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- 1. U N I V E R S I D A D N A C I O N A L DANIEL ALCIDES CARRIONFACULTAD DE CIENCIAS AGROPÈCUARIASE.F.P.I. AMBIENTAL-OxapampaCURSO: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS AMBIENTALESLic. QUIÑONES NARVAEZ, Crecencio A.
- 2. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL¿Para qué sirve un diagnóstico?Detectar los síntomas del problemaPara conocer el contexto del problemaObtener información, características, descripciones¿Por qué un Mèdico realiza un diagnóstico?“Nunca medicar antes de diagnosticar ”
- 3. INFORMACIÓN GENERAL NECESARIA EN UN DIAGNÓSTICO¿QUÉ NECESITO SABER EN REALIDAD?¿TODA INFORMACIÓN ES RELEVANTE?
- 4. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUALEsta población ocupa un territorio definidoSe realiza en torno a una población que tiene un problemaTanto la población, como el territorio que ocupan tiene características que se tienen que describir objetivamente
- 6. TAREAS
- 7. Análisis de involucradosUtilizamos al diseñar un proyecto (y luego en la etapa de ejecución) para esclarecer cuáles grupos y organizaciones están directa o indirectamente involucrados en un problema específico de desarrollo, así como para considerar sus intereses, su potencial y sus limitaciones.
- 8. Análisis de involucradosUtilizamos al diseñar un proyecto (y luego en la etapa de ejecución) para esclarecer cuáles grupos y organizaciones están directa o indirectamente involucrados en un problema específico de desarrollo, así como para considerar sus intereses, su potencial y sus limitaciones. Cada vez más, se aplica esta herramienta en talleres de diseño de proyectos, en los cuales participan representantes de grupos de involucrados relacionados con el problema de desarrollo.
- 9. Análisis de involucradosSe aplica para averiguar cuáles grupos apoyarían una determinada estrategia para solucionar el problema de desarrollo, así como los grupos que se opondrían a dicha estrategia. El diseño incluye medios para maximizar el apoyo y minimizar la resistencia de parte de los involucrados en la ejecución del proyecto.
- 10. Análisis de involucradosSe aplica para averiguar cuáles grupos apoyarían una determinada estrategia para solucionar el problema de desarrollo, así como los grupos que se opondrían a dicha estrategia. Objetividad: realizamos el análisis de involucrados para dar mayor “objetividad” al proceso de planificación, al considerar diversos puntos de vista.Pertenencia: además, puede fomentar un sentido de “pertenecia” por parte de los beneficiados y prestatarios, al incluirlos desde el comienzo en el proceso de planificación.El diseño incluye medios para maximizar el apoyo y minimizar la resistencia de parte de los involucrados en la ejecución del proyecto.
- 11. Utilizamos el Análisis de involucrados para esclarecerCuales grupos están directa o indirectamente involucrados en el problema de desarrollo seleccionado.Sus intereses respectivos en relación con el problema de desarrollo;Sus percepciones de los problemas que causan, o que resultan, del problema de desarrollo;Los mandatos de las organizaciones de involucrados, es decir, la autoridad legal que tiene una organización para utilizar sus recursos para solucionar el problema de desarrollo (u obstaculizar una solución del mismo), o simplemente contribuir.
- 12. Análisis de involucradosEs de vital importancia incluir AMBOS grupos de involucrados en el Cuadro de Involucrados, tanto los que están a favor de una solución propuesta como los que se oponen a dicha solución.
- 13. Análisis de involucradosEs de vital importancia incluir AMBOS grupos de involucrados en el Cuadro de Involucrados, tanto los que están a favor de una solución propuesta como los que se oponen a dicha solución. Si bien un grupo de involucrados que está a favor de una solución propuesta podría contribuir con recursos a un proyecto (diseñado para solucionar el problema de desarrollo), un grupo de involucrados que se opone a dicha solución podría utilizar sus recursos para obstaculizar o impedir el proyecto.
- 14. Análisis de involucradosPodemos utilizar para el análisis de involucrados un cuadro con cuatro columnas y una fila para cada grupo específico.(NO SE CONSIDERAN INDIVIDUOS EN ESTE ANÁLISIS; ÚNICAMENTE GRUPOS.)
