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ELABORACIÓN DE PROFESIOGRAMAS PARA LA COOPERATIVA DE
TRANSPORTADORES DE RISARALDA LTDA.
NATALIA GUEVARA HINCAPIE
HILDA LIRIA CANO QUINTERO
UNIVERSIDAD LIBRE DE PEREIRA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
PEREIRA
2017

ELABORACIÓN DE PROFESIOGRAMAS PARA LA COOPERATIVA DE TRANSPORTADORES DE RISARALDA LTDA.
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NATALIA GUEVARA HINCAPIE
HILDA LIRIA CANO QUINTERO
Proyecto de grado para optar por el título de Especialistas en Seguridad y Salud en el
Trabajo, Gerencia y Control de Riesgos.
Dirigido por Juan Carlos Correa Ruiz
UNIVERSIDAD LIBRE PEREIRA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
PEREIRA
2017

pág. 3
Tabla de contenido
1. Titulo….……………………………………………………………………...................…4
2. Formulación del Problema………………………………………………………………...5
3. Justificación………..……………………………………………………………………….6
4. Objetivos…………….………………………………………..………………………….....7
4.1. Objetivo General………………………………………….……………….………….7
4.2. Objetivos Específicos…………………………………….……………….………….7
5. Marco Conceptual………………………………………………………………………….8
5.1. Marco Histórico…………………………………….………………………………...8
5.2. Marco Teórico.…………………………………………………………………........12
5.3. Marco Legal……………………………………………………………………........12
6. Marco Metodológico………….……………………………………………………..……21
7. Población y Muestra…………………………………………………………………...…27
8. Descripción de la información obtenida…………………………………………………..31
9. Resultados Descriptivos………………………………………………………..………....33
10. Interpretación de Resultados……………………………………………………………..61
11. Conclusiones……………………………………………………………………………..64

pág. 4
12. Recomendaciones……………………………………………………………………...65
13. Bibliografía……………………………………………………………………………..66
14. Anexos………………………………………………………………………………….67

pág. 5
1. TITULO
2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
En la actualidad el desarrollo de las actividades en Colombia es un factor que influye cada día
para valorar la salud y la seguridad en el trabajo, cuyo fin primordial es proteger la salud física y
mental de los trabajadores, No es ajena a esta situación la Cooperativa de Transportadores de
Risaralda, donde se cuenta con un Departamento de HSEQ (Salud, Seguridad, Medio Ambiente y
Calidad); con el fin de hacer prevención, seguimiento y control a las actividades que generan
riesgos para sus trabajadores.
No obstante a lo anterior, no se cuenta con un mecanismo que permita reunir la información
tanto del cargo, funciones, perfil, dependencia jerárquica y riesgos del puesto de trabajo como lo
es el Profesiograma, que sirva de apoyo en los procesos de Selección del Talento Humano.

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¿Cuáles son los puestos de trabajo de la Cooperativa de Transportadores de Risaralda Ltda.
Que de acuerdo a sus características, exigencias y consideraciones en seguridad y salud en el
trabajo requieren profesiogramas?.
3. JUSTIFICACIÓN
La Cooperativa de Transportadores de Risaralda- Cootraris, es una empresa dedicada al
transporte de carga por carretera, con 50 años de tradición, ha implementado poco a poco sus
sistemas de gestión de calidad, seguridad y salud en el trabajo y BASC, teniendo certificaciones
en el primero y último caso; por consiguiente, ha dedicado especial esmero en el cumplimiento
adecuado de sus sistemas de gestión, además del cumplimiento normativo; en la actualidad tiene
113 empleados en su planta administrativa, 283 conductores y 160 asociados, que si bien es
cierto estos dos últimos grupos de interés no dependen directamente de la Cooperativa, si se
convierten en capital humano importante para la gestión del día a día; sin embargo, en la
actualidad a pesar de contar con un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo
implementado; no se ha definido un mecanismo de enlace entre la gestión del talento humano y
seguridad y salud en el trabajo, que permita traer los mejores talentos a la organización
minimizando en lo posible los riesgos en las personas de cada uno de los cargos.
Debido a que la empresa requiere tener una óptima adecuación del trabajador al puesto de
trabajo, la implementación del Profesiograma se puede vislumbrar como una herramienta idónea
para lograr esta adecuación; ya que busca enlazar las características de cada puesto de trabajo
(incluidos los riesgos) con las características propias de cada persona.

pág. 7
Lo anterior, podría propender conseguir un mayor rendimiento profesional, mejorar el
ambiente de trabajo y los microclimas laborales y generar en el trabajador mayor compromiso y
satisfacción personal, lo que se traduciría en mejoramiento de la productividad.
4. OBJETIVOS
4.1 OBJETIVO GENERAL
Elaborar los profesiogramas de los cargos la empresa Cooperativa de Transportadores de
Risaralda Ltda. Cootraris; como instrumento que permita realizar un eficiente proceso de
selección en que se tengan en cuenta no solo el perfil y las competencias del candidato, sino
también las funciones y tareas propias de un puesto; así mismo los riesgos y restricciones en la
salud que pueda presentar cada cargo.
4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Definir un instrumento adecuado: formato de profesiograma.
 Realizar un análisis de los peligros/Riesgos inherentes a cada actividad.
 Establecer el contenido de las evaluaciones médicas ocupacionales y los exámenes
complementarios que se deben realizar.

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5. MARCO CONCEPTUAL
5.1. MARCO HISTÓRICO
Reseña Histórica de la Cooperativa de Transportadores de Risaralda.
La empresa fue fundada en 1.967 por un grupo de transportadores que vieron la necesidad de
formar una cooperativa para aliviar un poco la crisis que con relación al transporte se estaba
viviendo: como altos costos de gasolina, repuestos, aceites, llantas etc. Además de los bajos fletes
que pagaban en la región, la manipulación de empresas existentes quienes determinaban los fletes
a su amaño lucrándose a expensas del transportador siendo el dueño del vehículo.
En 1.967 se fundó la empresa con 59 asociados, el 8 de mayo se obtuvo la personería jurídica
otorgada por el Departamento Nacional de Cooperativas (Dancoop). Así sucesivamente la
empresa ha venido creciendo vertiginosamente, en la actualidad cuenta con 160 asociados, 364
vehículos vinculados entre camiones, doble-troque y tracto-camiones.
El 10 de diciembre del año 2001 la Aduana de los Estados Unidos otorgó a la oficina principal
(Pereira) la Certificación BASC (Alianza Segura contra el comercio Internacional) que certifica
que hacemos transporte libre de contaminación y sustancias ilícitas, certificación que se ha
extendido a la oficina de Manizales, por solicitud de los clientes de la zona Caldas. Pero que con

