Arian International | Caso Full Audit

ARIAN INTERNATIONAL PROJECTS · Parc Científic Barcelona, Baldiri Reixac 4, Barcelona · 934031350 · arian@arian.cat · www.arian.cat
Casos de éxito
FullAudit

Editorial
Arian International Projects, empresa
consultora con más de 10 años de ex-
periencia en proyectos de comercio exterior,
os quiere invita a compartir las experiencias
de éxito de sus clientes en mercados interna-
cionales.
Nuestra función es acompañar a las empre-
sas en su proceso de internacionalización,
ayudándolas a dar respuesta a las necesida-
des concretas que surgen en el proceso. Tra-
bajamos para que cada nuevo proyecto se
lleve a cabo con éxito, implicándonos desde
el inicio y tomando cada uno de estos como
propios, de esta forma la historia de cada
uno de nuestros clientes también es parte de
nuestra “historia de éxito”.
En este caso identificaremos la estrategia
de penetración internacional, basándonos
en aspectos tales como el plan de comunica-
ción, selección de mercados, diferenciación
en el servicio/producto, identificación de ba-
rreras, entre otros.
Esperamos que a través de nuestra expe-
riencia podamos promover la vocación in-
ternacional de aquellas empresas que están
iniciando su camino hacia los mercados ex-
teriores.
1
María José Borreguero
CEO Arian International

FullAudit,
Internacionalización de
servicios de consultoría
Perfil de la empresa
Localización:
Barcelona, Madrid, Lisboa y
Lima
Presencia Internacional 2013:
Oficina comercial/técnica en
Portugal y Perú. Presencia, a
través de colaboradores en
Turquía, USA, Italia, México,
Colombia, Rumanía, Polonia,
Qatar, Serbia, Marruecos, Para-
guay, Brasil y Chile
Actividad:
Auditoría y consultoría en Se-
guridad y Salud Laboral, Medio
Ambiente y Calidad
% Exportaciones:
El 23% de sus ventas actuales
corresponden al mercado de
exportación.
Programa Internacionalización:
NEX PIPE, “Plan de Iniciación
a la Promoción Exterior”
Año de entrada: 2011
Secretaría Técnica: ACC1Ó
Empresa consultora:
Arian International Projects
Web site:
www.fullaudit.es
Montse Moré
Directora
FullAudit
Full Audit inició su activi-
dad en el año 2001, espe-
cializándose como entidad au-
ditora en prevención de riesgos
laborales. Tras varios años de
experiencia como auditores,
ampliaron sus servicios al ám-
bito de la consulto-
ría en prevención
de riesgos labora-
les, ofreciendo so-
luciones globales a
sus clientes.
A finales del 2011,
empiezan a traba-
jar a nivel interna-
cional, inicialmen-
te ofreciendo a sus
clientes , con filiales
productivas internacionales,
la posibilidad de realizar una
auditoría de riesgos laborales
integrada, en base a los crite-
rios definidos por la matriz.
Motivados por dar una solu-
ción a sus clientes acorde a la
situación económica actual
del país y para mejorar su po-
sicionamiento tanto a nivel
nacional como internacional.
Full Audit decide solicitar
en noviembre del
2011 la entrada en
el programa NEX
PIPE, conscientes
de los retos que sig-
nifican iniciar un
proceso de interna-
cionalización y la
importancia de la
correcta selección
de la estrategia y
del mercado.
Implementación del Programa
NEX PIPE
Ese mismo año habían em-
pezado a trabajar a nivel in-
ternacional a través de sus
empresas clientes en España.
“La vocación
internacional de
Full Audit nos viene
impulsada por nuestros
propios clientes, y por
habernos adaptado a sus
nuevas necesidades, con
el propósito de afrontar
juntos el futuro con
garantías de éxito.”
FullAudit ingresó en el programa Nex-Pipe a finales
del año 2011, contando con el asesoramiento de
Arian International Projects para la realización de
su Plan de Internacionalización e implementación
de las estrategias internacionales. Ahora nos dan a
conocer su testimonio.
historias de éxito en internacionalización arian international 2

