Cmmi acq
- 1. CMMI-ACQ PRESENTAN: ANA SALDIVAR ARRIAGA JOSÉ LUIS LINO ROJAS HILARIO PÉREZ HERNÁNDEZ RAÚL VALDÉS GUTIÉRREZ UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA
- 2. ÍNDICE OBJETIVO ¿QUE CMMI-ACQ ? ¿QUIEN LA CREO ? HISTORIA CERTIFICACIONES PREMISAS DE CERTIFICACIÓN REQUERIMIENTOS DE CERTIFICACIÓN ESQUEMA DE CERTIFICACIONES NIVELES DE CERTIFICACIÓN VERSIONES DESCRIPCIÓN DETALLADA COMPONENTES CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE CMMI-ACQ TABLA DE DIFERENCIAS VS OTRO PARECIDO EJEMPLO
- 3. RESUMEN Aunque el modelo CMMI-ACQ influye en las organizaciones para adquisiciones de un producto o servicio es importante mencionar que se espera que el modelo revolucione la forma en que los gobiernos y organizaciones en el mundo adquieren o subcontratan los sistemas y servicios de software, proporcionando guías para la aplicación de las mejores prácticas de CMMI por el contratante o comprador para el inicio y administración de la adquisición de productos y servicios que cumplan con las necesidades del cliente, tomando en cuentas algunos factores como los siguientes: Iniciar y administrar un proceso para la adquisición de productos y servicios que incluye la solicitud, fuentes de suministro, desarrollo y reconocimiento de los acuerdos con proveedores y administración de la capacidad de los proveedores Utilizar un lenguaje común tanto para proveedores como compradores para generar soluciones de calidad más rápido, con un menor costo y con la tecnología más apropiada
- 4. OBJETIVOS Proporcionar una visión general del contenido de CMMI-ACQ Dar a conocer antecedentes de CMMI-ACQ Plantear estrategias para la obtención de un buen servicio o producto Proporcionar cuales son las mejores practicas de CMMI-ACQ Justificar la importancia de CMMI-ACQ Proporcionar los elementos y conocimientos necesarios que se adecuen a las necesidades del negocio y del cliente.
- 5. ¿Que es CMMI-ACQ? Gestión de la cadena de suministro, adquisición y contratación externa en los procesos del gobierno y la industria. Modelo que ayuda a mejorar las relaciones con sus proveedores, ayudando a mejorar sus propios procesos. Proporciona orientación a las organizaciones para iniciar y gestionar la adquisición de productos y servicios. administrar mejor el abastecimiento global de productos y servicios, además de adquirir soluciones que satisfagan las necesidades de su organización y de las necesidades del cliente. Es un estándar auditable El modelo CMMI ACQ plantea que el cliente tenga capacidad para que en su relación con el proveedor se consiga el éxito en los proyectos, mediante el control y la colaboración. establece y gestiona un proceso de compra DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN
- 6. ¿Quién la creo? Software Engineering Institute (SEI). Historia Versión 1.2 fue liberado en noviembre de 2007 Versión 1.3 fue liberado en noviembre de 2010
- 8. CMMI-ACQ Certificaciones(Premisas) Las Premisas para certificar CMMI son: El objetivo logrado es una función de la extensión de las prácticas correspondientes que están presentes en los procesos planificados e implementados de la organización. La implementación de las prácticas a nivel de unidad organizacional es una función del grado de implementación de la práctica en el nivel de instanciación. El agregado de la disponibilidad de evidencia objetiva para el equipo de certificadores es usada como base para determinar la implementación de la práctica. El equipo de certificadores son obligados a buscar y considerar la evidencia objetiva de múltiples tipos para determinar la extensión de la implementación de la práctica.
- 9. CMMI-ACQ Certificaciones Requerimientos para la certificación CMMI Los requerimientos de certificación de CMMI (Appraisal Requirements for CMMI, ARC) sirven de guía para el desarrollo de métodos de certificación, en el se definen 3 clases de métodos de certificación, las clases reflejan maneras comunes de usar éstos métodos. Clase A: son los más rigurosos, se centran en cómo se ha realizado la implementación y se examina el nivel de institucionalización de las prácticas desplegadas Clase B: Son métodos iniciales e incrementales, son métodos de autoevaluación de los procesos Clase C: son métodos que sirven para tener una mirada rápida de los procesos
- 10. CMMI-ACQ Certificaciones Los equipos de evaluadores usan modelos de CMMI como base para identificar los puntos fuertes y débiles de los procesos examinados durante la evaluación.