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nuestro Sistema de Gestión de Calidad y Seguridad integrado y sostenido involucramos todas
nuestras sedes en todos los procesos de seguridad implementados. Así mismo en Febrero del año
2010 se recibió la certificación bajo la Norma ISO 9001:2008 que acredita la calidad prestada en
el servicio de Transporte de Carga.
Misión.
Somos una empresa del sector cooperativo dedicada al transporte terrestre de carga, contando
para ello con la infraestructura y el capital humano adecuados para esta actividad, ofreciendo a
nuestros clientes calidad, seguridad y confiabilidad, con el objetivo de mantener la constante
innovación, creatividad y desarrollo de nuestros servicios; consolidando relaciones comerciales
duraderas, con el incansable afán de mantener siempre a nuestros clientes satisfechos y así
mismo, contribuir con la generación de recursos que fortalezcan el desarrollo y el bienestar de
nuestra región y del país.
Visión.
La Cooperativa de Transportadores del Risaralda Ltda., estará posicionada en el mercado
como líder por su calidad, seguridad y confiabilidad en el servicio integral de transporte de carga,
fundamentada en el profesionalismo de su capital humano, el conocimiento de sus clientes y una
excelente organización e infraestructura tecnológica, constituyéndose en la mejor alternativa para
el transporte de carga nacional e internacional libre de cualquier tipo de contaminación e
ilegalidad.

pág. 10
Política de Seguridad y Salud en el Trabajo.
La Gerencia de COOTRARIS LTDA, organización dedicada al transporte de carga terrestre,
está altamente comprometida con el cumplimiento de los requisitos legales de nuestro Programa
de Seguridad y Salud en el Trabajo, minimizando y controlando los factores de riesgos inherentes
a nuestras labores diarias para el desarrollo de nuestro proceso misional, con el fin de prevenir
accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
Para lograr este compromiso, suministramos los recursos humanos, tecnológicos, físicos y
económicos necesarios promoviendo la participación de todo el personal, clientes, proveedores y
visitantes hacia una actitud de mejora continua, acogiéndonos a la legislación vigente en la
implementación de nuestros programas de Medicina Preventiva e Higiene y Seguridad Industrial,
velando por la salud física, mental y social de todos sus trabajadores, preservando su bienestar
integral y él de sus familias.
Antecedentes de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Desde la antigüedad se ha hablado de Seguridad Industrial, ya que ha estado siempre ligada a
las actividades productivas del hombre a través del tiempo, en la época de la esclavitud, los
esclavos fueron quienes realizaron las tareas más duras y riesgosas, se relacionaba trabajo con
esclavitud.
Se conoce que en Egipto para la construcción de las pirámides se contaba con elementos de
seguridad como arneses y andamios.

pág. 11
Hipócrates 2400 años a.c. crea la escuela hipocrática y realiza estudios de epidemias y
pandemias y crea la teoría de los humores de la salud. Da gran énfasis a la prevención.
Igualmente Aristóteles realizó aportes en cuanto a Seguridad y Salud en el Trabajo realizando
el estudio a algunas enfermedades producidas por el plomo, manifestando la necesidad de realizar
prevención.
En Roma, Galeno hizo referencia a los peligros de la manipulación de Azufre y Zinc.
La Revolución Industrial genera el comienzo de la Seguridad Industrial, ya que trae consigo la
mecanización de los sistemas de producción y el transporte, la máquina de vapor y la producción
en serie.
La revolución francesa y la declaración de los derechos humanos, aparecen comités de salud y
primeros sistemas de salud.
En 1883 Otto Von Bismark propone proteger a los trabajadores de forma obligatoria contra el
riesgo de enfermedad.
El 11 de abril de 1919 se crea la Organización Internacional de Trabajo OIT, organismo de la
ONU especializado, creado con el fin de contribuir a la paz y mejorar las condiciones de los
trabajadores.

pág. 12
5.2 MARCO TEÓRICO
¿En qué consisten la salud y la seguridad laborales?1
La salud y la seguridad laborales constituyen una disciplina muy amplia que abarca múltiples
campos especializados. En su sentido más general, debe tender a:
 el fomento y el mantenimiento del grado más elevado posible de bienestar físico,
mental y social de los trabajadores, sea cual fuere su ocupación;
 la prevención entre los trabajadores de las consecuencias negativas que sus
condiciones de trabajo pueden tener en la salud;
 la protección de los trabajadores en su lugar de empleo frente a los riesgos a que
puedan dar lugar los factores negativos para la salud;
 la colocación y el mantenimiento de los trabajadores en un entorno laboral adaptado a
sus necesidades físicas o mentales;
 la adaptación de la actividad laboral a los seres humanos.
1
Introducción a la seguridad y la salud laborales – Cartilla OIT

pág. 13
En otras palabras, la salud y la seguridad laborales abarcan el bienestar social, mental y
físico de los trabajadores, es decir, "toda la persona".
La salud en el trabajo requiere de un trabajo interdisciplinario con la participación de varias
disciplinas del saber: medicina, administración, psicología, ergonomía, entre otras, cuya misión
principal en las organizaciones será la prevención y control de riesgos que se originen en el
trabajo.
Las evaluaciones médicas (Resolución 2346 de 2007 y Resolución 1918 de 2009) son el
soporte primordial para establecer si el trabajador es apto para ocupar un determinado cargo o
puesto de trabajo.
Lo anterior, deja de precedente que tanto los programas de vigilancia epidemiológica que
establece la empresa como el control de las actividades y el espacio donde se desarrolla el trabajo
se convierten en indicador para evaluar el proceso.
Sistema de riesgos Laborales
El Sistema General de Riesgos Laborales es el conjunto de entidades públicas y privadas,
normas y procedimientos destinados a prevenir, proteger y atender a los trabajadores de los
efectos de las enfermedades y los accidentes que puedan ocurrirles con ocasión o cómo

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consecuencia del trabajo que desarrollan. La organización y administración del Sistema General
de Riesgos Laborales se encuentra reglamentada por el Decreto 1295 de 1994.
Identificación de peligros, evaluación y valoración de los riesgos.
El empleador o contratante debe aplicar una metodología que sea sistemática, que tenga
alcance sobre todos los procesos y actividades rutinarias y no rutinarias internas o externas,
máquinas y equipos, todos los centros de trabajo y todos los trabajadores independientemente de
su forma de contratación y vinculación, que le permita identificar los peligros y evaluar los
riesgos en seguridad y salud en el trabajo, con el fin que pueda priorizarlos y establecer los
controles necesarios, realizando mediciones ambientales cuando se requiera.
Los panoramas de factores de riesgo se entenderán como identificación de peligros,
evaluación y valoración de los riesgos.
Diagnóstico de condiciones de salud.
Resultado del procedimiento sistemático para determinar “el conjunto de variables objetivas
de orden fisiológico, psicológico y sociocultural que determinan el perfil sociodemográfico y de
morbilidad de la población trabajadora” (Decisión 584 de la Comunidad Andina de Naciones).2

