Clase 2 cadenas de abastecimiento

ADMINISTRACION
DE CADENAS DE
SUMINISTRO
Natalia Bohórquez Bedoya

Qué es Cadena de
Suministro o Supply
Chain?
SUMINISTRO FABRICACION DISTRIBUCIÓN
 Red de instalaciones y medios de distribución que tiene
por función la obtención de materiales, transformación
de dichos materiales en productos intermedios y
productos terminados y distribución de estos productos
terminados a los consumidores.

Supply Chain Management
 La administración de la cadena de suministros (SCM) es
la integración de estas actividades mediante
mejoramiento de las relaciones de la cadena de
suministros para alcanzar una ventaja competitiva
sustentable.

SCM
 DESDE LOS PROVEEDORES DE MIS PROVEEDORES HASTA
LOS CLIENTES DE MIS CLIENTES
 VINCULADAS POR FLUJOS DE MATERIALES Y DE
INFORMACIÓN

 OBJETIVO: Mejorar el desempeño a largo plazo de
las empresas individuales y de la cadena de
suministros como un todo.
HABILIDADES DEL PENSADOR
SISTÉMICO

http://www.watersfoundation.org

Ideas fundamentales
 Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil.
 Requiere ser fuerte en aspectos básicos
 Requiere cambios significativos en la estructura
organizativa de la empresa.
 Obliga a las empresas a centrarse en los sistemas de
información e indicadores que se dan cuenta del
rendimiento de toda la cadena de suministro.
 Además de sus debates sobre funciones y estrategias a
nivel de negocio, los gerentes deben abordar ahora la
forma en que se asociarán con otras empresas con el fin
de competir.
"En el futuro, la competencia no se dará de empresa
a empresa, sino más bien de cadena de suministros a
cadena de suministros."
Michael E. Porter Ph.D., Harvard University

RETOS DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
Externalización (ID, servicios
de ingeniería, proyectos de
diseño de productos
LA CADENA DE SUMINISTRO INTELIGENTE DEL FUTURO. Estudio global de la cadena de suministro que
hizo IBM en 2009. Encuestando 400 ejecutivos de la cadena de suministro en todo el mundo.
DESCARGAR ESTUDIO EN:http://www-05.ibm.com/services/es/bcs/html/scms.html

Los 5 Principales desafíos de
la cadena de suministro:
% de compañías que afirma que estos retos tienen un impacto significativo o muy
significativo en su cadena de suministro

Construyendo la cadena de
suministro del futuro

 La mayoría de
las empresas
elige a sus
proveedores en
función de sus
costes.
 La contención de
costes será, aún
más, la prioridad
del responsable
de la cadena de
suministro
Contención de costes

Visibilidad de la cadena de
suministro
 Si es el reto principal ¿por qué
no se está integrando y
colaborando más para
incrementar la visibilidad?

Visibilidad de la cadena de
suministro
La cadena de suministro
inteligente requerirá una mayor
conectividad, colaboración e
integración de procesos entre la
red de “partners” para mejorar
la visibilidad
Prácticas adoptadas:
•Planificación con proveedores
•Reaprovisionamiento continuo
con clientes
•Inventario administrado por
proveedor (VMI)
•Información compartida
electrónica en tiempo real

Gestión del riesgo
 Las empresas líderes
planifican la cadena de
suministro teniendo en
cuenta los riesgos a priori,
gracias a tecnologías que los
monitorizan continuamente

Clientes más exigentes
 A pesar de la evidente
necesidad de interacción
con los clientes, las
empresas tienden a
centrarse más en sus
proveedores que en sus
clientes.
 Las cadenas de suministro
más inteligentes “escuchan
al cliente” durante todo el
ciclo de vida del producto:
desde su concepción hasta
su entrega al cliente

Globalización
 El panorama para
los próximos 3 años
indica un crecimiento
continuo de las
deslocalizaciones
hacia regiones de
“bajo coste”.
 Las redes de
suministro inteligentes
necesitarán ser más
eficientes ya que
actualmente no han
conseguido su objetivo
de reducción de costes
con la globalización

Reducir las barreras de las cadenas de suministro
podría disparar el PIB mundial casi un 5%
 RETOS DE ENTIDADES GUBERNAMENTALES
 Barreras principales
 La burocracia,
 La ineficacia administrativa y
 Las malas infraestructuras.
Tomado de: www.bancomundial.org/es/news/

El impacto en el medio ambiente
Sólo un 37% de los
directivos lo considera
actualmente un desafío

La necesidad de una nueva
organización
Conseguir esta organización capaz de gestionar la cadena de
suministro como un todo y en diferentes geografías requiere
nuevas capacidades, gestión del talento y formación.
El responsable de la cadena de suministro debe asumir un nuevo
papel en la orquestación de todos los recursos de la cadena de
suministro y debe conectar con otros líderes y grupos

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