencia de rentabilidad establecida por estos productos. Apple cuenta con una base de usuarios leales que ha crecido de manera estable y es muy pro- bable que compre los ofrecimientos de productos en el futuro. Apple espera que el iPad sea tan exitoso como el iPhone, que ya representa más del 30 por ciento de sus ingresos. Hasta ahora, el iPad parece estar a la altura de las expectativas. Parte de la razón de la popularidad del iPhone de Apple, y del optimismo que rodea a los teléfonos equi- pados con Internet en general, ha sido el éxito de la App Store. Una vibrante selección de aplicaciones (apps) es lo que marca la diferencia entre los ofreci- mientos de Apple y los de sus competidores, además de que le proporciona a la compañía una ventaja aprecia- Capítulo 7 Telecomunicaciones, Internet y tecnología inalámbrica 287
- 2. ble en este mercado. Apple ya ofrece cerca de 250 000 apps para sus dispositivos, y recibe 30 por ciento de todas las ventas de estas apps, que enriquecen de manera considerable la experiencia de usar un dispositivo móvil y, sin ellas, las predicciones del futuro de Internet móvil no serían tan brillantes. La compañía que cree el conjunto más atractivo de dispositivos y aplicaciones será la que obtenga una ventaja competitiva considera- ble sobre las compañías rivales. En estos momentos, esa compañía es Apple. Sin embargo, el desarrollo de los teléfonos inteligen- tes e Internet móvil está aún en su infancia. Google ha actuado con rapidez para entrar en la batalla por la supremacía móvil mientras todavía puede ‘ganar’, pero en el proceso ha dañado de manera irreparable su rela- ción con Apple, su antigua aliada. A medida que cada vez más personas cambian a la computación móvil como su método primario para acceder a Internet, Google sigue las miradas con agresividad. Esta compa- ñía es tan fuerte como el tamaño de su red de publici- dad. Con el inminente cambio hacia la computación móvil, no existe la certeza de que pueda mantener su posición dominante en los motores de búsqueda. Esta es la razón por la cual la compañía dominante de la bús- queda en línea empezó a desarrollar un sistema opera- tivo móvil y su dispositivo Nexus One para participar en el mercado de los teléfonos inteligentes. Google espera controlar su propio destino en un mundo que cada vez se hace más móvil. Los esfuerzos de Google por enfrentarse a Apple empezaron cuando adquirió Android, Inc., la compañía que desarrolló el sistema operativo móvil con el mismo nombre. La meta original de Google era contraatacar los intentos de Microsoft por entrar en el mercado de los dispositivos móviles, pero fracasó rotundamente. En su lugar, Apple y Research In Motion, fabricantes de la popular serie BlackBerry de teléfonos inteligentes, lle- naron el vacío. Google continúo desarrollando Android y le agregó características que los ofrecimientos de Apple no tenían, como la habilidad de ejecutar varias apps a la vez. Después de una serie de prototipos poco atractivos en forma de bloque, ahora hay teléfonos equi- pados con Android que compiten en cuanto a funciona- lidad y apariencia estética con el iPhone. Por ejemplo, el Motorola Droid recibió mucha publicidad, mediante el eslogan “Everything iDon’t…Droid Does”. Google ha sido en especial agresiva con su entrada en el mercado de la computación móvil puesto que le preocupa la preferencia de Apple por los estándares propietarios 'cerrados' en sus teléfonos. A Google le gus- taría que los teléfonos inteligentes tuvieran plataformas abiertas no propietarias en donde los usuarios pudieran vagar libremente por Web y obtener apps que funciona- ran en muchos dispositivos distintos. Apple tiene la creencia de que los dispositivos como los teléfonos inteligentes y las computadoras tipo tableta deben tener estándares propietarios y un con- trol estricto, en donde los clientes usen aplicaciones en estos dispositivos que se hayan descargado de su App Store. Así, Apple tiene la última palabra acerca de si sus usuarios móviles pueden acceder o no a los diversos servicios en Web, y eso abarca los servicios proporciona- dos por Google. Esta última no desea que Apple pueda bloquearla para evitar que provea sus servicios en los dispositivos iPhone o en cualquier otro teléfono inteli- gente. Un ejemplo notorio del deseo de Apple por elu- dir a Google ocurrió después de que esta última intentó colocar su programa de administración de correo de voz, Google Voice, en el iPhone. Apple citó problemas de privacidad para evadir el esfuerzo de Google. Poco después, el CEO de Google Eric Schmidt dimitió de su puesto en el consejo de directores de Apple. Desde que Schmidt salió del consejo de Apple, las dos compañías se han enfrascado en una guerra declarada. Han estado peleando por adquisiciones destacadas, entre ellas la firma de publicidad móvil AdMob, sobre la cual estaban muy interesadas tanto Apple como Google. AdMob vende anuncios tipo pancarta que aparecen den- tro de las aplicaciones móviles, y la compañía está a la vanguardia en cuanto al desarrollo de nuevos métodos de publicidad móvil. Apple estuvo cerca de cerrar un trato con la joven empresa cuando Google se adelantó y compró a AdMob por $750 millones en acciones. Google no espera obtener ninguna cantidad similar en rendi- miento gracias a este trato, pero estaba dispuesta a pagar una prima para interrumpir el esfuerzo de Apple por incursionar en el terreno de la publicidad móvil. Sin inmutarse, Apple compró la principal empresa competidora Quattro Wireless por $275 millones en enero de 2010. Después cerró el servicio en septiembre de ese año a favor de su propia plataforma de publici- dad iAd. Esta plataforma permite