- 12. CMMI-ACQ Versiones Versión 1.2 liberado en noviembre de 2007 En él se tratan la gestión de la cadena de suministro, adquisición y contratación externa en los procesos del gobierno y la industria. Versión 1.3 liberada el 1 de noviembre de 2010 Son colecciones de modelos de mejores prácticas que ayudan a las organizaciones a mejorar sus procesos. Estos modelos son desarrollados por los equipos de producto con los miembros de la industria, el gobierno y la Carnegie Mellon ® Software Engineering Institute (SEI). Este modelo, denominado CMMI para la adquisición (CMMI-ACQ), proporciona un amplio conjunto integrado de directrices para la adquisición de productos y servicios.
- 13. CARACTERISTICAS PRINCIPALES Es un modelo que proporciona orientación a las organizaciones de adquisición para iniciar y gestionar la adquisición de productos y servicios. Asegura que todos los aspectos de control de la adquisición de cualquier producto o servicio están cubiertos. Disminución en los retrasos de los proyectos. Utilizar un lenguaje común para ambos compradores y proveedores para soluciones de calidad que se entreguen más rápidamente ya un costo más bajo con la tecnología más apropiada. Proporciona orientación para la aplicación de las mejores prácticas de CMMI por el adquirente. Se centran en las actividades para iniciar y gestionar la adquisición de productos y servicios que satisfagan las necesidades del cliente. Se centra en evitar o eliminar los obstáculos y problemas en el proceso de adquisición a través de la mejora de la eficiencia operativa. Se usa para mejorar los procesos necesarios para interactuar con proveedores. Trabaja con cualquier metodología como RUP, metodologías ágiles (como SCRUM u otras) u otras metodologías. Validación y verificación de la adquisición.
- 14. DIFERENCIA VS OTRO PARECIDO CMMI-ACQ, V1.2 CMMI-DEV, V1.2 Para los contratantes, es decir, aquellos que contratan y/o compran productos y servicios con el propósito de realizar negocio o aquellos que subcontratan desarrollos y soporte Para los desarrolladores de productos y servicios, es decir, aquellos que desarrollan o mantienen productos y servicios con el propósito de realizar negocio Foco en la adquisición de productos y servicios Foco en el desarrollo y el mantenimiento de productos y servicios Cuenta con una categoría de Áreas de Proceso para Adquisición, y ninguna categoría de Áreas de Proceso de Ingeniería Cuenta con una categoría de Áreas de Proceso para Ingeniería, y ninguna categoría de Áreas de Proceso de Adquisición Identifica productos típicos de trabajo del contratante y del proveedor Identifica productos típicos de trabajo del desarrollador de productos y servicios
- 15. EJEMPLO ¿Quiénes están certificados? Al 17 de Julio de 2012, existían 4,031 certificaciones activas alrededor del mundo, repartidas entre 84 países. Esto representa un crecimiento de poco más del 14% anual en número de certificaciones desde el 2010 (3,135 certificaciones). El top ten de certificaciones se lo vuelven a llevar los mismos países que representan algunas de las economías más grandes del mundo
- 17. CONCLUSIONES Enfoque en actividades relacionadas con la gestión y adquisición de productos o servicios que satisfagan las necesidades de los clientes. Iniciar y gestionar un proceso de adquisición de productos y servicios, incluyendo solicitudes, proveedor de abastecimiento, desarrollo de proveedores acuerdo y sentencia, y la gestión de la capacidad del proveedor. Mejorar los procesos de adquisición de mejores productos y servicios Evitar o eliminar los obstáculos y problemas en el proceso de adquisición a través de la mejora de la eficiencia operativa.
- 18. BIBLIOGRAFÍAS http://www.sei.cmu.edu/reports/10tr032.pdf http://www.it-institute.org/introduccion-al-cmmi-v1-3.html?gclid=CJPtipnP-rUCFemiPAodqDIApQ http://www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/07tr017.cfm http://www.revista-ays.com/DocsNum26/Tribuna/Salillas.pdf http://www.sei.cmu.edu/library/assets/whitepapers/Spanish%20Technical%20Report%20CMMI%20 V%201%203.pdf http://www.datati.es/852/cmmi-acq-cmmi-for-acquisition.html http://www.slideshare.net/ciff_universidades/certificacin-cmmiacq-nivel-3-en-la-direccin-general- de-trfico http://www.datati.es/852/cmmi-acq-cmmi-for-acquisition.html http://www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/07tr017.cfm