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Evaluaciones médicas ocupacionales.
El seguimiento estandarizado de las condiciones de salud de los trabajadores en los lugares de
trabajo y la unificación de criterios en la aplicación de evaluaciones médicas ocupacionales,
permite que sus resultados sean aplicados en la recolección y análisis de información estadística,
desarrollo de sistemas de vigilancia epidemiológica, programas de rehabilitación integral y
proceso de calificación de origen y pérdida de capacidad laboral3
.
Perfil del cargo
Conjunto de características que el empleador define para el cargo, estas pueden contener:
 Conocimiento y experiencia (saber): Educación, formación, experiencia.
 Competencias: Repertorio de comportamientos capaces de integrar, movilizar y
transferir conocimientos, habilidades, juicios y actitudes que agregan valor económico
para la organización y valor social para la persona.4
Ejm: liderazgo, comunicación
directa, trabajo en equipo, orientación al logro.
3
Resolución 2346 de 2007
4
Gestión del Talento Humano – Idalberto Chiavenato. 3 Edición 2009 Pág. 146

pág. 16
 Habilidades: técnicas o comportamentales. Ejemplo: manejo de equipos ofimáticos –
manejo de clientes.
 Responsabilidad: hasta donde llega su alcance. Ejemplo. Responsabilidad por dinero,
personas a cargo, documentos, confidencialidad.
Manual de funciones.
Compendio de normas, tareas y actividades que debe realizar el trabajador de manera
cotidiana o esporádica.
Descripción de Puestos.
Describir un puesto significa relacionar lo que hace el ocupante, como lo hace, en qué
condiciones y por qué. La Descripción del puesto es un retrato simplificado del contenido y las
responsabilidades del puesto.
La descripción del puesto relaciona, de forma breve las tareas, las obligaciones y
responsabilidades del puesto. Es narrativa y expositiva y se ocupa de los aspectos intrínsecos del
puesto, es decir, de su contenido. Una vez hecha la descripción de puestos viene el análisis, el

pág. 17
cual aborda los aspectos extrínsecos del puesto, es decir, cuales son los requisitos que el ocupante
debe cumplir para desempeñar el puesto.5
Con la información del cargo vacante, el proceso de selección establece su base de referencia.
A partir de esta información, el proceso de selección puede convertirla a su lenguaje de trabajo,
lo cual significa que la información sobre el cargo y el perfil de su ocupante se transforman en
una ficha de especificaciones del cargo o ficha profesiográfica (también denominada
profesiograma), que debe contener los atributos psicológicos y físicos necesarios para
desempeñar el cargo considerado.
Una vez llena la ficha de especificaciones, se puede establecer que técnicas de selección son
las más adecuadas para investigar los atributos psicológicos y físicos que impone el cargo a su
futuro ocupante. La ficha de especificaciones constituye una descripción de las características que
debe tener el ocupante del cargo. Con base en ella, el seleccionador podrá saber que investigar a
los candidatos en el curso del proceso de selección.6
5.3. MARCO LEGAL
Resolución 1016 de 1989 Por la cual se reglamenta la organización, funcionamiento y forma
de los Programas de Seguridad y Salud en el Trabajo que deben desarrollar los patronos o
5
Gestión del Talento Humano – Idalberto Chiavenato. 3 Edición 2009
6
Gestión del Talento Humano – Idalberto Chiavenato. 3 Edición 2009 Pág. 146

pág. 18
empleadores en el país, con el cual se debe cumplir sin importar si son funcionarios de empresa
privada, pública, oficial, contratistas y subcontratistas.
Las evaluaciones médicas ocupacionales son requeridas tanto por la Resolución 2346 de 2007
como la Resolución 1918 de 2009, éstas son el soporte primordial para establecer si el trabajador
es apto para ocupar un determinado cargo o puesto de trabajo.
Tanto los programas de vigilancia epidemiológica que establece la empresa como el control de
las actividades y el espacio donde se desarrolla el trabajo se convierten en indicadores
importantes para evaluar el proceso y por ende para el mejoramiento de la salud y la seguridad en
el trabajo.
Ley 1562 de 2012, por medio del cual se crean las definiciones del Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST y se realiza como tal la modificación al programa de
Seguridad y Salud en el Trabajo.
La tabla de enfermedades laborales inicialmente fue dada por el Decreto 778 de 1987, y
posteriomente fue derogado por el artículo 5 del Decreto 2566 del 7 de julio de 2009; y este a su
vez fue reemplazado por el Decreto 1477 del 5 de Agosto de 2014, cuyo fin es determinar de
manera periódica las enfermedades que se consideren como laborales, para lo cual se debe
actualizar la tabla por lo menos cada tres (3) años.

pág. 19
En Colombia está reglamentado a través del Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo
(Decreto 1072 de 2015), en sus artículos:
2.2.4.6.16: Evaluación inicial del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, en
su punto 6 establece que se debe incluir: “la evaluación inicial de los puestos de trabajo en el
marco de los programas de vigilancia epidemiológica de la salud de los trabajadores”.
2.2.4.6.21: Indicadores que evalúan el proceso del sistema de gestión de la seguridad y salud
en el trabajo SG-SST. Para la definición y construcción de los indicadores que evalúan el
proceso, el empleador debe considerar entre otros… punto 8. Desarrollo de los programas de
vigilancia epidemiológica de acuerdo con el análisis de las condiciones de salud y de trabajo y a
los riesgos priorizados.
Artículo 2.2.4.6.22. Indicadores que evalúan el resultado del sistema de gestión de la
seguridad y salud en el trabajo SG-SST. Para la definición y construcción de los indicadores que
evalúan el resultado, el empleador debe considerar entre otros. Punto 6. El cumplimiento de los
programas de vigilancia epidemiológica de la salud de los trabajadores, acorde con las
características, peligros y riesgos de la empresa.
2.2.4.6.24: señala algunas medidas de prevención y control que se deben realizar, incluyendo:
“desarrollar acciones de vigilancia de la salud de los trabajadores mediante las evaluaciones
médicas de ingreso, periódicas, retiro y los programas de vigilancia epidemiológica, con el

