Control Social -2023.docx
- 1. - 1 - Universidad del Istmo ¿CÓMO LAS ORGANIZACIONES SOCIALES FORMALES Y NO FORMALES EJERCEN CONTROL SOCIAL EN EL SIGLO XXI? ¿ DOCENTE ASIGNATURA ALUMNO CARRERA :Alfredo Rabat : Sociología De Las Organizaciones : Sahir Chami 8-990-1636 : Administración de Recursos Humanos 15 de noviembre, 2023
- 2. - 2 - INDICE Introducción…………………………………………………………….…………….3 Organización Formal………………………………………………………………4-7 Características Ventajas Tipos de organización formal Organización Informal……………………………………………….……………7-9 ¿Qué es? Ejemplos Ventajas y Desventajas Diferencias Entre las Organizaciones Sociales Informales y Formales...9-11 ¿Cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI? ……………………………………………….…………11-13 Definición de control social Algunas maneras como se aplica el control social en el Siglo XXI Conclusión…………………………………………………………...…..……….…14 Referencias Bibliográfica…………………………………………………………15
- 3. - 3 - INTRODUCCIÓN El control social es un conjunto de mecanismos, prácticas y valores que una sociedad promueve, formal o informalmente, para mantener el orden establecido. En otras palabras, estos son los diferentes métodos que utilizan las sociedades para mantener el orden social y hacer que el sistema funcione. El control social a menudo incluye control cultural y político. En tiempos de revolución, la clase dominante suele controlar el Estado, por lo que se entiende como una barrera que imposibilita cambiar o actuar a favor de la clase dominante. El control social se puede aplicar tanto en organizaciones formales como informales y se puede diferenciar en formas que se adhieren a disposiciones escritas (organizaciones formales) y aquellas que son más espontáneas y flexibles (organizaciones informales). En este presente documento usted podrá apreciar aspectos importantes de los dos tipos de organización , como sus características, ventajas , desventajas , maneras en la que ejercen control social en pleno Siglo XIX.
- 4. - 4 - CÓMO LAS ORGANIZACIONES SOCIALES FORMALES Y NO FORMALES EJERCEN CONTROL SOCIAL EN EL SIGLO XXI Organización Formal Una organización formal es un tipo de estructura basada en prácticas y reglas específicas que determinan sus actividades y desempeño en función de objetivos definidos. Ejemplos: empresas, empresas, asociaciones, asociaciones, agencias gubernamentales. Este tipo de organización opera gracias al esfuerzo conjunto de sus miembros, está formada por áreas que desempeñan diferentes responsabilidades y está coordinada y dirigida hacia un objetivo común. Esto define a la organización como tal y le permite sobrevivir en el tiempo. El propósito de una organización formal es la fuerza impulsora detrás de sus actividades y puede ser una organización con fines de lucro, es decir, una empresa que existe para multiplicar el capital invertido por sus socios, o una organización sin fines de lucro, es decir, una empresa que existe para proporcionar apoyo o mejora. Puede haber organizaciones que hagan esto. Contribuir a la empresa sin buscar enriquecer a los socios fundadores. Fuente: Talento Humano Cali.(s/f)
- 5. - 5 - Características de una organización formal Entre las principales características de una organización formal se destacan: La división del trabajo de manera ordenada y organizada a través de un organigrama. La figura de un cargo ejecutivo como factor estratégico que coordina a todas las áreas o departamentos. Un objetivo común compartido, que orienta a toda la organización. La planificación y organización de tareas diarias, orientadas a cumplir el objetivo de la organización. Ventajas de la organización formal: 1. Trabajo sistemático: La estructura formal de la organización da como resultado el funcionamiento sistemático y fluido de una organización. 2. Logro de los objetivos organizacionales: La estructura organizativa formal se establece para alcanzar los objetivos organizacionales. 3. No hay superposición de trabajo: En la estructura de la organización formal, el trabajo se divide sistemáticamente entre varios departamentos y empleados. Así que no hay posibilidad de duplicación o superposición de trabajo. 4. Coordinación: La estructura organizativa formal resulta en la coordinación de las actividades de varios departamentos. 5. Creación de la cadena de mando: La estructura organizativa formal define claramente una relación subordinada superior, es decir, quién informa a quién.
