Computacion 1
- 2. INTRODUCCIÓN A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estarahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna. En el presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administración, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia,cuándoycómo. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual lasdecisionesy acciones de laplaneaciónse intentaque operen,asícomoel periodoen curso en el cual se hacen los planes. La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización. Así también,conoceremoslas herramientas necesariasparaelaborarlos planes, como la toma de decisiones, y como se lleva acabo el proceso de esta. Todo esto lo enfocaremos a las pequeñas y medianas empresas, para que estas puedan realizar sus planes de una manera adecuada. Es necesariotomarencuentatodas lasherramientaspara llevar acabo una buena planeación, ya que ellasnos ayudaran a tomar buenas decisiones y elabora un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos. Esperamos pues que esta investigación sea de mucha ayuda para los administradores en la elaboración de sus planes. Empresario es la persona que emprende actividades para iniciar, mantener o ampliar un negocio orientado a la producción de artículos o servicios. El empresario contribuye al bienestar general al satisfacer necesidades de la comunidad. La administración de empresas es el conjunto de conocimientos y habilidades que permiten dominar, directa o indirectamente, todas las actividades y transacciones de una empresa teniendo una serie de beneficios tanto personales como sociales.
- 3. Planeacion ¿Cuál es la definición de planeación? ntes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzarel grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada. Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto: "La planeación consiste en fijar el curso concretode acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". (PONCE, 1988) "Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicasy procedimientos defini dos" (DALE, 1997) "Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividadespropuestasque se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados’’. (TERRY, 2012) "Planeares el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las accionesy decidircual de ellasesla mejor" (Anthony., 2013) A
- 4. 1.2 Elementos del concepto: Objetivo: El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados. Cursos alternos de acción: Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir los objetivos. Elección: La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada. Futuro: La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras. Con los elementos es posible definir a la planeación como: La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. 1.3. ¿Cuál es la naturaleza de la planeación? Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeación al examinar sus cuatro aspectos principales: Elementos del concepto Objetivos Cursos alternos de accion Eleccion Futuro Su contribución al propósito y los objetivos.
- 5. ASPECTOS PRINCIPALES DE LA PLANEACIÓN Contribución al proposito y los objetivos Supremacía entre las tareas del gerente Generalización Eficiencia de los resultados LA CONTRIBUCIÓN DE LA PLANEACIÓN A LOS PROPÓSITOS Y OBJETIVOS Cada plany todossus planesde apoyodeberáncontribuiral logrodel propósitoylosobjetivos de la empresa.Este principiose deduce de lanaturalezade la empresa organizada, que existe para el logro del propósito de grupo mediante la cooperación deliberada. Primacía de la planeación La planeación es una función de todos los gerentes, aunque el carácter y el alcance de la planeación varían con la autoridad de cada uno y con la naturaleza de las políticas y planes establecidos por los superiores. Si a los gerentes no se les permite cierto grado de libertad o discreción y responsabilidad en la planeación, no serán verdaderos ejecutivos. Si se reconoce la generalización de la planeación, es más fácil comprender por qué algunas personas hacen una distinción entre la elaboración de políticas (el establecimiento de normas para la toma de decisiones) y la administración, o entre el "gerente" y el "administrador" o "supervisor". Un gerente debido a su autoridad o posición en la organización,puede hacermás,planeaciónque otroouna planeaciónmásimportante,obien, la planeaciónde unopuede sermásbásicay aplicable aunaporciónmás grande de la empresa Aspectos principales Su supremacía entre las tareas del gerente. Su generalización. La eficiencia de los resultantes
- 6. que la de otro. Sin embargo, todos los gerentes (desde presidentes hasta supervisores de primernivel) hacenplanes.Hastael jefe de unacuadrilla de trabajadores de carretera o de un grupo de obreros en una fábrica planea en un área limitada bajo reglas y procedimientos bastante estrictos. Es interesante observar que en los estudios de satisfacciones laborales, un factor principal del éxitode lossupervisoresenel nivel inferiorde laorganización era el grado de su habilidad para planear. Aunque todoslosgerentes planean, el programa de trabajo para los supervisores de primera línea difiere del plan estratégico desarrollado por los gerentes de alta dirección. Roger Smith, el presidente de la General Motors planeó la gran estrategia de producir automóviles pequeños en Japón y en Corea. Aunque los ejecutivos de alto nivel planean la dirección general de una organización, los gerentes a todos los niveles deben preparar sus planes para que contribuyan a los propósitos generales de la organización. 𝑒 𝑥 = 1 + 𝑥 1! + 𝑥2 2! + 𝑥3 3! + ⋯ , −∞ < 𝑥 < ∞ 0 1 2 3 4 5 6 Plazavea Metro Maxibodega Tottus Enero Febrero Marzo
- 7. Bibliografía Anthony.,R.N.(2013). PLANEACION ESTRATEGICA. DALE, E. (1997). PLANEACION . PONCE,R. (1988). PLANEACION ESTRATEGICA. MEXICO. TERRY, G. R. (2012). PLANEACION COMOBASEADMINISTRATIVA.
- 8. “Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” FACULTAD DE CIENCIAS EMMPRESARIALES ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CURSO: Computación I DOCENTE: Lic. Alburquerque Valladares, Walter Ulises. INTEGRANTES: Effio Calderon,Pierre Joseph Jibaja Purizaca Kevin CICLO: II PIURA – PERU