pág. 20
propósito de identificar precozmente efectos hacia la salud derivados de los ambientes de trabajo
y evaluar la eficacia de las medidas de prevención y control”
6. MARCO METODOLÓGICO
El Profesiograma.
El profesiograma es un instrumento que le sirve a la organización para enlazar o crear las
sinergias necesarias entre la Gestión del Talento Humano y la seguridad y salud en trabajo,
mirado desde el entorno laboral la descripción del puesto de trabajo debe resumir aptitudes y
capacidades, igualmente deben ser tenidos en cuenta los riesgos laborales de cada uno de los
cargos de la organización. Es una herramienta vital para la selección de personal, pues permite
definir los criterios requeridos para la contratación de las personas de acuerdo a las características
propias de cada vacante.
Permite la realización de un adecuado análisis para la posterior presentación de forma
ordenada de cada una de las responsabilidades, actividades y tareas que cada puesto de trabajo
exige, determinando el tipo de riesgos a los cuales está expuesto cada trabajador.
Por consiguiente los profesiogramas deben ser implementados para cada cargo que exista en la
empresa u organización.

pág. 21
La realización de esta herramienta debe hacerse de forma multidisciplinaria; es decir, en su
creación deben intervenir el Jefe de Gestión Humana, Seguridad y Salud en el trabajo y Médico
Laboral; pues corresponde a ellos definir tanto las necesidades físicas y cognitivas del cargo,
como los riesgos inherentes a la salud y seguridad del mismo.
Se busca una completa armonía entre:
 El saber: Conocimiento.
 Saber hacer: Habilidades y destrezas.
 Saber ser: valores.
Conjugando en perfecta sintonía las acciones del responsable de seguridad y salud en el
trabajo y el administrador de Gestión del talento humano. Así cada uno deberá determinar:
 Objetivo del puesto de trabajo.
 Nombre o denominación del puesto de trabajo
 Perfiles requeridos en el puesto de trabajo (educación, formación, experiencia y
habilidades).

pág. 22
 Funciones de cada puesto de trabajo (alcance y nivel de dificultad del trabajo); poder
determinar que hace cada trabajador, para qué lo hace, cuándo lo hace, cuál debe ser
su ritmo de trabajo, y finalmente cual debe ser el resultado de este trabajo).
 Responsabilidades que se tengan en el cargo (con el recurso humano, económico,
legal, o de orden confidencial).
 Información referente al puesto de trabajo.
 Definición de un instrumento adecuado: formato de profesiograma.
 Análisis de los riesgos inherentes a cada actividad o tarea a realizar. (Posibles riesgos
de accidentes de trabajo, de enfermedad profesional, condiciones ambientales,
condiciones de esfuerzo físico o mental, esfuerzo visual, posturas en las cuales el
trabajador realiza sus tareas.
 Perfil psicosociológico de cada cargo.
 Condiciones en las cuales realiza la tarea (ambiente).
 Peligros/Riesgos más frecuentes (evaluación del riesgo por puesto de trabajo).
Consolida la información sobre los riesgos laborales a los que estará expuesto el
trabajador.

pág. 23
 Los controles adecuados que se implementarán para proteger la salud y la seguridad
del trabajador de acuerdo a los Peligros/Riesgos a los cuales se encuentre expuesto en
el puesto de trabajo.
 Contenido de las evaluaciones médicas ocupacionales y los exámenes
complementarios que se deben realizar.
Beneficios de la Implementación de los Profesiogramas para la Gestión del Talento
Humano:
 Planeación adecuada de los recursos humanos requeridos.
 Permite establecer los criterios para la selección y contratación de las personas idóneas
para cada cargo vacante.
 Es una guía importante en los proceso de inducción del nuevo colaborador.
 Es una herramienta en constante cambio; es decir, puede ser modificada de acuerdo a
cada uno de los factores que afecten el cargo en tiempo real.
 Garantiza que cada persona sea adecuadamente ubicada de acuerdo tanto a su perfil
como a sus posibles restricciones médicas.
 Ayuda a identificar necesidades de capacitación.

pág. 24
 Proporciona bases importantes para la realización de la evaluación del desempeño
laboral.
 Le brinda al área de seguridad y salud en el trabajo herramientas adecuadas para una
correcta vigilancia epidemiológica.
 Soporte para la toma de decisiones que estén basadas en los criterios de seguridad o
salud de cada cargo.
 Permite tener adecuada vigilancia y control en enfermedades laborales.
Paso 1. Levantamiento de la Información requerida para la elaboración del
Profesiograma.
Se debe contar con la información necesaria y actualizada, proveniente de los departamentos
de Gestión Humana y Seguridad y Salud en el Trabajo (para la Cooperativa de Transportadores
de Risaralda, el Departamento HSEQ).
Los documentos que se requieren para la elaboración de los profesiogramas son:
 Manual de Funciones y Responsabilidades: deben ser revisados previo a la
elaboración del profesiograma, con el fin de recopilar la información necesaria con
respecto a las tareas, deberes y responsabilidades del cargo.

pág. 25
 Perfiles del cargo: Reúne datos como conocimiento y experiencia (saber),
corresponde a la educación, formación y experiencia, Competencias que son los
comportamientos (ser), las habilidades requeridas para desempeñar el cargo.
 Organigrama: representación gráfica de los niveles jerárquicos de la empresa (niveles
de autoridad). Permite tener una ubicación precisa del cargo en la estructura de la
empresa.
 Identificación de peligros, evaluación y valoración de los riesgos: Se debe aplicar
una metodología que sea sistemática, que tenga alcance sobre todos los procesos y
actividades rutinarias y no rutinarias internas o externas, máquinas y equipos, todos los
centros de trabajo y todos los trabajadores independientemente de su forma de
contratación y vinculación, que le permita identificar los peligros y evaluar los riesgos
en seguridad y salud en el trabajo, con el fin que pueda priorizarlos y establecer los
controles necesarios, realizando mediciones ambientales cuando se requiera.7
 Diagnóstico de condiciones de salud: el conjunto de variables objetivas de orden
fisiológico, psicológico y sociocultural que determinan el perfil sociodemográfico y de
morbilidad de la población trabajadora.
7
Artículo 2.2.4.6.15. Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo – 1072 de 2015

pág. 26
 Información sociodemográfica de la población trabajadora: sexo, grupos etáreos,
composición familiar, estrato socioeconómico.8
Paso 2. Validación de la Información.
Una vez se tiene la información es necesario realizar un proceso de revisión con el fin de
constatar la fidelidad de la información recopilada, esto se puede hacer mediante: entrevistas a las
personas que ocupan los cargos, observación directa tanto a la realización de las actividades
repetitivas como ocasionales (qué se hace, cómo se hace, para qué se hace).
En todos los casos se requiere validar la información a través de los métodos descritos
anteriormente (observación o entrevista).
Paso 3. Definir el Instrumento o formato para el Profesiograma.
Se debe establecer del modelo de profesiograma que cumpla no solo con las necesidades tanto
de Gestión Humana como del Departamento HSEQ; sino también que cumpla con los requisitos
documentales establecidos por la empresa.
Aprobación del modelo de profesiograma.
8