surgir a nivel internacional.
Con el asesoramiento de Arian
International Projects, desa-
rrollaron su Plan de Interna-
cionalización e iniciaron un
proceso de transformación,
aprendizaje y evolución de la
empresa.
Objetivos Interna-
cionales:
El principal obje-
tivo era mejorar el
posicionamiento
de la empresa a ni-
vel nacional e in-
ternacional, para
diferenciarse de la
competencia nacio-
nal. Pero también
se tuvo en cuenta la
situación económi-
ca actual buscando
nuevas fuentes de ingreso que
permitieran compensar la caí-
da del mercado nacional y di-
versificar el riesgo
Pero sus expectativas iban
más allá, planeán-
dose la necesidad
de realizar los cam-
bios estratégicos
necesarios para
consolidarse como
una empresa ex-
portadora estable,
siendo conscientes
de que se trataba
de un proceso que
incrementaría el
Know How interno
de la empresa y les permitiría
ofrecer respuestas más ajusta-
das a las necesidades actuales
de sus clientes.
Factores Clave de éxito
Como factores internos que
contribuyeron al éxito, cabe
destacar la calidad del servi-
cio al cliente, la profesionali-
dad de su equipo humano, y el
desarrollo continuo de nuevos
servicios y metodologías pro-
pias, en un proceso de mejora
continua.
Tal y como Montse Moré, di-
rectora de Full Audit nos co-
menta diseñar una buena es-
trategia de comunicación fue
un aspecto clave en el proce-
so de internacionalización “el
impacto es doble: nacional, al
llegar a empresas españolas e
internacional, al actuar de pres-
criptores de Full Audit entre sus
filiales internacionales.”
Cabe destacar que Full Audit
fue una de las primeras enti-
dades auditoras especializadas
en PRL que ofreció servicios
de consultoría a nivel interna-
cional.
¿Dónde expandir-
se? Criterios em-
pleados para la
selección de mer-
cados
Tratando de eludir
al máximo el riesgo
y la incertidumbre,
la empresa tiende a
proyectarse hacia
los mercados más
conocidos, aquellos
con los que se ha trabajado an-
teriormente o los más cercanos
culturalmente. Sin embargo,
esto no significa que se traten
de los mercados de mayor po-
tencial o más fácil acceso, por
ello es necesario realizar un
Realizaron proyectos en Arge-
lia, Marruecos, Túnez, USA y
Brasil; según comenta Montse:
“No podemos mantenernos al
margen de la globalización (…)
El mercado es el que dicta les le-
yes de la oferta y la demanda, y
mantenerse en él implica estar
preparado para dar respuesta a
la nueva demanda”
y de hecho, movi-
dos por esta nueva
demanda y cons-
cientes de la necesi-
dad de diferenciar-
se en un mercado
cada vez más com-
petitivo, en una
situación económi-
ca que llevaba
a las empresas a
salir al exterior,
consideraron la in-
ternacionalización como el eje
principal sobre el que basar
su estrategia de crecimiento y
posicionamiento tanto a nivel
nacional como internacional.
El mayor activo con el que
contaba Full Audit era su
equipo humano, un equipo
preparado y motivado para
ejecutar proyectos a nivel in-
ternacional. Como estrategia
de diferenciación respecto a la
competencia, cabe destacar, el
desarrollo de nuevos servicios
y metodologías propias.
Consideraban que se encontra-
ban en un buen momento para
iniciar el proceso de interna-
cionalización y que requeriría
del compromiso de todos sus
miembros y estaban dispues-
tos a asumirlo con una actitud
positiva frente a las nuevas
oportunidades que pudieran
“Muchas empresas ven
el internacionalizarse
como su salvación, pero
hay que saber que se
puede tardar tal vez
años, antes de contar
con una red de clientes
estable. Deben de poner
mucho de su parte y
esperar a que de frutos”
“El proceso de
internacionalización
puede parecer fácil en
un principio, pero se
debe ser consciente de
las barreras que se van a
encontrar en el camino;
tanto económicas como
culturales”
1