- 6. - 6 - 6. Más énfasis en el trabajo: La estructura organizativa formal pone más énfasis en el trabajo que las relaciones interpersonales. Desventajas de la organización formal: 1. Retraso en Acción: Mientras se siguen las acciones de la cadena escalar y la cadena de comando, se retrasan en la estructura formal. 2. Ignora las necesidades sociales de los empleados: La estructura organizativa formal no da importancia a la necesidad psicológica y social de los empleados, lo que puede llevar a la desmotivación de los empleados. 3. Énfasis en el trabajo solamente: La estructura organizativa formal le da importancia al trabajo solamente; Ignora las relaciones humanas, la creatividad, los talentos, etc. Los principales tipos de organización formal son:
- 7. - 7 - Organizar vertical o linealmente. Se caracteriza por la asignación de recursos humanos según jerarquías claramente definidas. La toma de decisiones es de arriba hacia abajo: el jefe decide y el resto del equipo la implementa. Los canales de comunicación en este tipo de organizaciones son formales y sólo pueden ser anuncios, tableros de anuncios y correo electrónico. Aunque se proporcionan avisos e informes impresos, los empleados a menudo no pueden regresar de la misma manera y en su lugar toman notas formales o solicitan una reunión con un supervisor para expresar sus opiniones. Se trata de mantener una cierta distancia con la vida personal de los empleados y relacionarse únicamente con las tareas y responsabilidades que deben cumplirse como organización. Considera a sus miembros no como personas por derecho propio, sino simplemente como ejecutivos que pueden ser reemplazados por otros. Organización horizontal o plana. Esto se caracteriza por una dotación de personal sin mucha jerarquía, sino que se trabaja en grupos de iguales, teniendo cada persona responsabilidades claramente definidas. La dirección toma decisiones, pero al tomarlas interactúa con los empleados y tiene en cuenta sus opiniones. Los canales de comunicación utilizados entre las diferentes áreas o gerencias son más flexibles y creativos, como el correo electrónico, el chat interno, las aplicaciones y los equipos. Las plataformas de comunicación ayudan a organizar tareas y mantener una comunicación fluida entre los diferentes departamentos de una organización. El objetivo de una organización horizontal formal es mantener la toma de decisiones por parte de una autoridad autorizada o líder teniendo en cuenta el consenso de una mayoría de miembros que son reconocidos por la organización como capaces de contribuir al trabajo futuro. Simplemente cumpla con sus responsabilidades. Las cualidades humanas de los empleados son factores adicionales que son evaluados y reconocidos por la organización. Organización Informal
- 8. - 8 - Además de las organizaciones formales, también existen organizaciones informales, es decir, organizaciones que no operan según un modelo definido y establecido, como reglas, planes y asignaciones de tareas. Son más flexibles, pero al mismo tiempo su nivel de desempeño es más limitado, ya que no están aprovechando al máximo sus recursos y su tiempo. Las organizaciones informales no tienen lineamientos duraderos, pero sus métodos de trabajo generalmente cambian con el tiempo, dependiendo de los miembros que crean los lineamientos y de sus gustos y preferencias, o según decisiones que se pueden tomar voluntariamente. Su horario de trabajo diario está determinado por su carga de trabajo, en lugar de limitarse a una cantidad determinada de horas al día. Con el tiempo, las organizaciones informales adoptan procedimientos más formales y son capaces de sobrevivir de manera equilibrada y segura en el tiempo. Informal no significa que no pueda evolucionar, simplemente significa que incluso si la cultura de una organización es informal, los esfuerzos de optimización se vuelven más complejos si no se adoptan ciertos procedimientos formales. Acorde a Líder Del Emprendimiento.(2018), Algunos ejemplos de organizaciones informales son:
- 9. - 9 - Un grupo de compañeros de trabajo Un equipo de fútbol Vendedores ambulantes Club de lectura Una pareja en etapa de noviazgo. Ventajas y desventajas de la organización informal Ventajas o Logra que la estructura formal organizacional sea flexible, rápida y eficaz. o Promueve la buena comunicación dentro de la organización. o Genera buen clima en el ambiente laboral. o Contribuye con que se alivien las presiones producidas dentro de una empresa. o Fomenta el compañerismo dentro de las organizaciones, pues se refleja directamente en la producción. Desventajas Las desventajas que presenta la organización informal son las siguientes: o Protege excesivamente la cultura organizacional resistiéndose al cambio. o Por centrarse en satisfacer los deseos del equipo, puede desviarse de los objetivos principales. o Trabaja con información que no ha sido comprobada, lo que puede afectar los resultados. o No suele ser eficaz dentro de grandes organizaciones. Aunque todas las organizaciones prácticamente tienen un cierto nivel de formalización, de igual forma todas las organizaciones, incluso las más formales, tienen un cierto grado de informalización. Diferencias Entre las Organizaciones Sociales Informales y Formales
- 10. - 10 - Las diferencias entre la organización formal e informal son evidentes, sin embargo vamos a verlas en detalle para que así no se nos escape ninguna: La organización informal es voluntaria y la organización formal es obligada por la empresa. En las relaciones informales, los grupos son amistosos, pero en las relaciones formales, los grupos son divisiones establecidas por los gerentes. Las organizaciones formales tienen líderes claros y definidos y a cada trabajador se le asigna un rol, mientras que las organizaciones informales encuentran líderes informales y grupos pequeños. Todos los trabajadores se forman naturalmente con el mismo rango.
- 11. - 11 - Las organizaciones formales están ligadas a los intereses de la empresa, mientras que las organizaciones informales no tienen por qué estarlo. En otras palabras, pueden tener intereses diferentes a los intereses de la empresa. En una organización formal, el líder se convierte en el jefe del negocio, pero en una organización informal esto no es necesario ya que el líder surge de forma natural y espontánea. La comunicación en las organizaciones formales está documentada y claramente definida por la empresa, mientras que la comunicación en las organizaciones informales carece de canales establecidos y a menudo se basa en contactos y rumores. En las organizaciones informales, los individuos se desarrollan según sus creencias y valores grupales, mientras que esto no es posible en las organizaciones formales, donde los individuos actúan según las funciones y roles asignados a sus apellidos. ¿Cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI? Los procesos administrativos formales en las sociedades democráticas están determinados y diseñados mediante legislación por representantes electos. El control formal lo ejercen los tribunales y jueces, el ejército, la policía, los sistemas escolares y los docentes, y las agencias y funcionarios gubernamentales. El control social es una forma de participación ciudadana que permite a los individuos y organizaciones de la sociedad influir, dirigir, regular y modificar las decisiones gubernamentales y controlar los recursos y programas públicos. Pretende contribuir al logro de las metas propuestas en la
- 12. - 12 - política pública, garantizando al mismo tiempo eficiencia y transparencia en la prestación de servicios equitativos. Busca la satisfacción de las necesidades básicas, la redistribución y ejercicio equilibrado del poder, los procedimientos democráticos, la asignación transparente de recursos, el cumplimiento de las regulaciones y el control de la discrecionalidad administrativa. Vigilar el equilibrio entre el desarrollo efectivo de la administración pública y su efectividad e impacto en las obligaciones estatales. Facilitar y fortalecer el ciclo de gestión pública. Es una gobernanza institucional basada en la participación del pueblo. El control social es el derecho y obligación de cada ciudadano de solicitar, apoyar, sancionar, vigilar y controlar la gestión pública y la prestación de los servicios públicos prestados por el Estado y los particulares. El control social es un método de participación de las personas, una forma de autorregulación social y es un método de gestión pública que implica el seguimiento y evaluación de las políticas públicas, las instituciones públicas y el control de las personas que desempeñan funciones públicas. prevenir riesgos. . función. Según Concepto.de.