pág. 27
Paso 4. Análisis de Datos.
Realizar comparativo de la información recopilada: manual de funciones y responsabilidades,
perfil del cargo, matriz de Identificación de peligros, evaluación y valoración de los riesgos con
las observaciones y/o entrevistas realizadas con el fin de poder analizar la información y poder
definir necesidades del cargo, así mismo las restricciones que pueda tener de acuerdo a los
peligros identificados, evaluados y valorados; además de los respectivos diagnósticos de las
condiciones de salud (evaluaciones médicas ocupacionales) y los perfiles sociodemográficos de
la Cooperativa de Transportadores de Risaralda.
Paso 5. Consolidación de la Información:
Mediante el diligenciamiento del instrumento definido para el profesiograma.
7. POBLACIÓN Y MUESTRA
Muestra:
Para la realización de los profesiogramas en la Cooperativa de Transportadores de Risaralda
no es preciso seleccionar una muestra estadística, dado que los profesiogramas son documentos
que describen cada uno de los cargos de la empresa, de acuerdo a cada manual de funciones y
responsabilidades establecido y cada uno de estos deben ser definidos de manera individual
dependiendo de los cargos que existen en la Cooperativa.

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Población:
Para el efecto de este proyecto en la Cooperativa de Transportadores de Risaralda, la
población corresponde al universo de la población; es decir, todos y cada uno de los puestos de
trabajo, para reunir un total de 54 Cargos y 113 empleados.
Tabla 1. Distribución de cargos por Departamento Cooperativa de Transportadores de
Risaralda.
Departamento/ Área Total de Cargos Total de trabajadores
Asistencia, Tráfico y Seguridad 3 10
Cartera. 3 3
Comercial 2 3
Contabilidad 3 9
Control Interno 2 2

pág. 29
Despachos 2 2
Facturación 2 5
Gerencia General 2 2
Gestión Financiera 1 1
Gestión Humana 7 16
HSEQ 2 3
Secretaría General 2 2
Tecnología 3 3
Tesorería 2 2

pág. 30
Agencia Buenaventura 4 6
Agencia Cali 3 4
Agencia Medellín 5 6
Agencia Barranquilla 2 3
Agencia Manizales 3 5
Agencia Bogotá 3 4
Agencia Cartagena 2 4
Agencia Buga 2 2
Estación de Servicio Risaralda 4 8

pág. 31
Estación de Servicio Carlota 4 8
Totales 68 113
Fuente: Elaboración Propia
8. DESCRIPCIÓN DE LA INFORMACIÓN OBTENIDA
Datos Obtenidos:
La Cooperativa de Transportadores de Risaralda cuenta con 68 Cargos y 113 empleados
(debido a que algunos cargos se encuentran repetidos en las diferentes agencias, una vez
validada la información se obtiene que el total de cargos para la realización de los Profesiogramas
son 54), distribuidos en los diferentes departamentos y agencias, para la elaboración de los
profesiogramas se requirió:
 Manuales de funciones y responsabilidades
 Perfil de los cargos.

pág. 32
 Organigrama.
 Matriz de Identificación de peligros, evaluación y valoración de los riesgos.
 Acompañamiento de Departamento de HSEQ.
 Perfiles sociodemográficos.
 Evaluaciones médicas ocupacionales.
Para este estudio fue muy importante el apoyo de los colaboradores de cada nivel y cada una
sus observaciones que realizaron.
El profesiograma está compuesto de varios elementos como son la definición de perfil que
comprende la descripción del cargo (requerimientos en formación académica, comportamental y
experiencia), identificación de riesgos por puesto de trabajo, condiciones de trabajo,
requerimientos fisiológicos del puesto de trabajo y examen o evaluación médico ocupacional.

pág. 33
9. RESULTADOS DESCRIPTIVOS.
Una vez recolectados los datos de cada uno de los puestos de trabajo y analizada la
información obtenida a través de los documentos y validaciones realizadas en la Cooperativa de
Transportadores de Risaralda se puede considerar:
Competencias sobresalientes:
En la parte comportamental son notorias las siguientes competencias en los colaboradores
sujetos del estudio:
 Liderazgo.
 Trabajo en equipo.
 Comunicación directa.
 Orientación al logro.
Clasificación de los cargos:
En la Cooperativa de Transportadores de Risaralda los cargos están clasificados por niveles
así:

pág. 34
 Nivel Estratégico.
 Nivel Táctico
 Nivel Operativo
Nivel Estratégico.
Están incluidos en esta clasificación los Jefes de departamento, Administradores de Agencia y
Gerencia General.
Tabla 2. Distribución de cargos Estratégicos Cooperativa de Transportadores de Risaralda.
Código Estándar Cargo Nombre del Cargo
EDE-M-001.1 Gerente General
EDE-M-001.79 Jefe Gestión Financiera

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EDE-M-001.5 Secretaria General
EDE-M-001.53 Jefe Control Interno
EDE-M-001.19 Jefe Tecnología
EDE-M-001.17 Jefe HSEQ
EDE-M-001.24 Jefe Contabilidad
EDE-M-001.21 Jefe Cartera
EDE-M-001.30 Jefe Facturación
EDE-M-001.52 Director Comercial
EDE-M-001.10 Jefe Gestión Humana

pág. 36
EDE-M-001.37 Jefe Asistencia, Tráfico y Seguridad.
EDE-M-001.32 Jefe de Tesorería
EDE-M-001.39 Administrador Agencia.
EDE-M-001.57 Administrador EDS
Requisitos de Experiencia:
En la Cooperativa de Transportadores de Risaralda, estos cargos requieren de dos a tres (2 a 3)
años de experiencia en funciones relacionadas con los cargos.
Competencias requeridas:
 Liderazgo

pág. 37
 Comunicación directa
 Trabajo en equipo
 Orientación al logro
 Planeación y organización
 Toma de decisiones
 Capacidad de negociación
 Disposición al aprendizaje
 Conocimientos y destrezas.
Habilidades:
 Manejo de clientes: Alta.
 Solución de problemas: Alta.