“La internacionalización
es un proceso de
aprendizaje continuo,
donde la estrategia se va
redefiniendo en función
de la nueva información
incorporada”
un plan de comunicación con el
objetivo de ganar el reconoci-
miento de la marca FullAudit
como entidad auditoria y cer-
tificadora en los mercados in-
ternacionales.
Con respecto a la forma de en-
trada, se fijó en
función de las ca-
racterísticas del
mercado selec-
cionado. Las po-
sibilidades iban
desde la venta
directa, median-
te acuerdos de
colaboración con
profesionales o empresas del
país, a la creación de joint ven-
tures o filiales propias.
Grandes Beneficios
Gracias al apoyo de Arian
International dentro del pro-
grama NEX PIPE, han po-
dido acceder a una asistencia
integral, tanto en el diseño del
Plan de internacionalización,
como en la implementación del
plan diseñado.
El diseño de un
estrategia inter-
nacional adecuada
a su realidad y el
esfuerzo y motiva-
ción del equipo profesional, ha
llevado a Full Audit ha estar
presente de forma activa en el
mercado internacional.
Esta salida al exterior ha sido
un proceso de aprendizaje y
compromiso internacional
gradual. La experiencia acu-
mulada en cada etapa, ha per-
mitido obtener una percepción
más adecuada de las oportuni-
dades y riesgos que se les pre-
sentarían en la siguiente.
Elena Castro, auditora de Full
Audit explica: “El proceso de
internacionalización puede
parecer fácil en un principio,
pero se debe ser consciente de
las barreras que se van a encon-
trar en el camino; tanto económi-
cas, al tratarse de una inversión
sin un retorno inmediato, como
culturales”.
Se trata de un camino que
demanda mucho trabajo,
colaboración y compromiso
por parte de todos los miem-
bros de la empresa pero que a
cambio aporta grandes benefi-
cios. Full Audit ha crecido no
solo a nivel de exportaciones,
sino también en competitivi-
dad y como equipo de trabajo.
Full Audit ha desarrollado
proyectos en: Alemania, Ar-
gelia, Brasil, Chile, China, Co-
lombia, Estados Unidos, Fran-
cia, Italia, Marruecos, México,
Paraguay, Perú,
Polonia, Portugal,
Qatar, Rumanía,
Serbia, Túnez y
Turquía. Han con-
solidado su pre-
sencia, a través de
filiales o socios locales en Por-
tugal, Perú y Chile y cuentan
con una significativa red de
colaboradores internacionales
de gran solvencia técnica.
proceso de selección aplicando
criterios objetivos , en base a
datos obtenidos de fuentes de
primer nivel.
La demanda de servicios de
sus actuales clientes junto a
indicadores económicos, socia-
les y legales marca-
ron una primera hoja
de ruta. Siempre te-
niendo en cuenta que
establecer una buena
red de colaboradores
locales, era de vital
importancia.
Los criterios de se-
lección empleados se basaron
tanto en indicadores externos
cuantificables como en facto-
res internos de la empresa.
Finalmente, se identificaron
aquellos mercados prioritarios
a corto y medio plazo y se fi-
jaron las acciones a realizar
dirigidas a la obtención de los
objetivos fijados.
Selección de la estrategia de
entrada
Es importante decir que, al ser
un servicio con pocos elemen-
tos de diferenciación, el precio
es una variable de decisión
importante, por lo que defi-
nir una correcta estrategia de
precio es fundamental. Es im-
portante posicionar el servicio
correctamente en el mercado
objetivo sin sacrificar marge-
nes de beneficio, por otra par-
te, necesarios para la empresa.
Se necesitaba además posicio-
nar la imagen de marca, tanto
a nivel nacional como interna-
cional y para ello se desarrolló
“La calidad forma parte
de nuestros valores, el
compromiso con nuestro
trabajo es nuestra
identidad”

Caso FullAudit, entrevista
a sus protagonistas
Full Audit ingresó en el programa Nex Pipe a finales
del año 2011, contando con el asesoramiento de Arian
International Projects para la realización de su Plan
de Internacionalización e implementación de las
estrategias internacionales.
Full Audit es una empresa acreditada a nivel
nacional como entidad auditora en Prevención
de Riesgos Laborales; ofrece servicios de auditoría
y consultoría en Seguridad y Salud Laboral, Me-
dio Ambiente y Calidad. Focalizados en ofrecer
soluciones estratégicas a todo tipo de empresas,
buscando un equilibrio entre competitividad, res-
ponsabilidad y cumplimiento legal, los avala una
cartera de más de 600 clientes, gran parte de la
misma compuesta por empresas multinacionales.
Pero, ¿Cómo ha sido posible llegar a esto? ¿A qué
se debe su éxito?
¿Cuándo nace la Idea de internacionalizarse?
La chispa de la internacionalización la encendió
uno de nuestros principales clientes, una multina-
cional española del sector de la auto-
moción; exponiendo en una reunión las
necesidades y problemática que tenía
en sus 17 plantas a nivel mundial. Sa-
limos de allí (Directora y Jefe Auditor)
comentando las distintas soluciones
que podríamos ofrecer.
En esa conversación fue cuando nos di-
mos cuenta que los 10 años de trabajo
con más de 500 empresas de todos los
sectores de actividad, nos había prepa-
rado lo suficiente para, al menos, valo-
rar la posibilidad de trabajar a nivel internacional.
¿Qué motivó a Full Audit?
La principal motivación de Full Audit en todas sus
líneas de trabajo es acompañar y dar respuesta a
nuestros clientes. Con ellos hemos crecido y apren-
dido. Tenemos una cartera de clientes altamente fi-
delizada, lo que facilita el camino de la internacio-
nalización. La confianza del cliente con el equipo
auditor es el componente comercial más importan-
te. El cliente compra conocimiento y experiencia.
Por otro lado, el contexto económico de nuestro
país nos deja pocas alternativas de crecimiento en
el mercado nacional, siendo la internacionalización
una alternativa de diversificación del negocio y por
consiguiente de crecimiento. Otra consecuencia ne-
gativa, es el impacto de la crisis en los sectores de
la construcción e industria, sectores primordiales
en el desarrollo de nuestra actividad.
Otra buena razón, es la mejora del
posicionamiento a nivel nacional,
dado que en nuestra primera fase de
internacionalización, el cliente objeti-
vo es la multinacional española. La
dimensión o tamaño de la empresa no
es lo primero en lo que se fijan nues-
tros clientes, sin embargo, una mayor
dimensión y una presencia interna-
cional constatan una trayectoria pro-
fesional solvente y consolidada y de
garantía, aspectos que sin duda be-
nefician nuestro posicionamiento nacional.
“La vocación
internacional de
Full Audit nos viene
impulsada por nuestros
propios clientes, y por
habernos adaptado a sus
nuevas necesidades, con
el propósito de afrontar
juntos el futuro con
garantías de éxito.”
1