que los desarrollado- res de los programas en la tienda App Store de Apple para los dispositivos iPhone, iPad y iPod Touch incrus- ten anuncios en su software. Apple venderá los anun- cios y dará a los desarrolladores de apps el 60 por ciento de los ingresos. Apple ha estado más que dispuesta a utilizar tácticas de combate similares para entorpecer a la competen- cia. Por esta razón demandó a HTC, el fabricante taiwanés de teléfonos móviles equipados con Android, alegando una violación de patente. El CEO de Apple Steve Jobs ha atacado de manera consistente a Google en la prensa, en donde ha caracterizado a la compañía como bravucona y cuestiona sus éticas. Muchos ana- listas especulan que Apple tal vez intente vencer a Google al formar equipo con un socio que hubiera sido impensable hace unos cuantos años: Microsoft. Los nuevos informes sugieren que Apple está considerando llegar a un acuerdo con Microsoft para hacer de Bing su motor de búsqueda predeterminado, tanto en el iPhone como en el navegador Web de Apple. Esto sería un golpe para Google y una bendición para Microsoft, que recibiría el impulso tan necesario para su reciente ser- vicio de búsqueda. La lucha entre Apple y Google no importaría mucho si no hubiera tanto dinero potencial en juego. Miles de millones de dólares están colgando en el aire, y la mayor parte de ese dinero provendrá de la publicidad. Las ventas de apps son otro componente importante, en 288 Parte dos Infraestructura de la tecnología de la información
- 3. especial para Apple. Esta compañía tiene la ventaja en cuanto a selección y calidad de las apps, pero aunque las ventas han sido ágiles, los desarrolladores se han quejado de que es muy difícil ganar dinero. Una cuarta parte de las 250 000 apps disponibles a principios de 2010 eran gratuitas, con lo cual no hay ganancias para los desarrolladores ni para Apple, pero lo cierto es que atraen consumidores al mercado de Apple, en donde se les pueden vender otras apps o servicios de entretenimiento. Mientras tanto, Google se mueve con agresividad para apoyar a los fabricantes de teléfonos que ejecuten su sistema operativo Android y puedan acceder a sus servicios en línea. Apple depende de las ventas de sus dispositivos para mantener su rentabilidad. No ha tenido problemas con esto hasta ahora, pero Google sólo necesita esparcir sus redes de publicidad hacia estos dispositivos para obtener una ganancia. De hecho, algu- nos analistas especulan que Google prevé un futuro en el que los teléfonos móviles cuesten una fracción de lo que valen en la actualidad, o que incluso sean gratuitos, y que sólo se requieran los ingresos por publicidad generados por los dispositivos para obtener ganancias. Apple lucharía por permanecer competitiva en este entorno. Jobs ha mantenido cerrado el jardín de Apple por una simple razón: se necesita un dispositivo Apple para jugar ahí. La lucha entre Microsoft, Apple y Google en realidad no tiene precedentes en la historia de las plataformas de cómputo. En ocasiones anteriores era por lo general una sola firma la que montaba la cima de una nueva tecnología para convertirse en el participante domi- nante. Como ejemplo tenemos el dominio de IBM sobre el mercado de las mainframes, el dominio de Digital Equipment sobre las minicomputadoras, el dominio de Microsoft sobre los sistemas operativos de PC y las aplicaciones de productividad, y el dominio de Cisco Systems sobre el mercado de enrutadores de Internet. En la lucha actual hay tres firmas que tratan de domi- nar la experiencia del cliente en Internet. Cada firma aporta ciertas fortalezas y debilidades a la refriega. ¿Acaso “ganará” una sola firma, o sobrevivirán las tres a la lucha por la experiencia del consumidor en Internet? Es demasiado pronto para saber. Fuentes: Jennifer LeClaire, “Quattro Wireless to be Closed as Apple Focuses on IAd”, Top Tech News, 20 de agosto de 2010; Yukari Iwatani Kane y Emily Steel, “Apple Fights Rival Google on New Turf”, The Wall Street Journal, 8 de abril de 2010; Brad Stone y Miguel Helft, “Apple’s Spat with Google is Getting Personal”, The New York Times, 12 de marzo de 2010; Peter Burrows, “Apple vs. Google”, BusinessWeek, 14 de enero de 2010; Holman W. Jenkins, Jr., “The Microsofting of Apple?”, The Wall Street Journal, 10 de febrero de 2010; Jessica E. Vascellaro y Ethan Smith, “Google and Microsoft Crank Up Rivalry”, The Wall Street Journal, 21 de octubre de 2009; Jessica E. Vascellaro y Don Clark, “Google Targets Microsoft’s Turf”, The Wall Street Journal, 9 de julio de 2009; Miguel Helft, “Google Set to Acquire AdMob for $750 Million”, The New York Times, 10 de noviembre de 2009; Jessica E. Vascellaro, “Google Rolls Out New Tools as it Battles Rival”, The Wall Street Journal, 8 de diciembre de 2009, y Jessica E. Vascellaro y Yukari Iwatani Kane, “Apple, Google Rivalry Heats Up”, The Wall Street Journal, 10 de diciembre de 2009. PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO 1. Compare los modelos de negocios y las áreas de for- taleza de Apple, Google y Microsoft. 2. ¿Por qué es tan importante la computación móvil para estas tres firmas? Evalúe los ofrecimientos de cada firma en cuanto a la plataforma móvil. 3. ¿Cuál es la importancia de las aplicaciones y las tiendas de apps para el éxito o el fracaso de la computación móvil? 4. ¿Qué compañía y modelo de negocios cree usted que se impondrá en esta épica lucha? Explique su res- puesta. 5. ¿Qué diferencia tendría para usted como gerente o consumidor individual el hecho de que Apple, Google o Microsoft dominaran la experiencia en Internet? Explique su respuesta. Capítulo 7 Telecomunicaciones, Internet y tecnología inalámbrica 289