Digitalizar la prensa local
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El documento analiza las oportunidades y amenazas para la prensa local en la era digital, donde internet está creciendo rápidamente mientras que la circulación de periódicos está cayendo. Para sobrevivir, los periódicos deben reinventarse a través de modelos multimedia, contenido generado por los usuarios, y nuevas fuentes de ingresos como publicidad segmentada y marketing directo. También deben fortalecer su liderazgo informativo en internet a través de estrategias como información de alta calidad, productos especializados y una conexión
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Digitalizar la prensa local
- 1. Reinventar los diarios Oportunidades y amenazas para la prensa local en la era de la web 2.0 Juan Varela | Mediathink Consultores [email_address] | Periodistas21.com
- 2. Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008 Internet es el medio que más crece Cae la difusión de los diarios y su influencia , aunque aún son potentes y referencia informativa La televisión es el medio rey La evolución audiovisual y social de internet empuja su crecimiento
- 3. Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008
- 4. Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008 La audiencia de internet es más joven, más educada y más rica que la del resto de medios Un público muy atractivo para los medios y la publicidad
- 5. Consumo de medios en EE UU 1991-2008 y por edades Internet es el único medio informativo en crecimiento Sus consumidores son más jóvenes Varias generaciones se incorporan al consumo de información en internet
- 6. Para qué se usa internet La búsqueda de información y el correo electrónico son los principales usos de internet Leer noticias es una de las principales actividades En línea con las descargas de música, vídeos o juegos Más del 20% de los internautas españoles ya lee blogs
- 7. Para qué se usa internet El vídeo se impone como uno de los principales atractivos de las webs de noticias Y lo mismo el audio Internet converge cada vez más con la televisión La participación es fuerte pero todavía no mayoritaria en los sitios de noticias unos pocos participan mucho La distribución de la información está cada vez más en manos de los usuarios de un modelo centralizado a uno distribuido Fuente: Pew Research Center 2008
- 8. Nuevo paradigma: más banda ancha, menos prensa En los países donde crece el acceso de banda ancha baja el consumo de diarios La banda ancha permite la convergencia digital: multimedia Y el paso siguiente es la banda ancha móvil
- 9. Dónde está el negocio digital para los diarios España 2007 Inversión: 482,42 Usuarios: 16,5 Publicidad/usuario: 29,2 € El País Difusión: 459.718 Publicidad/ejemplar: 104,4 € Prisacom Usuarios únicos: 6,2 mill. Publicidad/usuario: 0,60 € ABC Difusión: 257.601 Publicidad/ejemplar: 144,8 € Vocento internet Usuarios únicos: 18,1 mill. Publicidad/usuario: 1,67 € La publicidad en internet crece, pero no compensa la facturación del papel El futuro será de menos ingresos aunque el margen de rentabilidad puede ser alto
- 10. Publicar diarios en internet no basta Los diarios crecen poco en internet Menos que el resto del mercado Pero hay más modelos de negocio para los contenidos
- 11. Diarios en crisis Descenso difusión Pérdida de la fidelidad del lector Escasa información propia y mucha información común Caída publicidad Financiación y elección por las promociones Menos inversión en información Lento desarrollo comercial de internet . Beneficio sólo para los grandes diarios y para los medios muy segmentados
- 12. Periodismo en crisis De la era de la escasez El valor de la información estaba en relación con la dificultad de conseguir información veraz y actualizada. A la era de la abundancia El problema no es tener información, sino averiguar cuál es la valiosa, desgranarla de la paja y ofrecerla de la manera más inteligible a la audiencia. Diferenciación: contenidos, estilo, tecnología, experiencia de usuario Criterios tradicionales Veracidad, rigor, precisión, credibilidad, completitud Objetivos Nuevos criterios Facilidad de acceso, inmediatez, comodidad, personalización, utilidad, interactividad, uso de elementos audiovisuales, selección Subjetivos
- 13. Nueva dieta informativa Televisión : el único medio de masas, alrededor del 90% de la audiencia Gratuitos : superan la distribución de los medios de pago. Cómodos, accesibles. La nueva prensa popular Internet : medio preferido para los jóvenes y para los más exigentes. Actualización, personalización y participación
- 14. Nuevos medios | ADN.es ADN.es Medio social Tres interfaces Tradicional ADN.tv: audiovisual VuestroADN: social
- 15. Nuevos medios | ADN.es ADN.es Medio social Tres interfaces Tradicional ADN.tv: audiovisual VuestroADN: social
- 16. Nuevos medios | ADN.es
- 17. Desafíos para la reinvención de los diarios Cambio modelo contenidos, negocio y distribución Fin medios comunicación de masas medios sociales Del modelo comercial al modelo de la influencia Diarios de pago para público exigente, Gratuitos y deportivos: prensa popular Multiproducto Suma de nichos, Distintos productos informativos para distintas audiencias Satisfacer distintas necesidades con distintos productos Multimedia Información escrita: papel e internet, Móviles: el gran aparato de la convergencia multimedia Diferentes interfaces y visualizaciones para la información Peligro soberanía opinión sobre la información Fin del modelo informativo Vuelta a la prensa ideológica para reducir costes Medios sociales: fuertemente interpretativos y opinativos Crisis producción información ¿quién invertirá recursos en información propia si los diarios no lo hacen?