- 15. Análisis de involucradosLos grupos son aquellos que están directa o indirectamente involucrados o afectados por el problema de desarrollo y sus posibles soluciones.Una manera que podemos usar para identificar a los grupos es refiriéndonos a una tipología. Por ejemplo, podríamos considerar grupos bajo las siguientes categorías:
- 16. Análisis de involucradosLos grupos son aquellos que están directa o indirectamente involucrados o afectados por el problema de desarrollo y sus posibles soluciones.Una manera que podemos usar para identificar a los grupos es refiriéndonos a una tipología. Por ejemplo, podríamos considerar grupos bajo las siguientes categorías:
- 17. Análisis de involucradosLos grupos son aquellos que están directa o indirectamente involucrados o afectados por el problema de desarrollo y sus posibles soluciones.Una manera que podemos usar para identificar a los grupos es refiriéndonos a una tipología. Por ejemplo, podríamos considerar grupos bajo las siguientes categorías:
- 18. Análisis de involucradosLos grupos son aquellos que están directa o indirectamente involucrados o afectados por el problema de desarrollo y sus posibles soluciones.Una manera que podemos usar para identificar a los grupos es refiriéndonos a una tipología. Por ejemplo, podríamos considerar grupos bajo las siguientes categorías:
- 19. Análisis de involucradosLos grupos son aquellos que están directa o indirectamente involucrados o afectados por el problema de desarrollo y sus posibles soluciones.Una manera que podemos usar para identificar a los grupos es refiriéndonos a una tipología. Por ejemplo, podríamos considerar grupos bajo las siguientes categorías:
- 20. Análisis de involucradosLos grupos son aquellos que están directa o indirectamente involucrados o afectados por el problema de desarrollo y sus posibles soluciones.Una manera que podemos usar para identificar a los grupos es refiriéndonos a una tipología. Por ejemplo, podríamos considerar grupos bajo las siguientes categorías:
- 21. Análisis de involucradosLos grupos son aquellos que están directa o indirectamente involucrados o afectados por el problema de desarrollo y sus posibles soluciones.Una manera que podemos usar para identificar a los grupos es refiriéndonos a una tipología. Por ejemplo, podríamos considerar grupos bajo las siguientes categorías:
- 22. Análisis de involucradosEs importante enfatizar que los problemas percibidos deben ser planteados de la manera más negativa posible; no deben constituir soluciones “encubiertas”. Fíjese en la primera fila.Además, las oraciones deben ser claras y no ambiguas. Fíjese en la segunda fila.
- 23. Análisis de involucradosEs importante enfatizar que los problemas percibidos deben ser planteados de la manera más negativa posible; no deben constituir soluciones “encubiertas”. Fíjese en la primera fila.Además, las oraciones deben ser claras y no ambiguas. Fíjese en la segunda fila.¡ahora un ensayo!¿Cuáles de los siguiente problemas percibidos están bien redactados? Marque todos los que se apliquen.
- 24. Análisis de involucradosLa cuarta columna incluye los recursos y mandatos de cada grupo de involucrados
- 25. Análisis de involucradosLa cuarta columna incluye los recursos y mandatos de cada grupo de involucradosRecursos es todo aquello que un grupo puede poner a disposición para contribuir a solucionar el problema de desarrollo (o para bloquear una solución propuesta).
- 26. Análisis de involucradosLa cuarta columna incluye los recursos y mandatos de cada grupo de involucradosRecursos es todo aquello que un grupo puede poner a disposición para contribuir a solucionar el problema de desarrollo (o para bloquear una solución propuesta).Los recursos pueden ser financieros y no financieros. Con frecuencia, los recursos no financieros (opinión pública, huelgas, influencia, votación) son más importantes que los recursos financieros
- 27. Análisis de involucradosEn la primera columna del cuadro de involucrados se incluyen los nombres de los diferentes grupos de involucrados identificados. Colocamos cada grupo en una fila diferente.
- 28. Análisis de involucradosEn la segunda columna del cuadro de involucrados colocamos los intereses de cada grupo, en relación con el problema de desarrollo.No se refiere a todos los intereses que puede tener un determinado grupo, sino aquellos que tienen relación directa con el problema de desarrollo seleccionado.En la primera columna del cuadro de involucrados se incluyen los nombres de los diferentes grupos de involucrados identificados. Colocamos cada grupo en una fila diferente.
- 29. Análisis de involucradosEn la segunda columna del cuadro de involucrados colocamos los intereses de cada grupo, en relación con el problema de desarrollo.No se refiere a todos los intereses que puede tener un determinado grupo, sino aquellos que tienen relación directa con el problema de desarrollo seleccionado.En la primera columna del cuadro de involucrados se incluyen los nombres de los diferentes grupos de involucrados identificados. Colocamos cada grupo en una fila diferente.Los intereses también pueden reflejar soluciones sugeridas por cada grupo que esté perjudicando por el problema de desarrollo.
- 30. Análisis de involucradosEn la segunda columna del cuadro de involucrados colocamos los intereses de cada grupo, en relación con el problema de desarrollo.No se refiere a todos los intereses que puede tener un determinado grupo, sino aquellos que tienen relación directa con el problema de desarrollo seleccionado.En la primera columna del cuadro de involucrados se incluyen los nombres de los diferentes grupos de involucrados identificados. Colocamos cada grupo en una fila diferente.En la tercera columna, problemas percibidos, colocamos los problemas específicos, o condiciones negativas, de la manera que son percibidos por el grupo de involucrados en relación con el problema de desarrollo, en la fila correspondiente.Los intereses también pueden reflejar soluciones sugeridas por cada grupo que esté perjudicando por el problema de desarrollo.
