Decisiones instintivas
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El documento resume las ideas principales de Gerd Gigerenzer sobre las decisiones intuitivas. Explica que las intuiciones se basan en reacciones instintivas rápidas guiadas por heurísticas simples y reglas generales. También destaca que la simplicidad, el enfoque en una pequeña parte de la información y el uso de capacidades cognitivas evolucionadas como el reconocimiento permiten tomar mejores decisiones en entornos inciertos. Finalmente, señala que aunque las intuiciones no son lógicas, pueden ir más allá de la inform
Decisiones instintivas
- 1. Decisiones instintivas Gerd Gigerenzer Anna Soler Ariel Solórzano José Gutiérrez
- 2. Reacción instintiva Mecanismo "para aludir a una evaluación: (1) que aparece rápidamente en la consciencia, (2) de cuyas razones subyacentes no somos plenamente conscientes, y (3) que es lo bastante fuerte para que actuemos en función de la misma.” (Gigerenzer: 23). Fundamento lógico formado por: 1. simples reglas generales, que sacan provecho de 2. facultades evolucionadas del cerebro
- 3. Heurística Actividad cerebral esencial para explicar el funcionamiento lógico de la "reacción instintiva" Heurística del reconocimiento Heurística de la mirada
- 4. Menos es (a veces) más “Olvidar impide que los innumerables detalles de la vida hagan críticamente más lenta la recuperación de experiencias importantes y debiliten así la capacidad de la mente para hacer abstracciones, deducir y aprender” (Gigerenzer: 30) Heurística 1/N:
- 5. Menos es (a veces) más La cena de opción cero La información que la mente humana puede asimilar tiene un límite, que a menudo corresponde al mágico número 7, más/menos dos, la capacidad de la memoria a corto plazo. Draeger’s de Menlo Park: degustación de mermeladas con 24 y 6 opciones.
- 6. Cómo funciona la intuición Buen sistema de percepción: “inventar” cosas Inferencias inconscientes
- 7. Cómo funciona la intuición Reglas generales + estructura del entorno. Heurística “Golpe por golpe” Heurística “Golpe por dos golpes” Funciona bien si cada miembro de la pareja también confía en esa regla y no comete errores
- 8. Cerebros evolucionados Capacidades evolucionadas: - Lenguaje - Memoria del reconocimiento - Localización de objetos - Imitación Selección natural, transmisión cultural u otros mecanismos
- 9. Cerebros evolucionados Caja de herramientas adaptativa Capacidades evolucionadas que constituyen el fundamento de los componentes básicos que pueden crear reglas generales eficaces. Capacidades evolucionadas=metal del que están hechas las herramientas. Reacción instintiva=instrumento sencillo cuya utilidad radica en la calidad del material.
- 10. Mentes adaptadas No podemos entender las cosas sin analizar el contexto en el que sucede.
- 11. En un entorno incierto, las buenas intuiciones deben pasar por alto información. #K.I.S.S.
- 12. Simplicidad como adopción a la incertidumbre - Seleccionar lo mejor {pocas variables} - Regresión múltiple {muchas variables} #colegio, #variables, #automatizado, #ruido
- 13. Pequeña parte de la información es importante, el arte de intuir es enfocarse en esa parte.
- 14. Dígale sí a las reglas generales Cuando la automatización es imposible, no se debe buscar la mejor opción, sino la “bastante buena”. #ajedrez, #gato, #rutadepresidente
- 15. Las buenas intuiciones NO son... lógicas (?)
- 17. La lógica no puede hacer saltos de información, sólo procesa datos concretos.
- 18. La intuición humana tiene más recursos y puede hacer conjeturas razonables en condiciones de incertidumbre.
- 19. ¿Cuál es más probable? a) Linda es cajera de un banco. b) Linda es cajera de un banco y participa activamente en movimientos feministas.
- 20. El lenguaje natural es más sofisticado que la lógica.
- 21. ● Mark se enfadó y Mary se fue. ● Mary se fue y Mark se enfadó. ● Peggy y Paul se casaron y Peggy quedó embarazada. ● Peggy se quedó embarazada y Peggy y Paul se casaron #lomismo pero =!
- 22. Las buenas intuiciones han de trascender la info dada y, por tanto la lógica.
- 23. Framing
- 24. ● El vaso está medio vacío ● El vaso está medio lleno
- 26. A veces, olvidar está bien... :)
- 28. Marcas: top of mind, calidad, etc. #Benneton vs #Chanel #publicidadnoinformativa
- 29. Sistematizando el proceso de tomar decisiones
- 30. El árbol simple contra el árbol complejo Ejemplo de uso Ejemplo de uso
- 31. Cómo funciona? Pregunta si o no. Decisión después de cada una de las preguntas. Se coloca el factor más importante en lo más alto y así sucesivamente. La búsqueda La interrupción La decisión
- 32. El ser humano nace Moralpero esa moral puede cambiar*
- 33. No rompan filas En todos los colectivos sociales los iguales o personas afines ejercen tremendas presiones en la conducta y establece normas morales
- 34. Si hay “por defecto” no hagas nada al respecto La gente prefiere lo simple, seguir las situaciones por defecto y no tomar decisiones.
- 35. Principios de la moralidad 1.No se es consciente. 2.Raices y reglas de carácter individual, familiar o comunidad 3.Conocer los entornos sociales puede evitar desastres morales.
- 36. 1. Los niños Moralidad instintiva
- 37. ¡No se porqué...pero está !mal
- 38. 2. La moral de todos Biblia, Torah.
- 39. 3. Agarre vola’os Lo que hacen los demás
- 40. Hacer lo que hace la mayoría o personas afines. La conducta del consumidor.
- 41. Somos seres sociales no necesariamente sociables ;)
- 44. Instintos sociales básicos Confianza: el poder de la transparencia Imitación: hacer lo que los otros hacen o los que tienen éxito, pero cuidado a la hora de copiar. Vergüenza: eficaz para persuadir y castigar
- 45. El que domina el rumor tiene el poder Los rumores derriban muros de Berlín y marcas (más si son ciertos) Sony, Apple, Euro