- 18. Nuevos medios | Rue89.com Rue89.com Medio social Nueva cadena de valor: Periodistas Especialistas Internautas
- 19. Desafíos para la reinvención de los diarios Nuevos modelos de negocio Innovación en los productos Nuevos canales Nuevas fuentes de ingresos Publicidad segmentada e individualizada Atraer a audiencias pequeñas interesadas en algunos contenidos. Alto nivel socioeconómico Aumento marketing directo Publicidad distribuida: contratada a otros y asociada a contenidos y servicios (contextuales) Importancia promociones Más ingresos que por venta y por publicidad. También en internet Nuevas tecnologías: RSS, widgets, códigos bidi, móviles Diarios como gran canal de distribución Capacidad de comercializar otros productos editoriales internos y externos Comercializadores de productos no editoriales: rentabilizar el canal de distribución Información como commodity: fuente para otros productos Nuevas formas propiedad Menor rentabilidad Salida de la bolsa Financiación social: fundaciones, promoción, filantropía, etc.
- 20. Nuevos medios | Soitu.es Soitu.es Medio social Micromedios: generalista (estrategia cuantitativa) enfocado a temas especializados (estrategia cualitativa) Medio abierto: participación usuarios, pago por colaboraciones Medio viral: widgets, tecnología
- 21. El futuro de los medios. Estrategias Fortalecer el liderazgo informativo en internet Estrategia multiproducto : información general, micromedios, multimedia, social, interactivo y entretenimiento. Potenciar la información general (diario e internet) y desarrollar información especializada de alta calidad para internet : actualización, coberturas en directo, productos temáticos, etc. Modelo de negocio: la información sola no basta . Es uno de los mercados más planos y de menor crecimiento en internet. Multiedición : adaptar los ritmos del contenido a los del día y a los hábitos vitales y de consumo de los usuarios. Nuevas formas de conexión con los usuarios : socialización, apertura e interactividad Más marketing : Aumentar la presencia promocional de la web en el diario. Convertir la web y sus contenidos en promotores de la web
- 22. Medios sociales con contenido y edición profesional LePost.fr Medio social con edición profesional LaNetro.com Conversión de una guía tradicional en una social manteniendo contenidos redaccionales de calidad
- 23. El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios? Información El contenido es su única razón de ser. El mercado digital está ávido de contenidos Cuanto más se profundice, más valor: estrategia calidad Cuanto más contenido, más presencia: estrategia cantidad Abrir el contenido a las fuentes y los usuarios: medios abiertos Conexión social Recuperar el rol de eje social y lugar de encuentro Un medio digital es un lugar donde vivir la información y los contenidos en comunidad: medios sociales Gestores para la identidad en red comunicada e integrada con contenidos y personas con las que se comparten intereses y afinidades intelectuales (información), emotivas (entretenimiento) o físicas (vecindad geográfica y virtual).
- 24. Socializar los medios | NYTimes.com TimesPeople El NYTimes.com convertido en red social Guardar y compartir contenidos Comunidad
- 25. El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios? Comercialización Fortalecer la red de anunciantes propios Crear nuevos mercados digitales : evangelizadores y productores publicidad local Clasificados : migración a la web. Acuerdos con los grandes portales. Clasificados gratuitos E-commerce y comisiones por ventas Promociones : productos segmentados para mercados específicos Móviles: contenidos y servicios de pago. Acuerdos operadoras Marketing viral y digital: SEO y SEM Tecnología Los medios también son empresas tecnológicas Hacer lo mismo que los usuarios : software libre, estándares, entornos abiertos La tecnología está en el ADN de los medios digitales Innovación, adaptación de herramientas y servicios al mercado y contenidos propios
- 26. Tecnología y contenido dinámicos | BBC BBC Medio global Multimedia Nuevas formas distribución: iPlayer Contenidos e interfaz dinámicos Distribución multiplataforma y viral
- 27. Nuevas redacciones, nuevos periodistas Orgánicas : capaces de seguir el ritmo no sólo de la información, sino el de sus usuarios y la forma en la que gestionan su atención y contenidos. Flexibles : las nuevas redacciones deben ser líquidas, con cultura y criterios claros, pero capaces de adaptarse a diferentes contenidos, formatos y estilos. Totales: capaces de procesar y difundir contenidos informativos, de entretenimiento y ocio, multimedia, y expertas en el uso de herramientas de marketing y optimización de recursos. Conectadas interna y externamente. Interrelación estrecha de la maquinaria redaccional con sus fuentes y sus destinatarios. Fundidas con la tecnología para convertirla en código de la información. Abiertas . Participativas hacia dentro y fuera. Integran a los ciudadanos como una fuente y herramienta más, desde el criterio a la difusión. Cambiar la mentalidad de la redacción (romper las barreras de medio, habilidades y cultura) y hacerla capaz de manejar y gestionar las nuevas herramientas y formas de los contenidos (de la multimedia al multiproducto) para que sea eficiente.
- 28. Redacciones multimedia y abiertas Redacciones multimedia con especialistas por medios: editores Fin del modelo de autoedición : la información es multimedia y multiplataforma, la edición, no No es una estrategia de reducción de costes
- 29. Gracias por su atención Juan Varela Mediathink Consultores [email_address] | Periodistas21.com