- 31. Análisis de involucradosCuando tenemos una organización formal involucrada, está normalmente tiene recursos financieros (su presupuesto) así como no financieros, en particular recursos humanos, que la organización puede facilitar para solucionar (o bloquear una solución propuesta) el problema de desarrollo.
- 32. Análisis de involucradosCuando tenemos una organización formal involucrada, está normalmente tiene recursos financieros (su presupuesto) así como no financieros, en particular recursos humanos, que la organización puede facilitar para solucionar (o bloquear una solución propuesta) el problema de desarrollo.Por otra parte, los grupos de la población normalmente NO tienen recursos financieros. Sin embargo, los grupos de la población pueden tener recursos no financieros importantes para contribuir a una solución (o bloquear una solución propuesta) del problema de desarrollo, que incluyen:
- 33. Análisis de involucradosCuando tenemos una organización formal involucrada, está normalmente tiene recursos financieros (su presupuesto) así como no financieros, en particular recursos humanos, que la organización puede facilitar para solucionar (o bloquear una solución propuesta) el problema de desarrollo.Por otra parte, los grupos de la población normalmente NO tienen recursos financieros. Sin embargo, los grupos de la población pueden tener recursos no financieros importantes para contribuir a una solución (o bloquear una solución propuesta) del problema de desarrollo, que incluyen:Mano de obra,
- 34. Influencia,
- 35. Grupos de presión, así como
- 36. Presión política por medio de votación en referendos y elecciones.Análisis de involucradosMandatos se refieren a la autoridad formal que tiene un grupo de involucrados para proporcionar un servicio o cumplir una función determinada. Los mandatos normalmente corresponden a organizaciones formalmente constituidas y se encuentran en sus documentos oficiales, como estatutos, que describen los objetivos o la misión de la organización.
- 37. Análisis de involucradosMandatos se refieren a la autoridad formal que tiene un grupo de involucrados para proporcionar un servicio o cumplir una función determinada. Los mandatos normalmente corresponden a organizaciones formalmente constituidas y se encuentran en sus documentos oficiales, como estatutos, que describen los objetivos o la misión de la organización.En general, los grupos de la población (por ejemplo, mujeres, indígenas, los de la tercera edad, etc.) como tales, no tienen mandatos, ya que no están formalmente organizados.
- 38. Análisis de involucradosMandatos se refieren a la autoridad formal que tiene un grupo de involucrados para proporcionar un servicio o cumplir una función determinada. Los mandatos normalmente corresponden a organizaciones formalmente constituidas y se encuentran en sus documentos oficiales, como estatutos, que describen los objetivos o la misión de la organización.En general, los grupos de la población (por ejemplo, mujeres, indígenas, los de la tercera edad, etc.) como tales, no tienen mandatos, ya que no están formalmente organizados.Algunas agencias del sector público tienen una cierta jurisdicción basada en sus mandatos y dicha jurisdicción podría tener, o no, relación directa con el problema de desarrollo identificado.
- 39. Análisis de involucradosMandatos se refieren a la autoridad formal que tiene un grupo de involucrados para proporcionar un servicio o cumplir una función determinada. Los mandatos normalmente corresponden a organizaciones formalmente constituidas y se encuentran en sus documentos oficiales, como estatutos, que describen los objetivos o la misión de la organización.En general, los grupos de la población (por ejemplo, mujeres, indígenas, los de la tercera edad, etc.) como tales, no tienen mandatos, ya que no están formalmente organizados.Algunas agencias del sector público tienen una cierta jurisdicción basada en sus mandatos y dicha jurisdicción podría tener, o no, relación directa con el problema de desarrollo identificado.Sí una agencia no está directamente relacionada, no se considera como grupo involucrado.
- 41. Análisis de involucradosEl análisis de involucrados es importante, no solamente en el proceso de identificación y diseño del proyecto, sino que también es una fuente indispensable de información para la ejecución, el seguimiento del desempeño y la evaluación del proyecto.
- 42. Análisis de involucradosEl análisis de involucrados es importante, no solamente en el proceso de identificación y diseño del proyecto, sino que también es una fuente indispensable de información para la ejecución, el seguimiento del desempeño y la evaluación del proyecto.Por lo tanto, es de vital importancia mantener el cuadro actualizado, así como entender bien el papel que juega cada involucrado en la ejecución del proyecto.
- 43. ALGUNOS EJEMPLOS
- 44. ALGUNOS EJEMPLOS
- 45. ALGUNOS EJEMPLOS
- 46. ALGUNOS EJEMPLOS
- 47. ALGUNOS EJEMPLOS
- 48. FIN