Cuestionario 20 pregunta
- 1. Institutosuperiorde FormaciónDocente JoséManuel Estrada Profesoradode EducaciónTecnológica Integrantes:Brunel ClaudiaVirginia;BrunelJulioCesar ACTIVIDAD: 1) Marcar con un CIRCULO el ítems que tiene más de un V (verdadero) 2) Colocar V (Verdadero) o F (Falso) según corresponda: 1. ¿QUE ES ORGANIZAR? ● Proceso de agrupar actividades necesarias para llevar a cabo la planificación, asigna autoridad, responsabilidad y funciones. _______V ● es el proceso de influir sobre las personas para que intenten con disposicióny entusiasmo lograr objetivos. ● interpretar los planes para las personas y dar las instrucciones y orientación acerca de cómo ejecutarlos y garantizar la obtención de resultados. ● Dirigir, conducir, motivar y crear un clima en el que las personas deseen contribuir a la Empresa 2. ¿CUAL NO ES UNA DE LAS IMPORTANCIAS DE LA ORGANIZACIÓN? ● establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. ● jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes ● Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades. ● Fortalece la lentitud e ineficiencia de las actividades. _______V 3. ¿CUAL DE ESTOS CONCEPTOS NO PERTENECE A LA ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO Y DEPARTAMENTALIZACIÓN? ● División o especialización del trabajo son sinónimos. ● Es la primera actividad en cualquier organización. ● Son actividades discontinuas en toda organización. _______V ● Luego de dividir el trabajo se agrupa para coordinar las tareas comunes. 4. EL SIGUIENTE CONCEPTO PERTENECE A … “Es una forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad” ● Comunicación ● Administración ● Downsizing _______V
- 2. Institutosuperiorde FormaciónDocente JoséManuel Estrada Profesoradode EducaciónTecnológica Integrantes:Brunel ClaudiaVirginia;BrunelJulioCesar ● Empowerment 5. ¿ CUAL NO ES UNA VENTAJA DE LA CENTRALIZACIÓN? ● Control, mejor método de control y coordinación de las actividades y recursos. ● Costos, menores costos. ● Nuevas tecnologías, se descentralizan las decisiones y se centraliza el control de resultados. _______V ● Nuevas tecnologías, la información se transmite con mayor rapidez. 6. VENTAJAS DE LA DECENTRALIZACION. ● Agilidad, rapidez en la atención de los clientes. _______V ● Independencia, creatividad en las decisiones. _______V ● Mayor comunicación social. ● Aumenta el autoestima de los miembros de la organización. 7. ENFOQUE MATRICIAL Es la combinación de la estructura funcional y divisional. _______V Es la combinación de la estructura funcional y estructural. Como desventajas se tiene que puede haber confusión debido a la dualidad de mando, pero puede aclararse Es la combinación de la divisional y estructural. 8. ¿ CUAL DE ESTOS FACTORES NO AFECTA EL DISEÑO ORGANIZACIONAL?. ● Ambiente ● Estrategia ● Tecnología ● Jerarquía _______V 9. ¿CUAL NO ES UNA VENTAJA DEL ENFOQUE FUNCIONAL? Buena coordinación interdepartamental. bajos costos administrativos. Especialidad técnica. Comunicación social. _______V 10.¿ CUAL NO ES UNA DESVENTAJAS DEL ENFOQUE FUNCIONAL? ● Autoridad ilimitada. _______V ● Visión de especialistas. ● Objetivos específicos.