pág. 38
Responsabilidad:
 Por dinero: media/Alta
 Por personas: Alta
 Por equipos: Media
 Por documentos: Alta
 Por confidencialidad: Alta
Niveles de esfuerzo:
 Físico: Ligero
 Mental: Alta
 Complejidad: Alta.

pág. 39
Formación complementaria requerida:
 Sistemas.
 Cooperativismo.
 Servicio al cliente.
Horario de trabajo
La Cooperativa de transportadores de Risaralda tiene el siguiente horario de trabajo
establecido:
 Lunes a viernes de 7:30 AM a 12 M y de 2:00 PM a 6:00 PM
 Sábados: de 8:00 Am a 12 M

pág. 40
Identificación de Peligros y Riesgos de los Puestos de Trabajo
Este es uno de los factores más importantes del estudio, ya que permite identificar los peligros
y riesgos a los que se encuentran expuestos los trabajadores de los puestos de trabajo del nivel
estratégico, a continuación se nombran los que más sobresalen:
 Los riesgos musculo- esqueléticos derivados de la carga física y,
 los riesgos psicosociales.
Tabla 3. Identificación de los riesgos y peligros en el Nivel Estratégico de La Cooperativa de
Transportadores de Risaralda.
CLASIFICACIÓN DEL PELIGRO/
RIESGO
DESCRIPCIÓN DEL PELIGRO/ RIESGO
PSICOSOCIAL
Responsabilidad en la tarea, relaciones
interpersonales tensas, alta concentración, tareas
monótonas
DERIVADOS DE CARGA FÍSICA
Posturas inadecuadas del cuerpo (sentado, de pie,
encorvado, flexionada, extendida, encogida)

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MECÁNICO
Herramientas para archivar y organizar documentos:
saca ganchos, cosedora, tijeras
FÍSICOS Disconfort térmico
Elementos de protección personal:
Debido a que estos cargos corresponden al nivel estratégico cuya demanda de esfuerzo es
mental, no hay definido ningún elemento de protección personal; sin embargo, por la ubicación
de la Cooperativa de transportadores de Risaralda en el Km. 12 Variante de la Romelia El Pollo
en el municipio de Dosquebradas Risaralda, se requiere suministrar chalecos reflectivos para
aquellos colaboradores que deben desplazarse a pie desde la estación de transporte urbano hasta
la oficina.
Niveles de esfuerzo requerido:
El nivel de esfuerzo físico para los cargos del nivel Estratégico es ligero, mientras que las
labores de estos cargos demandan alta atención mental, con un nivel alto de complejidad de la
tarea.

pág. 42
Evaluaciones Médicos ocupacionales:
Con el apoyo del médico especialista en Seguridad y Salud en el trabajo contratado por la
Cooperativa de Transportadores de Risaralda es posible conseguir como resultado las
evaluaciones médicas pre-ocupacionales, periódicas, especiales, reintegro y de egreso.
Requerimientos fisiológicos del Puesto de Trabajo:
Los requerimientos para cubrir las necesidades fisiológicas de los cargos del nivel Estratégico
se pueden explicar con la siguiente tabla.
Tabla 4. Requerimientos fisiológicos de los puestos de trabajo el Nivel Estratégico de La
Cooperativa de Transportadores de Risaralda.
Muy Buena Buena Media Baja Muy Baja
REQUERIMIENTO FISIOLÓGICO DEL PUESTO DE TRABAJO
Salud en general
Equilibiro
Capacidad de permanecer sentado largas jornadas
Conocimientos técnicos requeridos
Exigencias visuales
Mínimos exigibles
Exigencia Auditiva
Destreza manual
Función respiratoria
Función circulatoria
Función urinaria
Memoria
Atención
Orientación al detalle
Orden
Responsabilidad
Capacidad de asumir funciones monótonas
Tolerancia al estrés / Trabajo bajo presión.

pág. 43
Tabla5. Requerimientos fisiológicos de los puestos de trabajo el Nivel Estratégico de La
Nivel Táctico.
Están incluidos en esta clasificación los Asistentes, Analistas, Supervisor y Despachadores de
Agencias.
Por medio de la siguiente tabla se describen los cargos Tácticos de la empresa.
Tabla 6. Distribución de cargos Tácticos de Cooperativa de Transportadores de Risaralda
EVALUACIONES MÉDICAS OCUPACIONALES
Pre-ocupacionales
Periódicas
Reintegro
Especiales
Egreso
Exámen médicina laboral - audiometría - visiometría.
Exámen médicina laboral - visiometría.
Evaluación psicológica.

pág. 44
EDE-M-001-66 Asistente Administrativo y Contable
EDE-M-001-11 Asistente Gestión Humana Administrativo
EDE-M-001-11 Asistente Gestión Humana Operativo.
EDE-M-001-70 Asistente de Gestión Documental.
EDE-M-001-60 Asistente Contable y de Tesorería
EDE-M-001-65 Asistente Comercial
EDE-M-001-72 Asistente Control Interno
EDE-N-001-55 Analista de Tecnología.
EDE-M-001-61 Supervisor de Servicios

pág. 45
EDE-M-001-77 Despachador
En la Cooperativa de Transportadores de Risaralda, estos cargos Tácticos requieren un (1) año
de experiencia en funciones relacionadas con los cargos.
 Liderazgo
 Adaptación al cambio
 Disposición hacia el aprendizaje
 Trabajo bajo presión

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 Colaboración y actitud
 Administración del tiempo.
Habilidades:
 Manejo de clientes: alta
 Solución de problemas: medio
Responsabilidad:
 Por equipos: Mediana cuantía.
 Por documentos: Alta importancia.
 Por confidencialidad: Alta.

pág. 47
 Físico: Ligero.
 Mental: Alta.
 Complejidad: Media.
 Sistemas.
 Cooperativismo.
Horario de trabajo
establecido:

pág. 48
Los peligros y riesgos a los que se encuentran expuestos los trabajadores de los puestos de
trabajo del nivel Táctico, a continuación se nombran los que más sobresalen: Los riesgos
musculo- esqueléticos derivados de la carga física y los riesgos psicosociales, por consiguiente
hacia estos riesgos están enfocadas los programas de vigilancia epidemiológica.
Tabla 7. Identificación de los riesgos y peligros en el Nivel Táctico de La Cooperativa de
RIESGO
encorvado, rotada, flexionada, extendida, encogida)
PSICOSOCIAL Responsabilidad en la tarea, relaciones

pág. 49
monótonas
MECÁNICO
FÍSICOS
Disconfort térmico
Iluminación: Alteraciones en la visión Y cansancio
excesivo
En este nivel los colaboradores realizan labores de oficina, por consiguiente no requieren
elementos de protección personal, excepto el cargo de Supervisor de servicios que si requiere
para su labor botas con punteras y en material dieléctrico, al igual que los colaboradores del nivel
estratégico, en el nivel táctico, por la ubicación de la Cooperativa de transportadores de Risaralda
en el Km. 12 Variante de la Romelia El Pollo en el municipio de Dosquebradas Risaralda, se
requiere suministrar chalecos reflectivos para aquellos colaboradores que deben desplazarse a pie
desde la estación de transporte urbano hasta la oficina.

