CLASE 14-10-2018.pdf
- 1. TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN Y DE LA ORGANIZACIÓN DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN Henry Fayol: define el acto de administrar como: Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa. Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. Frederick Winslow Taylor: puede considerarse como la racionalización de los procesos productivos al diferenciar las tareas de creación y ejecución, o lo que es lo mismo, al dividir la organización de la producción (directivos,trabajadores). Idalberto Chiavenato: es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales". Robbins y Coulter: es la “coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas”.
- 2. ADMINISTRACIÓN ●Prefijo ad → hacia como en adaptar, adherir, adornar, adquirir, admitir, adoptar. ●Palabra minister → sirviente, subordinado. ●Administración: es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, integración, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.)
- 3. ENFOQUE CLÁSICO Enfoque clásico de la administración Administracióncie ntífica Teoría clásica Enfoque en las tareas (Taylor) Enfoque en las estructuras (Fayol)
- 4. ORGANIZACION Definición La función de organizar corresponde a la segunda etapa del proceso administrativo, al igual que planeación sigue siendo una fase poco dinámica, de escritorio, pre ejecutoria. Su objetivo principal es crear la estructura idónea, que conjugue lógica y eficiencia para que la institución trabaje como una sola, logrando así el propósito común. La palabra organización proviene del griego organon, que significa instrumento, y realmente la organización es dentro del proceso administrativo el instrumento más importante para definir todo el proceso de trabajo, ya que a través de esta etapa el administrador define funciones, responsabilidades, coordina todos los elementos que intervienen para crear una estructura y un escenario eficiente de trabajo.
- 5. PALABRA ORGANIZACIÓN La palabra organización es comúnmente utilizada bajo dos situaciones: Organización como sinónimo de institución, organismo, empresa. Ejemplo: Así decimos que la Organización Radio Centro es una institución radiofónica con una gran aceptación a nivel nacional. La organización como función es la estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos.
- 6. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN Münch Galindo menciona cuatro principios básicos para el proceso de organización: Especialización. El trabajo que desarrolla un empleado debe de limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad. Jerarquía. Este principio esta definido por los niveles de autoridad existentes en la estructura formal de la empresa, de esto se emana la autoridad y el tipo de comunicación. Unidad de mando. Cada trabajador debe recibir órdenes de una sola fuente de autoridad, concretamente de un solo jefe. Tramo de Control. Hay un límite de número de subordinados que deben reportar a un solo jefe. Esto va dependiendo del nivel en la empresa. No es lo mismo controlar cincuenta obreros, sesenta alumnos que diez directivos de área.
- 7. GRACIAS