Como Incrementar Poder Negociación
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El documento detalla estrategias para incrementar el poder de contratación en la gestión de la cadena de suministro, enfatizando la sincronización de requerimientos, el rediseño de mantenimiento y la implementación de controles para evitar desperdicios. También aborda la creación de alianzas estratégicas, la renegociación de precios y la evaluación de proveedores para optimizar costos y mejorar operaciones. Finalmente, se sugiere revisar especificaciones técnicas y considerar alternativas de compra más eficientes.
Como Incrementar Poder Negociación
- 1. SCM Adding Value Cómo incrementar su Poder de Contratación para generar valor ? Palancas de Abastecimiento Ingeniería Base de Suministro Procesos Coolaboración Arbitraje de Precios Agregar Mejoras Logísticas Gestión Demanda 02/11/2020 Jimmer Campos Perdomo Gestión Cadena de Suministro
- 2. 2 Palancas de Abastecimiento a. Sincronizar los requerimientos proyectados con la capacidad de los proveedores o contratistas. b. Extender la vida de los productos comprados, rediseñe la estrategia de mantenimiento. c. Implementar mecanismos de control para evitar gastos descontrolados o desperdicios a. Reingeniería y automatización de procesos. Elimine lo que no le genera valor. b. Agilizar los procesos toma decisiones o aprobaciones de la cadena de abastecimiento c. Apoyar las mejoras de las operaciones o iniciativas reducción de costos del proveedor a. Crear alianzas estratégicas, operación inhouse, clusters o asociaciones de contratistas b. Revisar y evaluar la estrategia de comprar en lugar de fabricar c. Analizar la integración de cadenas de abastecimiento entre sectores o sus proveedores a. Renegociar precios basados en condiciones de mercado conocidas o indices b. Precios desglosados, Analisis de precios unitarios c. Igualdad de precios para cada uno de los campos o asociaciones a. Buscar nuevos proveedores o alternativos local, nacional o extranjeros confiables b. Optimizar la oportunidades de ventaja económica, con negocios a mediano o largo plazo c. Incrementar el alcance global de la Organización, con apertura nuevos negocios a. Evaluar proveedores y habilite los de mejor desempeño y desarrolle los demás b. Combinar volumenes de diferentes categorías o negocios por varios años c. Agrupar volumenes por areas, regiones o campos a. Implementar inventarios en consignación o administrados por los proveedores b. Optimizar procesos de transporte y niveles inventario c. Combinar prácticas de transporte entre proveedores a. Revisar y ajustar especificaciones técnicas a la realidad del negocio b. Explorar productos sustitutos o con características suplementarias c. Evaluar alternativas de compra del sistema completo o unidad funcional en lugar de partes Planeación y Estrategia de Abastecimiento Palancas de Abastecimiento Ingeniería que genera Valor Ampliar la Base de Suministro Mejoramiento de Procesos Coolaboración Gestión de Demanda Agregar Mejoras Logísticas Arbitraje de precios 02/11/2020 Jimmer Campos Perdomo Gestión Cadena de Suministro