pág. 50
Los requerimientos fisiológicos para los cargos del nivel Táctico se pueden explicar mediante
la siguiente tabla.
Tabla 8. Requerimientos fisiológicos de los puestos de trabajo el Nivel Táctico de La
Salud en general
Equilibiro
Exigencias visuales
Mínimos exigibles
Exigencia Auditiva
Destreza manual
Función urinaria
Memoria
Atención
Orden
Responsabilidad

pág. 51
Nivel Operativo.
Están incluidos en esta clasificación todos los auxiliares de los diferentes departamentos y
Agencias de la Empresa, al igual que supernumerarios, embarcadores y vendedores de servicios.
Por medio de la siguiente tabla se describen los cargos Operativos de la empresa.
Tabla 9. Distribución de cargos Operativos de Cooperativa de Transportadores de Risaralda
EDE-M-001.38 Auxiliar 1 Asistencia, Tráfico y Seguridad
EDE-M-001.64 Auxiliar 2 Asistencia, Tráfico y Seguridad
EDE-M-001.23 Auxiliar de Cartera Clientes
EDE-M-001.22 Auxiliar de Cartera Asociados.
EDE-M-001.43 Auxiliar de Cartera Agencia

pág. 52
EDE-M-001.31 Auxiliar de Facturación
EDE-M-001.20 Auxiliar de Tecnología
EDE-M-001.16 Auxiliar de Servicios Generales
EDE-M-001.9 Auxiliar de Envío
EDE-M-001.69 Auxiliar de Gestión Documental 1
EDE-M-001.49 Auxiliar de Gestión Documental 2
EDE-M-001.13 Auxiliar de Gestión Humana 1
EDE-M-001.76 Auxiliar de Gestión Humana 2
EDE-M-001.4 Auxiliar de Información

pág. 53
EDE-M-001.26 Auxiliar de Contabilidad 1
EDE-M-001.58 Auxiliar Contable EDS
EDE-M-001.33 Auxiliar de Tesorería 1
EDE-M-001.34 Auxiliar de Tesorería Agencia
EDE-M-001.3 Auxiliar de Comercial 1

pág. 54
EDE-M-001.71 Auxiliar de Comercial 2
EDE-M-001.18 Auxiliar HSEQ 1
EDE-M-001.73 Auxiliar HSEQ 2
EDE-M-001.36 Auxiliar de Despachos
EDE-M-001.45 Auxiliar de Oficina – Agencia
EDE-M-001.6 Auxiliar de Secretaría General
EDE-M-001.62 Vendedor de Servicios
EDE-M-001.74 Embarcador

pág. 55
En la Cooperativa de Transportadores de Risaralda, estos cargos Tácticos requieren un (1)
año de experiencia en funciones relacionadas con los cargos.
 Liderazgo
 Adaptación al cambio
 Disposición hacia el aprendizaje
 Trabajo bajo presión
 Colaboración y actitud

pág. 56
 Administración del tiempo.
Habilidades:
 Manejo de clientes: medio
 Solución de problemas: medio
Responsabilidad:
 Por Dinero: Aplica para auxiliares de envío – Vendedores de servicios –Auxiliares de
Tesorería.
 Por equipos: Mediana cuantía.
 Por documentos: Alta importancia.
 Por confidencialidad: Alta.

pág. 57
 Físico: Ligero.
 Mental: Alta.
 Complejidad: Media.
 Sistemas.
 Cooperativismo.
Horario de trabajo
establecido:

pág. 58
Nota: Tanto los Auxiliares de Asistencia, Tráfico y Seguridad como los Vendedores de
Servicio tienen horarios rotativos de 8 horas.
Los peligros y riesgos a los que se encuentran expuestos los trabajadores de los puestos de
trabajo del nivel Operativo, a continuación se nombran los que más sobresalen:
 Los riesgos musculo- esqueléticos derivados de la carga física y los riesgos
psicosociales, para los cargos que realizan labor de oficina.
 Para los auxiliares de envío y vendedores de servicio, el riesgo más representativo es el
riesgo público (Robos, asaltos, atracos, accidentes de tránsito).
 El riesgo físico por Disconfort térmico también tiene peso en este nivel de trabajadores
de la Cooperativa de transportadores de Risaralda.

pág. 59
Tabla 10. Identificación de los riesgos y peligros en el Nivel Operativo de La Cooperativa de
RIESGO
PÚBLICO Robos, asaltos, atracos, accidentes de tránsito
encorvado, rotada, flexionada, extendida, encogida)
PSICOSOCIAL
Responsabilidad en la tarea, relaciones
monótonas
FÍSICOS Disconfort térmico
MECÁNICO

pág. 60
En el nivel Operativo la mayor parte de los colaboradores realizan labores de oficina y no
requieren elementos de protección personal; sin embargo, los auxiliares de envío que se
desplazan en motocicleta siempre están dotados de cascos, chaleco reflectivos y vestido para
lluvia. Los vendedores de servicio requieren botas con punteras y en material dieléctrico, al igual
que los demás colaboradores de la empresa que trabajan en la sede principal, por la ubicación de
la Cooperativa de transportadores de Risaralda en el Km. 12 Variante de la Romelia El Pollo en
el municipio de Dosquebradas Risaralda, se requiere suministrar chalecos reflectivos para
aquellos colaboradores que deben desplazarse a pie desde la estación de transporte urbano hasta
la oficina.
Los requerimientos fisiológicos para los cargos del nivel Operativo se pueden explicar
mediante la siguiente tabla.
Tabla 11. Requerimientos fisiológicos de los puestos de trabajo el Nivel Operativo de La

pág. 61
10. INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS.
A continuación se describen los resultados de los cargos analizados en la Cooperativa de
Transportadores de Risaralda en sus diferentes departamentos y agencias, a partir de los cuales se
realiza la elaboración de los profesiogramas para cada uno de los puestos de trabajo.
Atención
Orden
Responsabilidad
Exigencia Auditiva
Destreza manual
Función urinaria
Memoria
Salud en general
Equilibiro
Exigencias visuales
Mínimos exigibles

