CLASE MODELO.pptx
- 1. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS – UNISCJSA ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES ASIGNATURA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL TEMA: TEORÍAS QUE SUSTENTAN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL CICLO: VII Docente: Mag. Miranda Chavarría, E. Jhonatan Satipo - 2021
- 2. “Actualmente el mundo se caracteriza por un ambiente muy cambiante. Debido a esta condición dinámica del entorno mundial, las organizaciones se encuentran en un estado de incertidumbre ante los cambios que con tanta rapidez se producen en el mundo. Las empresas y organizaciones latinoamericanas no son una excepción a tal situación, por lo que es necesario que se adapten a su entorno1.” 1. HERNANDEZ, J.; GALLARZO, M.; ESPINOZA, J. (2011). DESARROLLO ORGANIZACIONAL ENFOQUE LATIONOAMERICANO MÉXICO: PEARSON.
- 3. Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que bloquean su eficacia como grupo y a tomar medidas para hacer óptima la calidad de sus interrelaciones para influir de manera positiva y significativa en el éxito de los objetivos de la empresa2. 2. GUÍZAR, R. (2013). DESARROLLO ORGANIZACIONAL. MÉXICO: MACGRAWHILL. CONCEPTO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
- 4. Teoría clásica: La teoría clásica de las organizaciones trata casi exclusivamente con la estructura de las organizacionales formales: - Es la organización basada en una división del trabajo racional. - En la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido. - Aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc. La Teoría Clásica se basa fundamentalmente en la organización formal o la estructura de la organización sin darle mayor importancia al factor humano. Desarrollado por: Henri Fayol (1841-1925) TEORÍAS QUE SUSTENTAN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
- 5. Teoría de la administración científica: La transformación y crecimiento en las organizaciones, aunados a la elevación de los costos y de mano de obra, obligó a la gerencia a dedicar un esfuerzo extra para una mayor eficiencia en la perfección de las técnicas de trabajo y la creación de normas capaces de juzgar la eficiencia del empleado con la finalidad de aumentar la productividad dentro de la organización. - La administración científica le dio poca atención al elemento humano, preocupándose básicamente por las tareas de organización y ejecución, y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario (tiempo y movimiento). - Visualiza las empresas como entidades autónomas, absolutas y herméticamente cerradas a cualquier influencia externa; se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de una organización, sin tener en cuenta el medio ambiente en que está situada. Desarrollada por Frederick W. Taylor (1856-1915)
- 6. Teoría de las Relaciones Humanas: - Estudios llevados a cabo en la planta de Hawthorne de la Electric Company, entre 1927 y 1932, concluyendo que no existe una relación directa entre la eficacia y cada condición de trabajo que se estudiaron (remuneración, horarios, etc.). - Elton Mayo reveló que durante las pruebas y en las entrevistas los empleados sentían que alguien les prestaba atención y les daba importancia como personas y por consecuencia tenían mejor ánimo y producían aún más. - Para Mayo era importante la relación interpersonal integrando el hombre en grupos de trabajo - La teoría de las relaciones humanas busca mayor flujo de comunicación, sobresaliendo la importancia del factor humano permitiendo su participación en la toma de decisiones y en la comunicación interna dando más confianza a todos los miembros de la organización. Desarrollada por Elton Mayo (1880-1949)
- 7. LA EMPRESA COMO SISTEMA ABIERTO flujo de recursos/informaciones/energía Modelo Idalberto Chiavenato RECURSOS/INFORMACION/ENERGIA PROCESAMIENTO RESULTADOS Recursos materiales Recursos humanos Recursos financieros Recursos Mercado- lógicos Máquinas y equipos Materias primas Tecnología y procesos Energía eléctrica y com- bustibles Personas y servicios Empleados admitidos Capitales e inversiones de terceros Préstamos y financiamientos Créditos y cuentas por cobrar EMPRESA (Varios subsistemas, cada uno especializado en procesos específicos de recursos/información/ energía) Pedidos de clientes Investigación de mercados Informes del mercado RESTRICCIONES AMBIENTALES Legislación y exigencias legales Mercado de oferta y demanda Coyuntutra económica Coyuntura política Cultura y educación Condiciones geográficas y climáticas Densidad y población Patrón de vida Bienes y servicios Residuos, desperdicios y basura Investigación y desarrollo Compras Personas Empleados despedidos Aumento de capital Facturación Cuentas por pagar Pérdidas y ganancias Entregas a clientes Promoción y publicidad Ventas Información hacia el mercado RETROALIMENTACION Teoría de los sistemas Hoy en día, el concepto de organización ha cambiado y se ha pasado de un pensamiento lineal a un pensamiento sistémico, en donde las cosas no son vistas como estructuras aisladas, sino como procesos integrantes de un todo.
- 8. Teoría de la Contingencia: - La teoría de la contingencia hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones: todo es relativo y siempre depende de algún factor. Te has preguntado por qué cada vez más empresas están implementando modelos innovadores para sus empleados. Compañías como Netflix o Google han tomado el camino de la innovación, obteniendo resultados sobresalientes. Todas las empresas buscan ser más rentables y mejores que su competencia, algunas utilizan la innovación pero solamente en la creación de productos nuevos. Sin embargo, implementar una nueva cultura organizacional o una estructura renovada puede traer grandes beneficios.
- 10. GRACIAS
- 11. Bibliografía •Guízar, R. (2013). Desarrollo Organizacional. México: MacGrawHill. •HERNANDEZ, J.; GALLARZO, M.; ESPINOZA, J. (2011). Desarrollo Organizacional ENFOQUE LATIONOAMERICANO México: PEARSON