“La internacionalización es un proceso de aprendizaje continuo, donde la estrategia se
va redefiniendo en función de la nueva información incorporada”
de las primeras entidades “au-
ditoras” que hemos ofrecido
servicios de consultoría a nivel
internacional, ello nos ha per-
mitido diferenciarnos de nues-
tra competencia nacional. A
nivel internacional, la diferen-
ciación con otras consultoras o
certificadoras, la aportará los
13 años de especia-
lización como audi-
tores en prevención
de riesgos laborales.
¿Cuáles han sido los
factores clave en el
proceso?
En nuestro caso,
dado que el inicio
del proceso de in-
ternacionalización
responde a dar res-
puesta a las necesi-
dades de nuestros
clientes (un %
muy elevado son
multinacionales),
el factor clave ha
sido, en una prime-
ra fase, una buena
estratégica de co-
municación: nues-
tros clientes ac-
tuales son nuestro
cliente objetivo en
el proceso de inter-
nacionalización.
Su demanda, junto
a otros indicadores económicos
y “jurídicos” (Ley Perú); serán
la hoja de ruta. El impacto de
esta estrategia de comunica-
ción es doble: nacional al llegar
a las empresas españolas, e in-
ternacional, cuando actúan de
prescriptores de Full Audit en-
tre sus filiales internacionales.
Establecer una buena red de
colaboradores locales es clave
para entrar en nuevos merca-
dos. En el caso de Full Audit
la selección del mercado bási-
camente la ha definido la de-
manda del cliente, la presencia
de empresas clientes en otros
países (Portugal) y factores
jurídicos como el caso de Perú.
Y las principales barreras que
se encontraron…
El desconocimiento de los as-
pectos culturales de los países
más que los técnicos o legales.
El posicionamiento local exige
“estar” y convivir para com-
prender y conocer la cultura
del país. Ello implica invertir,
destinar recursos; algo difícil
en la situación eco-
nómica actual. La
inestabilidad mun-
dial genera cierta
incertidumbre que
nos hace más pru-
dentes ante la de-
cisión de invertir,
buscamos riesgo
cero, algo positivo
para no asumir ries-
gos innecesarios,
pero que sin duda
ralentiza el proceso
de crecimiento y de
internacionalización.
¿Por qué es importante para la
empresa la internacionaliza-
ción?
Parte de la respuesta está en la
anterior: no podemos mante-
nernos al margen de la globa-
lización, es un hecho real que
afecta a grandes, medianas y
pequeñas empre-
sas. El mercado
es el que dicta les
leyes de la ofer-
ta y la demanda,
y mantenerse en
él, implica estar
preparado para
dar respuesta a la
nueva demanda.
La tendencia en el
ámbito de los ser-
vicios, es ofrecer
servicios globales e
integrales.
Mantener una cartera de clien-
tes como la nuestra exige adap-
tarse al cliente. Un porcentaje
elevado de nuestros clientes ya
tienen presencia internacional,
y en muchos casos, desplazan
trabajadores para el desarro-
llo de sus actividades. Si que-
remos ayudarles a mantener
el nivel de seguridad y salud
debemos tener presencia inter-
nacional. La internacionali-
zación de los servicios de Full
Audit es importante en la me-
dida que nos permite aportar
soluciones a nuestros clientes.
¿De qué manera ha logrado di-
ferenciarse de sus competidores
a nivel internacional?
Como auditores especialistas
en PRL la clave ha sido ser
“Muchas empresas ven
el internacionalizarse
como su salvación, pero
hay que saber que se
puede tardar tal vez
años, antes de contar
con una red de clientes
estable. Deben de poner
mucho de su parte y
esperar a que de frutos”
“ El proceso de
internacionalización
puede parecer fácil en
un principio, pero se
debe ser consciente de
las barreras que se van a
encontrar en el camino;
tanto económicas, al
tratarse de una inversión
sin un retorno inmediato,
como culturales”.

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