pág. 62
Cargos del Nivel Estratégico.
En este grupo de cargos se encontró como el factor de riesgo más predominante el Psicosocial,
siendo importante considerar:
Condiciones de la Tarea: incluye las demandas de carga mental (velocidad, complejidad,
atención, minuciosidad, variedad y apremio del tiempo); el contenido mismo de la tarea se define
a través del nivel de responsabilidad directo (por bienes, por la seguridad de otros, por
información confidencial, por vida y salud de otros, por dirección y por resultados); las demandas
emocionales (por atención de clientes); especificación de los sistemas de control y definición de
roles.9
Otro factor importante es el trabajo realizado en condiciones adversas ya sea por el tiempo o
por sobre carga en las tareas “trabajo bajo presión”; esto ocurre porque los niveles de exigencia
actuales de las empresas van en aumento, gracias a la competitividad, estándares de calidad y a la
necesidad de sobrevivencia de las mismas.
Desórdenes musculo esqueléticos: derivados de la carga física: posturas inadecuadas del
cuerpo (sentado, de pie, encorvado, rotada, flexionada, extendida, encogida). Posturas
inadecuadas y por prolongado tiempo, jornadas extensas (reuniones de trabajo).
9

pág. 63
Cargos del Nivel Táctico
En este grupo de cargos se encontró como los factores de riesgo más predominante son:
Desórdenes musculo esqueléticos: derivados de la carga física: posturas inadecuadas del
cuerpo (sentado, de pie, encorvado, rotada, flexionada, extendida, encogida).
Riesgo Psicosocial: las demandas emocionales por atención de clientes; el estar expuesto a
los diferentes tratos de generadores de carga y conductores, resolución de conflictos y manejo en
general de clientes. Igualmente la monotonía en la labor hace que se hace por jornadas extensas
de tiempo.
Riesgo Mecánico: Herramientas para archivar y organizar documentos: saca ganchos,
cosedora, tijeras.
Cargos del Nivel Operativo
Los factores de riesgo más predominante en este grupo de cargos son:
Riesgo Público: Robos, asaltos, atracos, accidentes de tránsito. Específicamente los
auxiliares de envío pueden verse afectados por robos en el transporte de dinero o valores; así
mismo los vendedores de servicio que constantemente tienen el manejo de efectivo.

pág. 64
Desordenes musculo esqueléticos: derivados de la carga física: posturas inadecuadas del
cuerpo (sentado, de pie, encorvado, rotada, flexionada, extendida, encogida), los colaboradores
que realizan labores de oficina.
Riesgo Psicosocial: Responsabilidad en la tarea, relaciones interpersonales tensas, alta
concentración, tareas monótonas y las demandas emocionales por atención de clientes y
resolución de conflictos (generadores de carga y conductores).
Riesgo físico: Disconfort térmico. Debido a los actuales cambios de temperatura y que las
oficinas no cuentan con la ventilación natural necesaria, la ventilación artificial en ocasiones se
hace insuficiente.
11. CONCLUSIONES
 Se contó con todo el acompañamiento tanto de colaboradores como directivos de la
Cooperativa de Transportadores de Risaralda, haciendo muy gratificante la labor
académica.

pág. 65
 Se hace entrega a la Cooperativa de Transportadores de Risaralda Ltda. Cootraris, de
los profesiogramas de los cargos de la empresa, los cuales son un instrumento que
permitirá a la empresa realizar un eficiente proceso de selección ya que se tiene en
cuenta además del perfil del cargo, las competencias del candidato, las funciones,
igualmente los riesgos y restricciones en la salud que pueda presentar cada cargo.
 Se entregó el formato de profesiograma a la Cooperativa de Transportadores de
Risaralda Ltda., que reúne las condiciones básicas tanto para el proceso de selección
de empleados, así como para el departamento HSEQ en cuanto a los riesgos del cargo
y restricciones del mismo, en cumplimiento del procedimiento de Control de
Documentos y Registros requerido por el sistema de gestión de calidad establecido en
la empresa.
 Se Realizó el análisis de los peligros/Riesgos inherentes a cada actividad a realizar.
(Posibles riesgos de accidentes de trabajo, de enfermedad laboral, condiciones
ambientales, condiciones de esfuerzo físico o mental, esfuerzo visual, posturas en las
cuales el trabajador realiza sus tareas quedando consignadas en cada uno de los
profesiogramas de cargo.
 Consolidar los Peligros/Riesgos más frecuentes (evaluación del riesgo por puesto de
trabajo). Información sobre los Peligros/Riesgos laborales a los que estará expuesto el
trabajador.

pág. 66
 En el profesiograma se estableció el contenido de las evaluaciones médicas
ocupacionales y los exámenes complementarios que se deben realizar, los cuales serán
la puerta de entrada para la solicitud de las evaluaciones médicas ocupacionales.
12. RECOMENDACIONES
 Realizar la implementación de los profesiogramas analizados y entregados en el
presente trabajo, ya que son un enlace fundamental entre Gestión del Talento Humano
y Seguridad y Salud en el trabajo que permite la vinculación del personal idóneo para
cada cargo.
 Realizar capacitaciones frecuentes a todo el personal sobre la importancia de
identificar los factores de riesgo de cada puesto de trabajo con el fin que desde
seguridad y salud en el trabajo de manera sistémica implementen las acciones
necesarias para salvaguardar la salud y la seguridad de los trabajadores.
13. BIBLIOGRAFÍA.
 Chiavenato, Idalberto (2009). Gestión del Talento Humano, 3 Edición, Editorial Mc
Graw Hill, México D.F.

pág. 67
 Sotolongo Sánchez, María (1998). Procedimiento para la elaboración de
profesiogramas de cargos y puestos de trabajo en las villas turísticas pequeñas y
medianas. La Habana. Cuba.
 Serna Gómez, Humberto (2003). Gerencia Estratégica, 8 Edición, Editorial 3R.
Bogotá, Colombia.
 Hodson, William K (1996). Maynard – Manual del Ingeniero Industrial, 4 Edición,
Editorial Mc Graw Hill. Madrid, España.
 Niebel, W.B [1990]. Ingeniería industrial. Métodos, tiempo y movimientos. Tercera
edición. Ediciones Alfa Omega, S.A. México D.F.
 Cruz Roja Española, Manual para la Intermediación Laboral con Colectivos
Vulnerables, Editorial Bryce Comunicación S L. Cofinanciación Fondo Social
Europeo. Madrid, España.
 Cifuentes Olarte, Arnulfo (2016). Normas Legales en Seguridad y Salud en el Trabajo,
1Edición, Editorial Ediciones de la U., Bogotá, Colombia.
14. ANEXOS

pág. 68
Profesiogramas - Cooperativa de Transportadores de Risaralda.

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