- 3. Institutosuperiorde FormaciónDocente JoséManuel Estrada Profesoradode EducaciónTecnológica Integrantes:Brunel ClaudiaVirginia;BrunelJulioCesar ● Falta de coordinación interdepartamental 11.EL SIGUIENTE CONCEPTO CORRESPONDE A… ¨¨La revisión fundamental y rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, servicio y velocidad¨¨. ● Enfoque matricial ● Reingeniería _______V ● Dirección ● Estructura jerárquica. 12. ¿ CUAL NO ES UN COMPONENTE BASICO EN LA ORGANIZACIÓN FORMAL?. ● El trabajo nunca tiene que ser di visionado. _______V ● Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo divisionado. ● El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo. ● Las relaciones entre las personas ó las unidades las unidades trabajo- personas 13.¿ CUAL NO ES UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?. ● Estructura lineal ● Estructura circular ● Estructura matricial. ● Estructura conclave. _______V 14.¿QUIEN ES EL MAXIMO EXPONENTE Y DIVULGADOR DE LA TEORIA “Z”. ● Mc Gregor ● Ouchy _______V ● Pract Gay ● Jorge Zata 15.UN GRUPO DE TRABAJO PUEDE SER…. (MARCA LA QUE NO CORRESPONDA) ● Formal ● Informal ● Temporal ● Espontaneo _______V 16.LA DIFERENCIA ENTRE EQUIPO Y GRUPO DE TRABAJO ESTA EN: ● Objetivo, sinergia, responsabilidad y habilidad. _______V
- 4. Institutosuperiorde FormaciónDocente JoséManuel Estrada Profesoradode EducaciónTecnológica Integrantes:Brunel ClaudiaVirginia;BrunelJulioCesar ● Objetivo, investigación y técnicas. ● Investigación, técnica y habilidad. ● No hay ninguna diferencia. 17.GRUPO DE TRABAJO El grupo es un conjunto de comunicación y características de los miembros que enfrentan conflictos. El grupo es un conjunto de dos o más individuos. _______V El grupo se organiza para que ningún miembro tome decisiones. El grupo es una característica de un grupo de individuos 18.SEGÚN LA TEORIA DE MASLOW, ¿QUE SIGNIFICA “ERC”? ● Estrategia – responsabilidad – conocimiento. ● Existencia – relaciones – crecimiento. _______V ● Estrategia – reingeniería – creatividad. ● Existencia - responsabilidad – conocimiento. 19.LA TEORIA DE LA EXPECTATIVA (TEORIA DE VROOM) SE CONCENTRA EN TRES RELACIONES, ¿Cuál no corresponde?. ● Relación entre recompensa y objetivos personales. ● Relación entre conocimiento y desempeño. _______V ● Relación entre desempeño y recompensa. ● Relación entre esfuerzo y desempeño. 20.¿CUAL NO ES UNA DESVENTAJA DEL DISEÑO MECANICISTA? ● Visión estrecha por la excesiva división y especialización del trabajo. ● Falta de iniciativa de las personas ● Excesivo papeleo ● Naturalidad en los cargos antes que las personas. _______V
- 5. Institutosuperiorde FormaciónDocente JoséManuel Estrada Profesoradode EducaciónTecnológica Integrantes:Brunel ClaudiaVirginia;BrunelJulioCesar ACTIVIDAD: 3) Marcar con un CIRCULO el ítems que tiene más de un V (verdadero) 4) Colocar V (Verdadero) o F (Falso) según corresponda: 1. ¿QUE ES ORGANIZAR? ● Proceso de agrupar actividades necesarias para llevar a cabo la planificación, asigna autoridad, responsabilidad y funciones. ● es el proceso de influir sobre las personas para que intenten con disposicióny entusiasmo lograr objetivos. ● interpretar los planes para las personas y dar las instrucciones y orientación acerca de cómo ejecutarlos y garantizar la obtención de resultados. ● Dirigir, conducir, motivar y crear un clima en el que las personas deseen contribuir a la Empresa 2. ¿CUAL NO ES UNA DE LAS IMPORTANCIAS DE LA ORGANIZACIÓN? ● establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. ● jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes ● Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades. ● Fortalece la lentitud e ineficiencia de las actividades. 3. ¿CUAL DE ESTOS CONCEPTOS NO PERTENECE A LA ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO Y DEPARTAMENTALIZACIÓN? ● División o especialización del trabajo son sinónimos. ● Es la primera actividad en cualquier organización. ● Son actividades discontinuas en toda organización. ● Luego de dividir el trabajo se agrupa para coordinar las tareas comunes. 4. EL SIGUIENTE CONCEPTO PERTENECE A … “Es una forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad” ● Comunicación ● Administración ● Downsizing ● Empowerment
