Diagnostico
- 1. INTEGRANTES CLAUDIA LORENA MONTOYA MORALES MARIA GIOMARA RIOS GOMEZ MARIA ALEJANDRA VALENCIA DIAZ LEIDY JAZMIN ARGOTI OJEDA
- 2. DIAGNÓSTICO
- 3. DIAGNOSTICO SUJETO DE DIAGNOSTICO
- 4. SITUACIONES BASICAS "DIAGNOSTICO" PROBLEMA CAUSAS SINTOMAS
- 5. VENTAJAS Trabajar en grupo Buscar soluciones Estructura lógico Manejo dinero- tiempo Proporcionan datos Metodología
- 6. DESVENTAJA LOS GRUPOS SOCIALES NO ESTÁN LISTOS
- 7. PARTES DEL DIAGNÓSTICO DIAGNOSIS PROGNOSIS PRESCRIPCIÓN EJECUCIÓN
- 9. INTERNO-ORGANIZACIONAL INGRESOS-EGRESOS ESTRUCTURA ABIERTA MISION-VISION DOFA HISTORIA TOMAR DECISIONES
- 10. "EXTERNO" VARIABLES DIMENSIÓN ECONÓMIA DIMENSIÓN ESTATAL DIMENSIÓN SOCIAL DIMENSIÓN TECNOLÓGICA MERCADO
- 11. Es el sistema de evaluación de las actividades por medio de indicadores de resultados . Metodologia
- 12. ELABORACION DEL DIAGNOSTICO 1 Preparacion 2 Analisis Áreas 3.Definición del problema 4 Programa de acción 5 Informe
- 13. Ausencia de planeación Se hace porque Autodiagnóstico Son altos Calidad insuficiente copia de otros Cadena productiva Saber que mejorar mejorarlo Competitividad
- 14. Análisis de información Secundarios INTERNA EXTERNA Primarios
- 15. OBTENCION DE INFORMACION EXISTENTE 1. Balance general 2. Estado de resultado 3.E.C en la situación financiera 4. Estado de Cambios en el Capital contable Estados financieros básicos Activo Pasivo Capital contable Ingresos Egresos Cambios
- 16. HERRAMIENTAS DEL DIAGNÓSTICO ADMINISTRACION Dichas herramientas son Diagrama de afinidad D. De relaciones D. matricial Análisis matricial de variaciones Diagrama de árbol Graficas de procesos Diagramas de flechas
- 17. DOFA, GERENCIA ESTRATEGICA OBJETIVO CENTRAL DE LA ADMINISTRACION IMPORTANCIA BENEFICIO ELEMENTOS MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA
- 18. METODO GRUPAL PASOS Y REGLAS INICIAR UNA SECION NUBE DE IDEAS METAPLAN
- 19. NORMAS ISO 9000 - 2000 QUE SON LAS NORMAS OBJETIVOS DE LAS ISO 9000 ESTA BASADA EN OCHO PRINCIPIOS
- 20. GRACIAS ...