(s/f), el control social se aplica en el siglo XXI. Registro estatal de ciudadanos. Cada vez que nace un niño, los padres deben presentarlo ante el organismo estatal competente y preparar un certificado de nacimiento para la expedición de un documento de identidad, así como la posterior expedición de documentos de identidad. (DNI, pasaportes...), documentos personales...). De esta manera, el Estado no sólo puede ejercer control estadístico sobre sus ciudadanos, sino también proporcionarles servicios
- 13. - 13 - burocráticos y legales. Prohíbe la venta de bebidas alcohólicas a menores de edad. Como forma de protección para niños y jóvenes, los estados prohíben la venta de alcohol y drogas a personas menores de edades específicas (generalmente 18 años y 21 años en otros casos). Esta ley está regulada por las autoridades y los vendedores que no la cumplan están sujetos a multas o prisión. Monopolio de la violencia. Para mantener la estructura y la estabilidad nacionales, los estados cuentan con agencias militares y de aplicación de la ley. Los grupos armados tienen el monopolio legal de la violencia en la sociedad y pueden luchar activamente contra amenazas externas (como estados rivales) o internas (como disturbios). rebelión o terrorismo). Prohibición de la religión. En particular, las religiones monoteístas imponen códigos de conducta más o menos estrictos a sus seguidores y, por lo general, incluyen muchas prohibiciones. Así, por ejemplo, el Islam prohíbe beber alcohol y comer carne de cerdo, mientras que el judaísmo prohíbe el consumo de carne de cerdo y otras carnes que no estén preparadas de manera kosher específica. También está prohibida la extracción de sangre de cualquier tipo. Roles de genero. Las sociedades tradicionales se basan en roles profesionales, sociales y públicos muy específicos para cada individuo en función de su género. Por lo tanto, se percibe que los hombres tienen un papel activo (trabajar, inventar, construir, dirigir) y que las mujeres tienen un papel pasivo (limpiar, cuidar, decorar, atender); se establece un orden al que la generación más joven difícilmente puede resistirse. y remodelarlo.
- 14. - 14 - CONCLUSIÓN Existe un orden social que de ninguna manera es absoluto o absoluto, y la vida social se conduce controlando la tensión y evitando el conflicto tanto como sea posible. En la vida cotidiana se da por sentada la existencia de este orden, los sujetos actúan de acuerdo con él, y en función de él aparecen elementos que unifican las acciones de las personas y restringen la libertad, y emerge un comportamiento colectivo informal que es norma social. Este orden social es producto de normas heterogéneas pero convencionales y el resultado del consentimiento de restricciones que obligan a los individuos a cumplir en varios niveles y bajo la amenaza de diferentes sanciones. El control social, por tanto, se refiere a la presión que una sociedad ejerce sobre sus miembros para que cumplan con las instrucciones necesarias para la vida de la propia sociedad. Son mecanismos o procesos mediante los cuales una sociedad o grupo obliga a sus miembros a adherirse a normas y valores.
- 15. - 15 - REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Estructura Organizacional. (s/f). Página web de talentohumanocali. Recuperado el 16 de noviembre de 2023, de https://talentohumanocali.jimdofree.com/estructura-organizacional/ Organización Formal: qué es, tipos y características. (s/f). Recuperado el 15 de noviembre de 2023, de https://humanidades.com/organizacion-formal/ ▷ Organización y dirección. (2018, abril 16). Líder del Emprendimiento. https://www.liderdelemprendimiento.com/empresa/direccion-y- organizacion/ Control social - Concepto, mecanismos y ejemplos. (s/f). Recuperado el 16 de noviembre de 2023, de https://concepto.de/control-social/