- 6. Institutosuperiorde FormaciónDocente JoséManuel Estrada Profesoradode EducaciónTecnológica Integrantes:Brunel ClaudiaVirginia;BrunelJulioCesar 5. ¿ CUAL NO ES UNA VENTAJA DE LA CENTRALIZACIÓN? ● Control, mejor método de control y coordinación de las actividades y recursos. ● Costos, menores costos. ● Nuevas tecnologías, se descentralizan las decisiones y se centraliza el control de resultados. ● Nuevas tecnologías, la información se transmite con mayor rapidez. 6. VENTAJAS DE LA DECENTRALIZACION. ● Agilidad, rapidez en la atención de los clientes. ● Independencia, creatividad en las decisiones. ● Mayor comunicación social. ● Aumenta el autoestima de los miembros de la organización. 7. ENFOQUE MATRICIAL Es la combinación de la estructura funcional y divisional. Es la combinación de la estructura funcional y estructural. Como desventajas se tiene que puede haber confusión debido a la dualidad de mando, pero puede aclararse Es la combinación de la divisional y estructural. 8. ¿ CUAL DE ESTOS FACTORES NO AFECTA EL DISEÑO ORGANIZACIONAL?. ● Ambiente ● Estrategia ● Tecnología ● Jerarquía 9. ¿CUAL NO ES UNA VENTAJA DEL ENFOQUE FUNCIONAL? Buena coordinación interdepartamental. bajos costos administrativos. Especialidad técnica. Comunicación social. 10.¿ CUAL NO ES UNA DESVENTAJAS DEL ENFOQUE FUNCIONAL? ● Autoridad ilimitada. ● Visión de especialistas. ● Objetivos específicos. ● Falta de coordinación interdepartamental
- 7. Institutosuperiorde FormaciónDocente JoséManuel Estrada Profesoradode EducaciónTecnológica Integrantes:Brunel ClaudiaVirginia;BrunelJulioCesar 11.EL SIGUIENTE CONCEPTO CORRESPONDE A… ¨¨La revisión fundamental y rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, servicio y velocidad¨¨. ● Enfoque matricial ● Reingeniería ● Dirección ● Estructura jerárquica. 12.¿ CUAL NO ES UN COMPONENTE BASICO EN LA ORGANIZACIÓN FORMAL?. ● El trabajo nunca tiene que ser di visionado. ● Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo divisionado. ● El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo. ● Las relaciones entre las personas ó las unidades las unidades trabajo- personas 13.¿ CUAL NO ES UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?. ● Estructura lineal ● Estructura circular ● Estructura matricial. ● Estructura conclave. 14.¿QUIEN ES EL MAXIMO EXPONENTE Y DIVULGADOR DE LA TEORIA “Z”. ● Mc Gregor ● Ouchy ● Pract Gay ● Jorge Zata 15.UN GRUPO DE TRABAJO PUEDE SER…. (MARCA LA QUE NO CORRESPONDA) ● Formal ● Informal ● Temporal ● Espontaneo 16.LA DIFERENCIA ENTRE EQUIPO Y GRUPO DE TRABAJO ESTA EN: ● Objetivo, sinergia, responsabilidad y habilidad. ● Objetivo, investigación y técnicas.
- 8. Institutosuperiorde FormaciónDocente JoséManuel Estrada Profesoradode EducaciónTecnológica Integrantes:Brunel ClaudiaVirginia;BrunelJulioCesar ● Investigación, técnica y habilidad. ● No hay ninguna diferencia. 17.GRUPO DE TRABAJO El grupo es un conjunto de comunicación y características de los miembros que enfrentan conflictos. El grupo es un conjunto de dos o más individuos. El grupo se organiza para que ningún miembro tome decisiones. El grupo es una característica de un grupo de individuos 18.SEGÚN LA TEORIA DE MASLOW, ¿QUE SIGNIFICA “ERC”? ● Estrategia – responsabilidad – conocimiento. ● Existencia – relaciones – crecimiento. ● Estrategia – reingeniería – creatividad. ● Existencia - responsabilidad – conocimiento. 19.LA TEORIA DE LA EXPECTATIVA (TEORIA DE VROOM) SE CONCENTRA EN TRES RELACIONES, ¿Cuál no corresponde?. ● Relación entre recompensa y objetivos personales. ● Relación entre conocimiento y desempeño. ● Relación entre desempeño y recompensa. ● Relación entre esfuerzo y desempeño. 20.¿CUAL NO ES UNA DESVENTAJA DEL DISEÑO MECANICISTA? ● Visión estrecha por la excesiva división y especialización del trabajo. ● Falta de iniciativa de las personas ● Excesivo papeleo ● Naturalidad en los cargos antes que las personas.