CURRICULUM VITAE J.A. FLORES
- 1. Juan Antonio Flores Gómez Fecha y lugar de nacimiento Madrid , 24 de Marzo de 1.972 Dirección Calle Téllez 15 C.P. 28007 Teléfono MOVIL 609.70.28.22 MOVIL :685.60.88.39 e-mail juvadrian@hotmail.com Síntesis Actualmente, y aunque tengo disponibilidad total para iniciar un nuevo proyecto, estoy cursando los tres módulos de LEAN SIX SIGMA, Yellow Belt, Green Belt y Black Belt para obtener las certificaciones oficiales del LEAN SIX SIGMA INTERNATIONAL INSTITUTE. Acumulo 16 años de experiencia, primero como gestor de un negocio de salones de belleza, peluquería y cosmética y posteriormente en el área de Logística / Cadena de Suministro / Operaciones en CARREFOUR, multinacional líder del Sector de la Gran Distribución. Mis diferentes funciones a lo largo de mi trayectoria profesional me han posibilitado desarrollar excelentes competencias en: • Gestión de proyectos multidisciplinares End to End. • Reingeniería de Procesos comerciales y logísticos. • Liderazgo y gestión de Equipos de alto rendimiento. Motivación. • Gestión del Cambio. Mejora continua. • Orientación a cumplimiento de resultados y servicio al cliente. Formación LEAN SIX SIGMA: Yellow, Green y Black Belt: Fundación ICIL ( En curso ) Máster MBA Instituto de Empresa (1.998/ 1.999). Licenciatura Economía (Grupo Bilingüe) Universidad Carlos III, Madrid (1.991/1.996). C.O.U. En EEUU Wallace-Rose Hill High School (Carolina del Norte). E.G.B. en Italia (Roma) Instituto Cervantes. Otros cursos: Formador de formadores -Carrefour-, Gestión de Franquicias (300 horas) -IMEFE- (1997/ 1998). Experiencia Desde 2006 hasta Abril 2012. CARREFOUR Responsable Nacional de Gestión de las Plataformas distribuidoras del Grupo Carrefour (Hipers, Carrefour Express, Carrefour Citys y Carrefour Market) gestionando un presupuesto global de 46 millones de Euros y directamente un equipo humano de 80 personas e indirectamente de 1.600 personas. Mis responsabilidades actuales, entre otras, son: • Gestión del cambio mapa logístico sin afectación servicio a clientes. Mejora continua. • Interlocutor con resto de Direcciones fuera y dentro de Supply Chain. • Elaboración de Planes de Acción Estratégicos. • Gestión de Costes de las actividades. • Elaboración y cumplimiento del presupuesto. • Definición de Procedimientos de trabajo entre Operadores Logísticos ,Centros Comerciales y Proveedores. • Mapeo de Proyectos: evaluación y priorización. • Seguimiento de resultados de Calidad y Servicio con orientación a resultados. • Definición de Planes de Acción correctivos. Logros: Disminución coste logístico en un 3,5 % anual en Plataformas con volúmenes medios diarios de 2.500 camiones de recepción al día, 500 camiones de expedición, 350.000 cajas de preparación ,30.000 referencias activas y servicio a más de 300 clientes multiformato.